如何 - 世界经理人网站

如何推动商场的发展？ 2002年06月16日
现在我是一个面积２６０００平方米四层楼的商场经理，主要负责男装和女装的管理和销售．我们商场主要经营：一楼小型超市和化装品，二楼女装，三楼男装，四楼办公用品．我们这里分东城和西城．我们在东城，我们这边的...
CFO如何应对信息化的浪潮 2007年10月18日
CFO如何应对信息化的浪潮 (1)       在我国企业信息化征程中，财务领域一直扮演着“先遣部队”的重要角色．许多企...
如何更好地“招待”客人？ 2002年09月25日
我从事贸易不到3年时间，接待了不少客人，但我发觉我的接待没有让客人感到满意，在此，敬请各位同行为我献计献策。
财务人员如何考核？（原创） 2008年01月18日
财务人员如何考核？（原创）在很多企业，财务人员无法考核，甚至不敢考核。很多老板因为需要财务人员保密企业运行情况，不敢对财务人员进行考核。这是非常错误的。财务管理没有列入企业考核管理，那么企业的运作风险...
汽车车轮配件/附件市场情况如何? 2007年11月14日
我是生产汽车车轮配件和附件及相关设备用品的工厂，两个多月的时间没有订单,请各位高手帮忙给分析一下原因.
创业3年多利润分配不清该如何? 2002年02月03日
3年以前应现任总经理A,创办一家公司，共有股东4人,角色如下: A. 公司召集人和创意人,投入资金10%,任总经理，对公司业务之一熟悉。 B. 本人，投入资金10%，对公司另一方面的业务熟悉，任副...
如何为企业启动软件项目？ 2001年06月27日
我在一家制造型企业企业负责软件项目的规划工作，在安排软件项目上受许多方面的困扰，主要是项目预算拿不准。请分析在启动软件项目时，在自己聘用、项目外包、项目短期聘用的几种方式上，应该如何考虑？如何把握和控...
这种情况如何做最恰当? 2007年07月21日
我所在的公司很注重"空降兵",遇公司的制度改变或增加时,老板总是引进空降的主要负责人,公司员工的建议很少听,但这些意见从空降兵的口里重复一次,他才认可,对人的任赖就是叫密月期来形容,所以造成很多的整改...
如何对老板说“不”？ 2006年12月15日
我的一个同学，在一家私企务工，工作尽职尽责，努力干好本职工作，但老板经常提出的额外的、不切实际的要求，我的同学很苦恼，不知如何向老板说不，大家认为对于老板不合理的要求应如何应对呢？
如何做跳槽的决定？ 2002年12月31日
我现在所在的企业是一个以OEM起家的生产小家电的厂家。成立迄今为止共3年时间。公司原本是通过收购一家原国营企业实行扩张的。生产规模颇大，但却规模不经济：订单不能满足产能要求。公司的主要利润来源是通过给...
如何建立分利润中心责任考核体系 2002年01月28日
随着组织机构的经营方式、管理方式、市场的运作模式的变化，建立分利润中心，针对不同区域市场进行利润的责任考核是一种很好的尝试。然而怎样建立相应的绩效考核？除了财务的盈利能力、营运能力以外，还有其他可...
如何化解员工的抵抗情绪 2008年08月04日
　　对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意...
小企业如何实现规范化管理？ 2001年08月04日
我公司是一个十多人的进出口企业，员工既有老朋友又有新人，业务也较繁杂。在管理中感到很难严格按照制度实施规范管理，与员工相处的尺度很难掌握。请问朋友们有何好的见解？
如何对直接下属说不 2008年08月28日
您经常撰文说明鼓励同事提出自己观点的重要性。如果您是一位管理人员，您的直接下属对某个问题持有强烈的看法，而您却认为他们的建议不会收效——此时，应该如何处理？以下是我...
如何看待反品牌运动? 2006年12月22日
根据《NO LOGO》一书，品牌行销的结果导致了无空间（消费者的生活空间被品牌广告和行销所占有）、无选择（大型卖场取代传统的市场，而这些卖场以品牌作为是否上架标准）、无工作（从产品制造到品牌制造，工厂...
进口杂志如何做市场推广？ 2003年04月30日
我们是一份国际顶尖的管理类杂志。去年刚刚在中国发行，但由于内部的一些问题，目前在市场的推广上遇到了一些问题。由于我们是采用订阅的模式，而并非是传统的铺摊。所以目前的发行情况并非很理想。我们目前也不能做...
进口货物时的付款方式为信用证，有些具体条款该如何表明？ 2003年01月22日
我有一朋友想从日本进口一些货物，商量付款方式为信用证。但是进口方(我方)需要收到货后并验货合格后才付款，请问该信用证的具体条款该如何开？还有没有其它付款方式，使我方可以操作，但又不致日本方反对？请指教...
如何优化对销售人员的考核方案 2004年03月31日
我所在的企业从事国际货运代理业务，营销员手中的客户有的是他们自己开发的，有的是公司的客户交给他们维护的，怎样区分考核？要不要设客户服务这一岗位来维护公司的客户？对客户服务又怎样来考核？
网络平台如何发展业务 2002年12月04日
目前我正在负责一个信息港的建设（及强大的物理网络和丰富的软件支持）的一个信息平台，我正在考虑将来的运做模式。该信息港由 A公司和B公司连手打造，A公司负责所有的硬件，线路，设备投入，是一家大型的网络...
如何面对老板兄弟之争？ 2006年04月05日
本人在一间大型制造企业任常务副总经理，面对老板家族成员之间的斗争，消耗了我很多经历，希望在此请大家出些主意. 公司由老大在30年前创办，三兄弟同舟共济，在20年前有了较大规模；但是，由于老二当时买了...
销售经理如何提升下属 2008年07月14日
没有完美的个人，只有完美的团队。在当前团队制胜的形势下，销售经理通过提升下属，可以增强团队的核心竞争力，可以强化团队的凝聚力，可以让团队运筹帷幄，决胜千里。借助下属提升，销售经理也可以实现成人达己的没...
贸易公司如何开局？ 2002年10月18日
我的一个亲戚新注册的私营贸易公司，因为有长期稳定的海外关系，现为东南亚一家大型橡胶园代理开拓国内市场。目前已搜集了大量相关的市场信息。但是“万事开头难”，做为该橡胶产品的首家国内代理商，他应该如何做好...
小企业该如何选择 2000年11月25日
如果我是马丽，我会选择继续经营“赣味居”。理由如下：特许经营固然有品牌、经营方式先进、收入不菲等方面的吸引力，但接受它的同时也就失去了自己三年来辛辛苦苦建立起来的品牌形象，颇为可惜！ ...
外包装产品如何拓展销售市场？ 2007年01月25日
我们是一家专业生产瓦楞纸箱，纸板，彩盒，彩印的包装公司，也有一些固定的客户，如何在众多的制造商中立于不败之地并开拓更广的市场呢？怎样制定行之有效的营销管理方案？请教专家和各位高手?
如何才能使自已的职业生涯更上一层楼 2006年08月24日
我从事财务管理工作１５年，积累了丰富的企业管理及财务管理经验，对整个企业的运作很熟悉。我所在企业是民营企业，老板是个低调人物，他拥有房地产、工厂、酒店、高尔夫球场等多家企业。我跟随他１５年，他每建立一...
深圳的英语培训前景如何？ 2002年07月17日
各位业内老师朋友：兄弟今年29岁，在深圳做自由职业，计划创业开设英语培训班。本人毕业于国内知名的师范大学，做过大、中学教师，在国外工作多年，英语口语流利，对教学比较内行。有创业资金10万人...
如何阻挡网络营销的进攻 2008年07月07日
       我公司做进口净水设备代理，认真耕耘其品牌多年，网络营销的冲击越来越多的影响到公司未来的经营，主要在价格上的冲击尤为激烈，网络上...
如何让不肯存货的分销商备适当库存 2005年11月20日
由于产品在市场有过一段时间失败的销售状况，且产品定位在高端市场，当地大部分消费者习惯性购买中低档知名度较高的产品，导致大部分分销商在经营一段时间后不愿意储备我司产品库存，有客户指定需要的时候就去总经销...
对这样的生产经理该如何处理？ 2007年03月11日
我公司是一家民营企业，目前，遇到的情况是销大于产；而不是生产能力和设备方面的问题，主要是生产管理不畅，问题是一波未平一波又起，要求开个分析会吧，生产经理一句话，没时间！单独交流吧，只要他能找到理由或借...
回复主题：如何看待“办公室政治” 2007年01月10日
我最讨厌办公室内二面三刀的某些人，在最初吃亏到现在的有防有挡，经历了不少的辛酸，特别是自己交往多年的朋友变成了杀自己的棋子，还要当面微笑相处之时！

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如何管理，如何销售，如何沟通？在这里，荟萃各种管理难题。