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如何走出过度依赖制度的误区 2007年12月30日
企业制定各项制度将内外部工作制度化本无可厚非,但是过分依赖制度,认为只要有制度在人员更迭再频繁也不会影响企业经营和成长的看法是要不得的.
如何管理领导亲戚的亲戚 2008年08月13日
最近遇到的事挺多，也挺不顺的，方方面面。可是最为难的却是管着一个幼稚的员工，可他偏偏却是老总的儿子。请大家提出宝贵的经验和意见，应该叫他做些什么，经常安排些事给他，他都不好语气对我，脸黑得跟什么似的，...
面对公司内部决策的混乱我该如何面对？ 2007年10月20日
我是刚进现在这家台资公司，主要负责滚珠螺杆及PCB检测机方面在大中华的市场推广和服务工作，所以公司今年五月份就选在昆山设立办事处。从八月份昆办至现在我以开始进行一系列的品牌推广和业务拓展，已经陆续有客...
在招人时如何看待没有大学英语四级证书的人 2003年10月12日
公司在招人时往往会碰到一些本科生没有大学英语四级证书，这是证明了他的英语水平不行呢，还是反映了他的学习态度？这样的人应该招么？（注：应聘的职位需要熟练掌握技术英语）
如何通过数据分析市场? 2007年04月27日
通过数据来分析市场是做为一个区域经理的必备技能之一，现在本人刚跨入这个行业，如何通过数据来分析市场呢？大家有相关的案例或者方法可以学习的吗？或者相关的学习书籍也可以的？谢谢了！
管理出现问题，请教该如何才能扭转局面？ 2008年05月16日
我公司是生产型企业，现有员工110人左右，生产类型属小批量多品种型，每个单都有区别，单子多而杂，也无法计件。公司目前不愁没有单子，而是有单子做不出来，按正常来说，现在的工作量与人数的比例应该在8比10...
企业如何定位在无线增值服务把握机会 2003年08月25日
企业如何定位在无线增值服务把握机会,如何营销这种新的内容形式的服务? 一. 企业短信息增值运营:通过移动通信的网络结合现有的局域网与互联网络将企业内部沟通和外部客户沟通渠道整合为完整,安全,即时,低...
如何协调两部门主管间的矛盾？ 2001年06月07日
一个部门有两个主管A和B，A非常敬业，承担了部门的所有管理事务，包括B份内该做的但不愿做的。B较自负散漫，不愿管人，但又不愿放弃目前的头衔，或受制于A。 A和B的专业素质都很好，但二人对业务发展的方...
纺织类网站应该如何构建 2002年05月01日
大家好，我公司是一家做纺织面料的经销商。在现在都讲电子商务的今天，我公司也想做一个网站，但是我看了很多类似公司的网站，他们的网站基本上年年都一样，从不更新，这样我觉得给客户的信息量很少，但是也有人说纺...
下一步我该如何走?个体经营者发展到一定阶段该如何做大呢? 急 2007年01月10日
知道该如何走了,明年来汇报
如何解决企业内部的信任危机? 2003年10月30日
如果企业上下级以之间互不信任，该怎么办？如果员工对于企业的承诺抱以怀疑态度，该怎么办？如果企业管理人员之间明争暗斗，该怎么办？
如何正确给爱车307打蜡(转） 2008年05月26日
 打蜡确实有益于汽车的维护和保养，但是目前许多车主对车蜡还有一些片面的认识，比如有些车主会给车频繁打蜡，有些则干脆不打，还有一些车主认为，车蜡越贵越好，因此专挑进口车蜡使用。其实这些做法是不...
如何将自己培养成高“职商” 2008年07月30日
　　何为“职商”　　　　我们通常意义上讲“职商”主要包括自我职业意识和自我职场信息系统两大方面。自我职业意识主要在职业定位方面，定位的科学性是第一位的；自我职场信息系统建立的前提是职业定位，理性的信息...
如何处理员工的利已主义思想 2002年08月23日
在实际工作中,有不少员工对自己的事情看得特别重,从而忽略公司利益......
如何开展人力资源管理工作? 2001年11月01日
本人所在公司是从几个人发展到三四千人的民营企业因公司规模不断扩大，现公司将以前的行政人事部分为人力资源部及行政管理部，本人负责人力资源部的所有工作，现向各位请教,我将怎样开展工作，这样的大规模的公司(...
如何提高利润率 2007年03月20日
我们都知道,现在在产业链上,制造生产这个环节是利润率最低的,可以说,钱都被供应商赚去了,作为一个生产制造企业,我们的上游供应商提供技术含量高的关键部件,也掌握着我们的咽喉,这个瓶颈该如何突破,是个值得...
如何拓展旅游行业的市场? 2001年12月30日
面对国内旅游事业的诱人前景，请教各位该如何在行业内抓住机遇、发展自我？
如何整合资源,请各位指点!! 2002年08月18日
我公司是一家在本地区IT行业中有点影响力的公司.由于城市的重新明确定位,有机会策划一个比较庞大的,符合城市定位,利用本行业的优势进行各种资源整合的项目,其构想已经初步被政府认可,但我个人又担心太庞大,...
如何在不做广告的情况下迅速占领市场？ 2003年02月28日
本公司拟推出一个新产品，这个产品是一种软件，技术门槛并不太高，许多家庭十分需要，因为这种软件可以防止孩子们过度玩游戏和观看不健康网站等，而目前市场上尚没同类产品。因为害怕被对手模仿，所以，公司决定不做...
如何领导一家分散型组织 2008年07月09日
　　强生公司（Johnson & Johnson）董事长兼CEO威廉姆?韦尔登（William Weldon）说，强生总是令消费者联想起邦迪和婴儿洗发香波，但这些知名产品不过是强生公司的一小部分而已。...
营销人如何营销自己? 2007年09月29日
面试我们营销人的面试问题，因为9月又到了一年中的“跳槽”的高峰季节，职场上有“金九银十”之说。为什么一年中的九、十月份会成为跳槽的黄金季节呢？笔者认为，这与我们企业经营规划有关，因为九、十月份已经将今...
员工辞职就带走资料，如何预防？ 2008年09月26日
前几天离职了两个员工，今天老板让我检查他们电脑的时候，有一台电脑里面数据全都没了，好在我恢复了下，看见一些重要的资料还在，但是明显有拷贝过的痕迹，老板（女的，还挺漂亮哦，不过结婚了）很着急，因为里面涉...
如何使本公司走出一条出路？？ 2008年01月07日
我开了一家礼品公司，现已经3个月，产品已经开了出不少，由于先前也没有调查过市场，库存不了货；礼品得不到市场及经销商认可；以前销售员跑业务就是以本公司是产家身份，找地域性代理商，没有人愿意，连放货都不愿...
如何重新激发员工的激情？ 2002年10月17日
我们公司是高科技公司，原来在正总的带领下，员工工作充满了激情和活力，这得益于他与员工优秀的沟通能力和感染力已经对当前形式和未来公司发展的透彻理解。去年为了开拓新的市场，公司的正总到深圳去开了一间分公司...
如何对长期驻外人员进行有效的管理？ 2006年07月09日
我们的公司由于架构上的原因在全省各个地级市场都安排了一名常驻的业务人员，他们每个月回省办事处开一次会，时间久了总感觉他们的工作状态有问题，请问对长期驻外的业务人员如何进行有效的管理？
如何提高管理质量? 2004年08月30日
管理质量的提高是提高企业竞争力的根本，请就提高计划、组织、领导、控制的质量以及提高管理者素质或构件学习型组织等，哪个更重要？以及如何有效提高上述质量？
如何确定核心层的薪酬？ 2004年02月10日
一家公司，核心层（高层管理人员）包括总经理，销售经理，技术经理。总部在深圳，上海，北京有办事处。相当下面还有3个区域的办事处经理。目前有部分股东担任高层管理人员，但也有股东是不担任公司任何职位的（...
如何解决海外产品的售后服务？ 2002年11月13日
我公司是一家经营高科技电子产品的企业，常常为海外产品的售后服务，返修等问题所困扰。客户寄回来的返修产品，经常在海关被阻，办理暂时进出口手续繁杂，请各位高手指点更好的解决办法。
如何协调同顶头上司的关系？ 2007年01月29日
我是市场营销部门的经理，纵观今年一年的工作，我们老总将我部门的人员几乎更新了一遍，刚刚培训熟悉一个，就调走了，让我感到很疲惫。为这事情，我同老总谈过，可他认为应该将力量用于充实基层。如果明年还是这样，...
应如何逾越员工之间的知识鸿沟？ 2006年12月19日
如今，越来越多的企业认识到，对于知识与信息的运用已经成为决定企业命运的重要因素。在最近一项面向全球500强CEO的调查显示，CEO们认为影响到企业未来趋势的因素中，第一是全球化，第二就是知识管理。虽然...

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如何管理，如何销售，如何沟通？在这里，荟萃各种管理难题。