| 什么是企业管理 |
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与什么是企业管理相关 |
关注什么是企业管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的什么是企业管理案例，聆听专家对什么是企业管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋什么是企业管理之道。
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企业管理的终极目标应该是什么? 2008年06月17日
管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的终极目标。 企...
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企业管理的基础是什么？ 2001年11月19日
最近我在思考企业管理的基础是什么？也就是说，企业管理由乱到治，从无到有的过程中，最基础的东西是什么?第一步应该先做什么？
开始，我觉得应从质量管理(ISO9000)作起。但是我发现，质量管理只是...
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我理解的企业文化 2002年07月24日
“企业文化”是近年来一个在企业界新传播开来的短语。同时，人们已日趋认识到它在企业中的重要性。它是人们从文化深层次上研究企业成功之道的一种创新，是二十一世纪现代企业战略管理中的一个重要理念。
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ERP为何在国内企业中像怪物 2008年08月01日
13 年前，当美国Gartner Group从理论上定义ERP这样一种信息管理系统之后，谁也没有想到，它会在全球范围内引起那么大的反响，成千上万的企业和人物将其拿来反复敲打;谁也没有想到，这个由三个简...
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从管理本质看人力资源 2008年06月19日
从管理本质看人力资源随着人力资源管理在企业运营过程中运作程度的不断深入，关于人力资源管理的话题，有关人力资源体系方面问题的讨论也愈加备受关注。当大家都在人力资源管理问题上高呼其声时，似乎都...
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培训对企业的重要性 2007年12月26日
培训，是企业管理的工具。 优秀的企业管理者多半都是优秀的培训师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通让员工理解后才得以执行的。如果没有通过沟通使员工认可...
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营销到底是在做什么(旅游地产行业) 2007年12月17日
“提高企业的价值”是每个企业经营管理团队的主要作用，那么什么是企业的价值呢？说白了，就是“现在企业整体卖出去能收回多少银子”。在资本市场发达的今天，我们经常看到某个企业以高于企业帐面价值的成交价转让，...
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管理的陷阱 2008年04月05日
管理的陷阱管理是什么，这个问题并不重要，管理要为我们做什么那才重要。秉持这样的观念，KPI、6a、LP等等管理工具风行于企业界，但任何事都是过之而不及，企业的发展需考量的问题是走和跑的问题。任何的企业...
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ERP为何在国内企业中像怪物 2008年08月01日
13 年前，当美国Gartner Group从理论上定义ERP这样一种信息管理系统之后，谁也没有想到，它会在全球范围内引起那么大的反响，成千上万的企业和人物将其拿来反复敲打;谁也没有想到，这个由三个简...
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企业文化应该如何构建 2008年10月20日
企业文化应该如何构建 俺是天山一剑/文&nb...
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论零企业的生存 2008年05月14日
论零企业的生存 前几天，有兴和一个正在创业的朋友谈论了下企业成长的问题，这个问题以前也同样困扰了我很久，什么是企业的成长，什么的企业才是成熟的企业。在下才疏学浅，发表下自己的观点，希望有...
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把握好企业的节奏，统筹安排运营资金 2006年09月21日
1、顺驰失败的根本原因何在？资金链崩断的根源何在？
我认为根本原因在于急速扩张时的节奏没有把握好。没有统筹地安排好资金的运用。
2、中国企业应该如何解套资金链困局？
中国很多企业的管理...
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ERP咨询策划顾问看企业ERP管理 2008年06月19日
ERP咨询策划顾问看企业ERP管理ERP是面向生产型企业的一套先进的企业管理系统，涉及到企业管理的各个方面，由于认识上有很多差异，造成在工作过程中与企业管理层，尤其是企业老总之间的沟通上产生很多误解，...
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2007年十大管理话题 2008年04月08日
2007年，对于管理学界来说，似乎是平静的一年。在这一年中没有诞生“蓝海战略”、“世界是平的”这样振聋发聩的管理学说；WEB2.0没有在一年之间带给互联网翻天覆地的变化；企业社会责任已经被很多组织或主...
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ERP为何在国内企业中像怪物 2008年08月01日
13 年前，当美国Gartner Group从理论上定义ERP这样一种信息管理系统之后，谁也没有想到，它会在全球范围内引起那么大的反响，成千上万的企业和人物将其拿来反复敲打;谁也没有想到，这个由三个简...
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（转）企业文化=“一把手”文化？ 2008年07月05日
编者按：企业的行为不可避免地体现着“一把手”的意志，在企业文化中也或多或少渗透着“一把手”的性格特点和人格魅力，甚至有时候“一把手”的性格特点完全决定着企业的外在特点及发展方向。在这种情况下，企业...
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向管理要效益 2008年11月25日
企业生存的目的和意义在于形成良好的企业文化，追求企业利润，进而给员工、企业、社会创造物质和精神财富。企业追求利润的生产经营活动称为企业管理，企业利润的最大化，是企业管理的最高标准，也是管理干部和员工追...
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企业文化新思维 2008年10月28日
企业文化新思维
——曹政钧关于企业文化的一次演讲
一
什么是企业文化，当前流行很多说法。由于说法太多，也不太统一，所以我就不去花过多时间从学术上去解释企业...
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企业团队的建设企业四类人 2008年09月26日
关于企业团队的建设。企业的连续性是非常重要的，队伍是一点一点带出来的。我从来没有梦想哪一天会突然空降一个包打地产的人才，我希望我们团队能产生一个能包打地产的人才。带一个能打仗的团队非常不容易，就像&l...
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这个问题核心和根本是企业产权制度的问题 2002年05月15日
不管是什么性质的企业，单一产权就是企业管理的瓶颈。因为单一产权制度下，企业不可能有符合现代企业制度的治理结构，即货币资本与人力资本在企业中的地位就会实衡，老板和职业经理人就不可能由良好的合作环境。
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“企业惯例”：企业文化的最佳落实方式 2008年10月15日
对商业人士来说，从企业惯例中得到的主要益处就是它是有形的。在一定环境下，它们可以灵活地和其它重要的因素，如思维模式、不同的期望值共同起作用 让文化变得有形和可行的理念，在解决企业中的文化冲突问题时非...
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企业文化就是老板的喜好 2008年01月18日
一位年轻的同事问我：“什么是企业文化”？我说：“老板的喜好就是企业文化，老板喜欢的一定是企业倡导的，老板厌恶的一定是企业禁止的”。“如果老板的观点是错误的怎么办”？我说：“要从两个方面认识这个问题，1...
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ERP为何在国内企业中像怪物 2008年08月01日
13 年前，当美国Gartner Group从理论上定义ERP这样一种信息管理系统之后，谁也没有想到，它会在全球范围内引起那么大的反响，成千上万的企业和人物将其拿来反复敲打;谁也没有想到，这个由三个简...
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企业人才趣分：牛、驴、猴、羊（转载） 2007年12月08日
古时候一州之长称为"州牧"，这一个"牧"字，道出了我们先人的管理智慧。 在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。 先说"牛"型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中...
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关于建立健全现代企业管理体制 2005年10月13日
随着企业业务的不断扩展，新时期下市场经济进入稳固调整期，国家出台了许多相关政策，对企业提出了一系列的严格要求，在此时期下，企业发展之道由原先的重业务转变到重管理上来，国家市场经济的发展进入新时期，转变...
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最高管理智慧：留个缺口给别人 2008年07月29日
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道...
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如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力 2002年06月29日
改革开放以来，随着我国由传统的计划经济向市场经济的转变，我们的企业进入了一个经济大动荡、大分化、大改组、大调整的精彩年代，涌现了许多的明星企业和明星人物，他们在商界纵横捭阖，叱咤风云。他们是市场经济的...
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企业文化培训：核心价值观管理 2007年11月12日
在联想，企业文化培训被称之为“入模子”；在平安保险，以“员工同化管理”体现；在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。企业文化培...
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向管理要效益 2008年11月17日
企业生存的目的和意义在于形成良好的企业文化，追求企业利润，进而给员工、企业、社会创造物质和精神财富。企业追求利润的生产经营活动称为企业管理，企业利润的最大化，是企业管理的最高标准，也是管理干部和员工追...
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企业文化之我观 2007年03月27日
企业文化之我观<>[%repeat_0 match="/data/option"%] [%=@title%][%=@count%]票 [[%=@percent%]％]<>[%_repeat_0%] &...
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