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如何理解企业文化？ 2001年09月08日
中国企业发展到现在，很多企业已经成就了一定规模，进而大家都搬出了企业文化，来进行企业的重整与重塑。对于企业文化，应该是怎样一个界定，或者应该怎样去更好地理解它呢？
如何成功地实现战略转移？ 2001年11月16日
我公司与国内许多企业一样，在主导业务火暴的时候，没有开发新业务。现在，主导业务亏损幅度日见巨涨，新业务由于现金供给跟不上，导致企业现在非常被动，请问各位专家，我们该如何成功地实现这次战略转移？谢谢！ ...
仓库管理如何归属？ 2002年05月29日
仓库管理的归属问题可能在一些企业都碰到过，仓库的职能涉及生产部和财务部。仓库的业务指导归属财务，行政管理归属生产部。财务部如何来加强对仓库的管理。
如何做到消化库存并及时收回市场积压货款？ 2007年11月16日
我是一家图书公司，在如今的大气候下，活得比较累。公司的运作上可能出现了一些问题，以至于出现了资金的断档，可以说，已经严重到影响公司的前途了。现今公司的库存大约在200万左右，如果不脱手，那就是废纸。市...
通信产品销售人员如何成功销售？ 2001年05月08日
您好！我是一个公司的销售员。我自认为是一个热情、负责的业务员，对客户坚持真诚、至上的原则，常常不辞辛苦的奔波。但是，由于种种原因，往往在要签合同的最终一刻出现变故，导致拿不到单子。甚至我的业绩反而比不...
有趣的问题：我们如何能够拍到10元一张的飞机票？ 2003年04月19日
各位：不知大家在乘坐飞机时是否有留意到某些航班上的机票拍卖现象——虽然起拍价是10元，空乘小姐也没有太多言语挑逗，最后的成交价一般都在7-8折左右，其实比平时的6折左右票价还要多些！为什么会这样呢？难...
客户来往账目太乱了,如何解决! 2008年04月24日
本人从事,销售(河沙,碎石,沙砖,石粉,水泥等)建筑材料的.由于来往客户(泥头车)比较多,每天出入账都是比较混乱!.我们这每一位客户,来款一定的金额,我们的产品就会以每立方便宜一元发售...然而我们将...
如何成为一名成功的职业经理人 2002年08月16日
我在IT行业做业务已经好几年了，从最初的在工厂跟单到冲在第一线的业务，从做OEM到通路，我都是在台资的IT企业进行着内销业务。了解工厂运作，掌握IT产品的供应商资源及客户资源，目前职务是业务...
我司现有些海外求购信息，但行业不熟悉，不知如何处理。请教大家！ 2003年10月28日
我司本是家经营多年的翻译公司，面对我司海外客户及网上搜索的求购信息，我觉得由于对产品的专业知识的缺乏，导致我们一直没有好好的处理此类的信息资源，我们希望能有效的利用这些资源，也开发些贸易方面业务。请各...
如何开展网络产品的销售工作/ 2001年07月11日
我公司代理了Linksys品牌的网络产品（交换机、路由器、网卡等），我从业务员提升为项目主管经理，但是目前有一大堆问题：品牌不知名、价格偏高、基本无广告预算、下属销售经验极少、市场竞争非常激烈。在这种...
答如何提高采购在企业内部的地位 2008年08月19日
说到采购，很多人马上会联想到“回扣”，“灰色收入比工资还高”，“就是买买东西嘛，给我钱我也能买！”。采购人员如果不被认可，在内部...
如何从业务员到业务经理过渡？ 2008年06月24日
各位好！ 如何从业务员到业务经理过渡？欢欢各位兄长探导！
作为一个职业经理人，如何面对下属不良作业 2001年12月14日
我目前有 5个下属，其中在工作过程中，有的员工逃避问题，有的作业不实。我已经与其进行了沟通，但收效葚微，我该如何解决这个问题？
如何寻找天使投资？ 2001年11月17日
每个人都有创业的激情！有头脑、智慧、创新、创意是我们的优势。但我们缺乏资金、缺乏血液？请网上的各位朋友探讨这个问题？如果我们的项目不是高科技项目，我们如何寻找天使投资者？又如何赢得天使投资？ ...
家具卖场如何管理员工？ 2007年07月07日
我在一家家具卖场做管理工作，卖场有三万平米，有一百多家商户，是租赁性质的。我的具体职位是商管部主任，上面有一个副总，同级的有一个办公室主任。我的工作是负责商场的一线管理，包括营业员管理，解决客户投诉，...
为什么要将《管理出现问题，请教该如何才能扭转局面？》贴置顶？ 2008年05月25日
为什么要将《管理出现问题，请教该如何才能扭转局面？》贴置顶？因为这是现在很多生产型企业的“困扰”性问题。这个问题，不是只牵涉到生产管理的问题，而是整个企业管理的问题。第一，企业自我在价值链中的定位。我...
如何管理公司元老？ 2005年06月15日
我公司业已步入正轨，有这样一个人，他是公司元老，而且对我有恩，他最近特嚣张，丝毫不把我放在眼里，想开掉他，可公司又离不开他，对于这种人，该怎样进行管理？
如何才能有效吸引资金 2002年07月29日
我是做研究出身，在做技术工作的过程中，喜欢动脑做一些实用的研究，与我的工作同步，我完成了一项生物技术开发，虽然在市场上有广阔的领域，但在激发出它的能量的过程中，投资者总是犹犹豫豫，可能他们真的不透彻了...
如何重整企业的多品牌体系？ 2003年01月03日
我厂生产一种单一的嗜好性消费品——卷烟。现在的主打品牌有六、七个，高、中、低档都有，问题出在：这些牌号虽然根据历史可以确定其所属档次，但近几年来每个品牌都作了延伸，低档的向高档延伸，高档的也向低档延伸...
如何度过销售低谷？ 2007年05月05日
很多销售人员在经历过某一个销售高峰后，总是会面临销售经历投入的间歇，或是新市场的选择。那么，中间的这段过度期怎样过度呢？欢迎大家来谈谈亲身体验！
业务管理部的职能如何规划和设计？ 2004年06月14日
我所在的公司十分重视各个业务事务部，较忽略职能部门的作用。但随着规模的扩大，公司开始重视职能部门的作用，新成立了业务管理部（此前只有财务部、人力资源部、办公室，而没有对业务进行管理的部门），由我负责。...
在上司和同事、下属之间如何平衡 2008年06月06日
   我刚进一家公司，做基层主管，时间不长（两个多月），遇到很多问题，让我很苦恼！原来公司老总许诺我，在基层呆一段时间，把下面的店铺员工培训好，沟通好，就调我上去了，升职。可是，当...
如何进行职业规划? 2006年01月20日
我2002年从中国科学院成都有机化学研究所获得硕士学位，报考中国科学院上海有机化学研究所博士研究生没有成功。此后在中国科学院上海有机化学研究所工作，九个月后跳槽到一家医药研发公司从事研发工作。 ...
销售团队如何制定一个比较好的绩效考核制度？？ 2007年06月27日
我们是一国际电子零件在中国代理商，我在公司任何销售部门经理。当初面对混乱的工资+提成的薪资制度，我采取的绩效考核的办法来代替。但一年过去了，在考核打分环节，及各销售人员收入水平的平衡上面，及老板的满意...
如何建立事务性工作部门的绩效考核？ 2001年07月04日
我公司的绩效考核与奖金有直接关系，所以制定一个让人信服的考核体系尤为重要。销售部门和生产部门的绩效考核可以以量为主要衡量标准，事务性工作部门（如财务、秘书、商务）的考核怎样才能作到公平、公正呢？
技术人员如何走向市场 2001年06月04日
我们部门是个技术部门，主要从事研发工作。由于公司转型的需要，我们从事了一个新项目的研发，但是业务人员和市场人员对新项目的了解、理解不够，基本帮不到我们，公司希望我们自己来运作这个项目，我们该怎么做？
如何从OEM转向开发自己的品牌 2002年03月05日
由于中国的劳动力成本相对较低，很多外国公司把产品搬到中国来生产。OEM在如今的中国发展一日千里。但目前中国的研发步伐远远落后于此。中国的民族品牌在国际上鲜有竞争力，为次，中国的工程技术人员可谓任重道远...
技术人员如何进行绩效改革？ 2005年05月26日
我是一个IT公司,规模约60人，从总体上公司化分为管理、销售、技术三大体系。原来技术人员是固定工资模式，因此工作效率不高，管理部门在调研后决定技术人员工资实行绩效改革。可是技术人员希望工资改革又不能面...
如何以房养老 2007年10月09日
谁不想买房养老啊？可房价这么高，买得起的还是少数人，真正买的起房子的人也不用靠这一招养老了吧。呵呵，咱也酸一回
一个企业或公司在资金不足的情况下如何进行市场运作及技术开发？ 2003年05月18日
对于一个公司存在资金问题，以至于影响到了市场运作和技术开发。经过一段时间，还是没有很好解决这个问题。请问如何处理？如何考虑公司的下一步发展？

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