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如何防止和控制产品售价？ 2002年01月18日
我们是一家厨卫产品企业，由于历史原因，我们有一部分驻地机构是承包性质的，因此部分机构的产品售价比较高，造成了一些很不好的影响和坏作用。请问此情况怎么控制和解决？
如何使科技论坛实现盈利？ 2006年10月11日
本人参与建立了一个在线科技（电子通信类）论坛，00年创建，到目前为止，已经发展会员近4W，最高同时在线人数达到1千多人。苦心经营了这么久，真的很辛苦（金钱，经历等方面的投入），最近一直在思考，怎样才...
身在职场----教你如何看透一个人！ 2007年05月28日
教你如何看透一个人！ 看一个国家的国民教育，要看他的公共厕所。看一个企业的管理，要看他的食堂。看一个员工的素质，要看他（她）的宿舍。  看一个男人的品味，要看他的袜子。 ...
如何才能实现公司的财务透明化？ 2006年11月25日
我的一位朋友与姨丈合伙开了一家电子厂，由于业务单量大不到三年时间，公司由原来的四人已经发展到近一百八十人的厂，但这三年我朋友主要参与生产的管理，公司的业务，财务都由他的姨丈主管。几年来公司的财务帐一直...
没有合同的欠款要如何追回？ 2002年10月28日
我公司被另一家公司欠了60多万元，大概有一年多久了，由于当初没有签合同，就连久条也只有十几万(当然是分成几笔生意谈成的)，现对方虽没有不还的说法，但已经显露出不还的意思，我公司该如何处理这件事？有想过...
请问进口业务中如何从外方报价计算国内适销价格 2002年10月23日
请问进口业务中如何从外方报价计算国内适销价格。
如何使业务团队朝气蓬勃？ 2001年09月11日
我们公司的IT事业部虽已成立一年多了，但是第一年只保持了微盈，业务主要以为单位提供网络服务和硬件提供为主。今年以来业务效绩极差，业务人员工作多以售后服务和维护为主，没有开拓性工作，作为人事主管，我针对...
如何识别具有领导潜质的员工？ 2008年02月27日
领导潜质决定一个优秀员工在管理通道上走多远，它能告诉我们，哪些人才是值得我们花时间培养的明日之星。反之，有时又把它称作脱轨因素。DDI通过大量企业实证总结出以下因素成为领导潜质，这些总结也比较符合我所...
这样的员工如何对待？ 2008年08月21日
我现在在一家小公司任主管一职（新手），自从制定了规章制度后，在执行方面略有成效。可就请假制度上，逐渐发现有员工在钻空子。比如说，请病假一天带薪，事假不带薪，有的人到了上班时间还没有来，中午的时候打电话...
该如何打开市场？ 2007年10月20日
高老师：我公司是新注册成立的公司，主营钢砂、钢丸的国内贸易。目前这个市场比较混乱，交叉拿货现象比较普遍，我公司由于不生产，面临着拿货价格相对较高，开发客户有一定的难度，在这种情况下该如何打开市场？请赐...
集体企业如何发展？ 2008年04月15日
      我们企业是由国企改制过来的集体企业（每个人都是股东），目前的弊端与国企时期没什么变化，因为我们的市场很特殊，天上经常掉馅饼，因此，不用太愁...
如何确定自己的价值? 2003年01月23日
我是一家大型港资公司的行政部负责人。主要管理公司行政管理、ISO9000体系、SA8000体系的建立及公司员工培训工作的开展，坦率的讲，我的工作是出色的，但在自己薪酬的定位上却把握不好，请问各位前辈，...
如何有效的对分公司全面实施通用业绩评估？ 2001年05月08日
我们是一家大型公司，在全国各地有许多分公司。为了更有效地控制和管理这些分公司，总部决定全面实施通用业绩评估。在进行业绩评估时，我们如何既能关注整体业绩，又对各分公司各有侧重？如何既能照顾长期利益，又不...
初出茅庐的我如何胜任公司企业文化的提炼工作？ 2001年11月20日
我刚参加工作不久，却无意中做起了公司企业文化的提炼工作。但我对公司所处的行业及公司的历史了解得很有限，所以我的提炼工作可能更多的是停留在一种主观的描述，这无疑会与公司领导心目中的企业文化有所差距。但现...
如何确立营销企划部的地位 2001年11月26日
我是一家公司新成立营销企划部的经理，在这之前公司的只有一个广告展览部，负责煤体和展会的工作。公司的市场直接有几个市场部经理去做的，没有整体计划。老板也有意要改变这种情况，所以成立了营销企划部，...
在低迷时期，应该如何价格定位？ 2002年10月20日
在竞争，以及垄断市场中，当对产量的需求下降时，经济理论应该如何建议相关价格的定位？
如何增强团队协作能力？ 2006年10月19日
一个拼凑组建的零售团队，在总经理离职的情况下，真正的老板提出由各部门经理组成决策团队来管理公司！但是面对的问题却是很多，首先是内部的不团结，相互间的推委，缺少责任承担人和积极性不高！请问如果解决这...
年资长的主管,表现不佳,如何改变现状 2008年05月16日
    公司里有名年资长的部门主管,一直以来表示不好,工作缺乏主动性与积极性,交办事情执行力相当差.自己有一套管理思维,但很不适应公司的运作.高层主管教给他的管理方式,他...
如何应对？ 2007年03月17日
企业老板提拔秘书在关键岗位，可能力非常有限，请问各位高人如何应对？
如何提出转部门？ 2007年08月20日
我现在在一家新兴的公司工作，已经一年多了。现在在一个基础部门。虽然也不错，但是感觉，好象跟我的性格不是很合适。最近来了一位BD的DIRECTOR，现在他的部门只有他一个人，而我对于BD也很感兴趣，并觉...
医药制剂如何拓展出口？ 2001年05月11日
我公司拥有医药制剂自营进出口权，但由于原先一直委托专业外贸公司出口，出口业务单一且被动。我公司的产品主要为针剂，出口目标地区集中在发展中国家，如何利用更新更快的手段拓展出口业务，请赐教！
如何调理能干的“骄娇”下属 2008年04月07日
在自称人力管理专家的袁师承那里没有讨来锦囊妙计，方达麟回到信息系统部，喝了一口已凉的苦茶，心里琢磨怎么调理这群能力很强，但又“骄娇”的下属？    10点多了小李还没来上班。 &n...
能力出众，却不能满足公司的考核，如何改变现状？ 2002年11月09日
他是一个同龄人中能力比较出众的人，不论在思想的成熟性、沟通能力和专业知识方面，都是公司比较认同的，他也经常作为新同事们入公司专业培训的导师。两个月前他由原来负责产品的岗位主动提出转到客户销售部门，本来...
如何成为人力资源管理专家？ 2001年09月25日
作为一个工作5年的人力资源管理人员,无论从实践和知识积累方面都有一定的基础,但是自己总认为个人作为人力资源管理人员能力十分有限,望各位精英指教,我如何才能成为人力资源管理的专家,要学习哪方面的知识呢？
21世纪不动产如何选择加盟商 2007年12月10日
　　是加盟零售业的联华、苏果，或是加盟餐饮业的迪欧、小肥羊，还是加盟服务业的21世纪不动产？面对林林总总的特许加盟品牌，投资人在思索，如何快速发现适合自己发展的品牌呢？　　了解便是第一步。“21世纪不...
如何有效的快速渗透到市场 2002年12月06日
现我公司准备在其它地方成立分公司，主要业务做联通的公用电话推广告，因与我原所经营的业务无关联，故请教各位成功人士，如何迅速进入市场，取得一定的市场份额，同时运作管理好分公司，多谢。EM：txh18@v...
如何才是有所作為--在财务上作出成绩 2002年12月13日
我是剛剛到一家名營企業作財務管理,這公司財務一直是很讓老板惱火的事情,但是公司又是家長制,用甚麼能量化或恰當的事實來證明自己是有所作為,來証明自己對公司的所為是重要的，從而最有說服力去讓家長“服”,繼...
工作的瓶颈——如何“管理”无能的上司？ 2007年07月10日
我们项目组只有两个人，一个是我，另一个是我的组长，一个女性，她每天的工作任务就是上网煲私人电话吃零食，有时还额外有一两个小时的散步时间，为了团队，我承担了小组绝大部分（>95%）的工作任务，但是经理要...
新的创业机会，我该如何选择 2001年10月08日
今天，一位接触了很久的朋友告诉了我他的创业计划，邀请我和他一起干（是我最擅长的行业）。可是我在新的工作单位刚刚安定下来，一切已经有了头绪，自己给自己的计划已经上轨道。我该如何处...
如何扩大市场? 2006年09月27日
我们是一个关于工业设备维护方面的进口材料代理商，面向工业企业设备运行中的磨损、腐蚀等诸多问题的修复，防护技术与材料。现在主要是做维护应用体系的建立，即销售这个材料和现场维护技术，市场前景还是不错，...

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如何管理，如何销售，如何沟通？在这里，荟萃各种管理难题。