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企业领导：如何激活你的团队？ 2007年03月11日
领导和员工属于同一平台,才能相互的理解.
如何协调董事长与总经理的工作？ 2001年06月26日
如何协调董事长与总经理的工作，公司的董事长与总经理的文化背景与实践经验不同如何协调好呢他们的工作是否可分工。
企业对人才自身价值的升值保值又做了什么? 该如何做? 2007年03月05日
       如果说人才是为了薪酬离开企业,不如说是因为利益离开企业.谈人的需求理论也好,谈企业文化也好,都离不开价值与交换.人才流动的关键...
如何对快速消费品行业的业务人员进行绩效考核 2007年12月11日
现在很多企业对业务员的激励问题犯了愁，如一个企业在全国市场划分7个区，且每个区之间的销售任务和销售额之间存在很大的差距，每个区的人员分配也存在差距；对业务员之间的销售业绩很难统计，有些是几个业务员服务...
如何有效制定薪酬制度 2005年03月06日
我是一家民营企业的管理者. 目前正作手改革薪酬制度. 想请教各位“管理人员及员工薪酬制度”如何有效建立? 项目型工资是否有可行的方案(或案例)? 我们是一家劳动密集型高新材料制造企业. 制造过程比较...
如何为员工营造良好的工作环境？营造一个好的环境的重要性？ 2008年03月19日
紧急求助：      刚刚进入管理层不久，对于如何为员工营造良好的工作氛围，望各位前辈给于指点。   &nbs...
新产品如何抢占市场 2005年11月10日
我们销售的产品是一种全新的产品.市场上关于它的信息也不是太多.公众的认知也比较少.怎样才能一鸣惊人,快速崛起. 客户群是高消费群体. 我们希望可以把它做成一个富有影响力的品牌. 请教大家.......
管理咨询公司应如何挑选合作伙伴？ 2002年11月05日
我看到一些朋友，同学应合作而失去了友谊，我想请教，咨询公司该如何挑选合作伙伴，如何避免今后因利益或意见不同而不欢而散？
如何改变老总的意识？ 2005年11月08日
我现在所处的企业处在平稳期，人员、市场、产品都相对稳定，但在人员管理上出现了老员工不思进取，新员工效仿老员工，我向老总提出与薪酬挂沟的绩效考核制度和末位淘汰制，但老总一是心软，二是求稳定不愿意实施，我...
如何追求快乐专家现身说法--引用文章 2007年04月17日
金钱能买来快乐，此言的确不虚。但在花钱时还是要当心一些。带你的父亲去看超级碗橄榄球赛。在离上班不远的地方买房子。结婚。同家人到外面就餐。来一次具有纪念意义的度假，当然还要买些纪念品。那么这些建议来自哪...
2009,如何制订价格策略? 2008年09月03日
众所周知,2008年物价普遍上涨,企业运营成本无可避免的增高;而如此低迷的市场,作为价格的决策者,非常为难.我们是该看涨还是看跌?
普通员工如何管理? 2008年09月30日
我是一家钢铁企业的人事部主管,经常招聘一些车间的普通员工,而招聘门槛较低,初中文化,能吃苦就行,因为钢铁企业一线员工除了部分技术人员处,大部分都是些苦力活,耐力活;而且工时制不一,有八小时,有十二小时...
如何更好的来经营一个分公司 2006年11月26日
在一个刚刚开始筹建的分公司中，我们如何来管理、运作；将他发展壮大起来。
如何管理下属? 2005年05月14日
我现在面对着沉重的压力.面对着困难. 我觉得我好累.但是我觉得累的更是有价值. 在这里我有一些问题想问各位经理人士. 因为我今年的年龄面对着这些压力我管理不过来. 我不知道如何去管理我的下属也...
如何才能做到顺理成章 2007年08月08日
我门生产部门总是在关键时候出现问题，产品有计划申购单，来料有检验单，最后还是有问题发生，要么产品配件不到位，要么发货的时候又出现问题。生产部如何改变呢？采购部和库房在这个过程应如何去做？
如何提高早会效率 2005年10月10日
各位同仁,大家好! 我在一家大企业做销售做得比较好,现在在一家刚成立一年多的公司带团队,但感觉早会效率不够理想,没有起到很好的激励作用,本来我想用在以前公司的相关方式方法,但好像不太合适,想...
如何应对保安罢工事件？ 2007年03月26日
B公司行政人事经理陈经理周一早上到公司上班，在厂门口突然感觉不对劲，怎么空荡荡的，下车一看，门卫室里一个保安也没有，不知哪去了，跑到宿舍去看，同样一个人也没有，行李还在，找遍了全厂同样边连人影都不见一...
如何建立薪酬机制? 2001年06月18日
我刚毕业,想自己创业,但我经验不足,在招募人才时我不太懂得如何建立薪酬机制,请赐教. 谢谢
市场低价格的竞争如何面对? 2005年11月18日
我是一家小型的线缆生产厂家,我们生产的产品品质属于高端产品,面对低端产品低价的市场竞争,颇感举步为艰?如何打开目前局面?
如何监控远在千里的业务员 2002年09月23日
我们公司的业务员分布在全国各地，因为我们有分公司，但分工司对他们不考核，致使对他们监控不利。请指教。
设备管理人员如何走的更高？ 2007年05月17日
我是一家外企的设备管理人员，在类似的岗位上已经有10年的经验，目前是设备部经理，自己很迷惘，不知道下一步如何走得更高，方向在哪里？由于一直在生产企业工作，想下一步往厂长职位努力，可是没有生产方面的经验...
有关阅读《如何对待员工》后的一些感想及体会 2001年08月20日
看了这篇文章对我启发很大，虽然现在的我没有再管理什么员工，但我觉得与员工的管理关系首先是相互尊重，我原来服务的公司的总经理并不注重这方面的工作，始终认为不用考虑员工的感受，其实很多员工是非常可爱的，他...
新服务推出市场，这个市场跟随者策略该如何做？ 2007年03月02日
我们公司新开发了一个服务产品,目前市场上已经存在这个服务产品.而且近8年以来.开发这类服务产品的竞争者销售情况都不好.但是市场调查表明，市场是具有很大需求.当然，这个市场上各个服务产品目前还是处在一个...
如何制订客户满意度调查表的问题？ 2001年11月13日
公司作为一个高科技型加工企业，经过几年发展形势良好，目前合作客户进500家，我们想进行一次客户满意度调查，但是如何设计市场调查具体内容，公司内部分歧较大，请问该如何设计表格的具体问题。
如何在公司机制改革中找到自己的定位与角色？ 2008年07月04日
我在职场也打拼了4、5年了，工作一直都似乎没有到达自己想要的状态，工资也一直平平，安慰自己：为了生活，相信未来一定很美好。因此抱着积极的态度生活着，我是一个很激情的人，也喜欢帮助弱势的人，因此不管在哪...
私营企业如何摆脱家族管理？ 2005年10月26日
　我所在的是一家私营企业，从几个家人创业已有六年，现有员工865人，由于创业后发展需要大部份亲戚进入了公司，现在他们都是我的公司中部门主管以上领导。现在企业管理已经不能适应现代市场竞争，管理上不去企业...
如何解决在国外施工中应用标准不同的问题 2007年04月06日
各位专家，同仁，我们在岛国的酒店，在施工中，是由中国工程承包商运用中国的建设标准施工，其中，电的标准也是以中国的标准施工的，但施工完成后，按照新西兰的标准对我酒店的施工质量进行检查，认为不合乎新西兰的...
家族式的私营企业如何摆脱困境 2006年03月20日
我所在的是一家族式的私营企业，和所有同类企业一样，老板任人为亲，对人才不加利用，导致企业无法留住人才。目前企业陷入了困境，由于我司原本是本市的独家代理，所以经营不犯愁。可一连几年都是全国销售的最后...
如何开发配件的国外销售？ 2002年09月02日
大家好！我在一家炊具配件厂做电子商务工作，工作开展时间虽然不长，但我强烈感觉到配件很难做，不如成品好做。我公司生产的是各类炊具的手柄和密封圈。产品质量及工厂设备在国内均属前列，以前是专为国内炊具厂家做...
如何评判一个商业媒介？ 2006年12月14日
世界比较著名的商业媒介公司很多，例如：老牌的环球资源，时下广告铺天盖地的阿里巴巴等，做为供应商或买家，如何去评判一个媒介能给自己带来效果？

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如何管理，如何销售，如何沟通？在这里，荟萃各种管理难题。