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美国麦片应该如何打入成都市场？ 2002年06月18日
20世纪初，美国的传统早餐还是鸡蛋、面包和肉类，R.B.Kellogg博士为了改变人们摄取太多脂肪的早餐食品结构，发明了麦片并于1922年投放市场。他花了整整十年才使得社会接受了这种食品，但是现在，无...
如何处理上层员工与基层员工的工资差距问题？ 2002年03月27日
由于公司的要求，我们公司上层管理职工和一般基础职工的教育程度差别比较大，从基础职工的角度很难理解为何工资差别这么悬殊，影响积极性。但如果将上层管理职工的工资降下一点，则容易造成跳槽，请问该如何妥善处理...
保险基数如何分配 2008年09月09日
     
如何对企业的管理提出质疑？ 2001年08月22日
我公司是属于合资企业，但是在管理上存在着很大的漏洞，我是属于普通的管理人员，请问该如何向决策层提出质疑？
职业经理人，如何树立你的威严形象？ 2007年07月19日
车夫在国企和外企，都混了很多年。当员工的时候，喜欢打闹，恶作剧，生活乐无边。后来有了职位，跟下属仍然喜欢开玩笑，做人很随和，因为本人自幼就是玩闹之人。但是后来发现，下属却因此跟你没大没小，威严全无，工...
如何评估创业机会 2008年03月09日
　所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对于创业前景寄予极高的期待遇，创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。　　不过我们都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。事...
专业化与多元化如何选择？ 2003年04月23日
首先，我认为专业化与多元化没有好坏之分。专业化和多元化都有很多成功的例子。国内专业化的代表有珠海格力。多元化的代表有海尔、春兰等。多元化必须要有专业化的基础。一个企业必须在某一领域做得非常好，有自己核...
如何带领、管理一个全新的团队？ 2006年03月10日
我是一名刚在大学毕业的学生，公司给我按排了一个市场部组长的位子。但没有任何经验可用。我又希望把团队带好！多应该做什么、我应该注意什么？
我们如何面对经济危机? 2008年12月02日
我们如何面对经济危机？上午给一个过去想做培训的老板打电话，电话中他对于经济不景气而对业务产生的焦急心态及慌张的语气，结合近一段时间以来，方面的关于经济危机的消息，使越来越多的人，尤其是一些老板们产...
如何做好并提高行政部门的威信 2005年01月04日
我在一家私营企业做行政，公司现在提倡“全员销售，全员服务”，许多部门和人员需要重新组合和分配。但行政部一直是一个比较薄弱的环节，没有得到公司应有的重视，所以许多事情都不能按照正规的程序来执行和操作。而...
如何做好目标的引导工作 2007年06月05日
     在制造型企业，特别是国内的制造企业，目标或产品指标是一个永恒的话题，天天讲，年年调，而通过ISO9000的企业更是如此，每到外审时间，大部分企业的IS...
手工制造型企业如何开展精益生产 2005年01月05日
本人在一家手工型为主的制造企业负责生产管理工作（二次电池生产），想引入精益生产的理念比实施，请问各位专家有没有好的意见；同时请问各位专家在管理手工型制造企业生产运作时有没有什么好的方法？不胜感激！...
如何做好产品广告 2002年12月12日
我们公司是一家开发、生产和销售为一体的钟表公司，产品主要是销往国外的。我们不知如何做好国外市场的产品广告。请各路英雄出手相助。
如何在新单位进入角色 2001年10月11日
我是一个人力资源经理，到新单位后，面对一帮老职员，不知如何能在短时间内进入角色，树立威信和展示影响力？
回复主题：如何看待“办公室政治” 2007年01月10日
我最讨厌办公室内二面三刀的某些人，在最初吃亏到现在的有防有挡，经历了不少的辛酸，特别是自己交往多年的朋友变成了杀自己的棋子，还要当面微笑相处之时！
如何将老板从办公桌上请到沙发上去？ 2005年10月19日
专家们，我有一个很常见的问题。在跟企业老总沟通过程中，他一直坐在办公桌上，很难解决老板逆反心态。我也知道只有把老板请下来，才有更深一层发展。请多多指点。
如何开展部门整合？ 2002年04月16日
我们是一家由县交通局下属企业改制而成的公路施工企业，根据我国公路建设现状，从2000年开始我们把重点调整到高等级公路的路面施工上，年完成工程量在1。5亿左右。去年底，我们进入高等级公路的路面施工机械行...
40岁的人生该如何规划? 2007年03月07日
做了十多年的管理工作，现在有些厌倦了；想从头开始------创造自己的一份事业。40岁才规划自己的事业是不是太晚了？会遇到什么困难？
如何转向？重新调整业务员的工作内容 2003年01月14日
我公司是私营进出口公司，一直以来都是业务员从接单，制单，出运，售后服务一条龙服务，可这几年做得好的业务员频频跳槽，由于一直以来对外联系总是业务员本人，所以业务员的离开也就很自然的带走了客户，对公司的损...
如何处理又小又急的订单? 2007年12月17日
现在越来越多的客户的订单很小要求的交期是不合理的急, 每次都特殊处理的话,内部运作困难,成本增加! 不特殊处理的话达不成客户的交期, 有可能失去这个客户! 该如何处理呢?
如何变成有钱人 2008年07月28日
如何选择ERP软件 2005年06月30日
目前市场上的ERP软件很多,而且价格差异也很大,特别是国外的软件(SAP\ORACLE)与国内软件比价格要高的多,那么究竟这些软件在功能上的差异有多大,在考察这些软件时主要看哪些方面????
如何授权:授权的三种模式 2007年10月30日
1企业授权的两个前提　　中国企业的授权有两个前提：第一，我必须认识被授权人；第二，我必须信任被授权人。而问题在于人与人之间的信任并不是永远不变的，所以中国企业家往往一会儿把权力下放，一会儿又把权力收回...
如何开拓新的销售渠道？ 2006年06月22日
我公司做的一些西餐的调味汁,以前只供航空的,都是小包装,现在想拓展到快餐连锁,可怎么能打开这市场.请各位指教。
如何评估公司价值以及预测财务状况？ 2002年03月27日
我在具体业务中遇到以下问题，请专家解答。谢谢！ 1、如何对一个拟投资的目标企业（假设已有前三年公司财务报表）未来五年的财务状况（包括赢利、资产、现金流量）进行预测？如何制作公司未来五年模拟财务报...
如何选择好的运输方式？ 2002年08月26日
大家好，我们是做保健品出口的，我们的产品体积不大，而有些客户为了节省仓储和产品积压带来的风险，定单一般都小但频繁。我们可以选择那些比较实用，快速，的方式呢？象快运，快件等适不适合应用。希望得到大家的帮...
我该如何来管理我的团队? 2008年01月09日
在一个团队里三年多了,失去了当初的激情,如何面对更难的管理,以及册列,我该从何下手,请各位给我建议,谢谢
如何做好家族企业的人事管理？ 2006年05月06日
众所周知的家族企业的人事 1.家族内部都是有各种关系牵扯的.试问，没有这种亲情关系，完全暴露在金钱关系下，家族的人的关系还能维持么？ 2.利益，利益的分配有该如何考核改革呢？ 3.人事。人员（管...
如何节约降低生产成本? 2008年11月28日
制造业企业面对当前的经济危机,做为一名管理者,如何降低生产成本?
员工调薪流程不正规，如何去平衡员工利益与企业利益的关系？ 2007年10月26日
       我们公司是一家私企，老板对于员工的薪金支出非常的在意，老板希望所有员工都能够义务劳动，所以涉及到员工薪酬和福利方面的工作老板都...

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如何管理，如何销售，如何沟通？在这里，荟萃各种管理难题。