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如何解决店铺积压商品 2007年01月03日
您好，我所在的公司是直销企业。我们是公司属下某个区域的店铺。现店铺有部分产品积压，请问有什么好的促销方案吗？谢谢！
如何撰写一个行业方案的策划书? 2006年04月08日
我是一个刚毕业的大学生。在大学期间我自己策划了一个行业方案。但是现在还是有很多问题想请教各位专家。 1。请问哪位能给我提供一份行业方案的策划书样式。（服务方面的）供参考用的。 2。我的策划方案要如...
如何与内敛型老板相处? 2006年12月21日
      老板是内敛型的人,而又是智慧型的,针对问题总是可以提出很多不同方向的见解,像是会有十万个为什么.一直会为什么倒底,直到让他找到真正的原因....
电子节能器的前景如何？ 2006年11月30日
我司主要经销省电星数码智能节电器，主要功能是通过抑制过高电压，过滤瞬变浪涌，畅通线路电流，改善功率因数，降低无功功耗，从而科学合法的达到节电目的。因为我刚从事此行业，所以我想请教一下行内人对此产品的评...
如何进行有效的讨价还价策略？ 2002年03月20日
商务谈判上的讨价还价的事很常见，能结合你自身的体会谈谈经验和策略吗？谢谢！
我应该如何处理此种问题 2001年10月26日
我现在所在的部门是采购部，由于以前公司内部管理比较乱，造成部门与部门之间有许多扯皮现象。由于我来采购部时间不长，前不久出现个这样一个问题：我接到一个不是很完整的采购申请单（申请单上没有所采购设备的名...
如何跨越销售和管理之间的界限？ 2006年09月07日
我从事销售已经将近五年的时间了，一直以来还算做的不错，最近做上了业务经理的职位，可是做了一段时间感觉身心特别的疲累，以前做销售做的非常轻松，业绩也不错，可为什么一带团队就这么辛苦还时不时和下面的员工发...
员工关心薪酬，该如何引导？ 2006年08月08日
这是一家规模不算太大的房产公司，针对当地的市场采用了一种全新的运营模式，公司发展很快，运营也正常。但目前同行竞争很大，对公司的模仿也很快，有些公司采用了一些常见的方式，利用薪资待遇等方法使我公司人员出...
如何指定职业经理人的行为激励机制？ 2003年01月02日
职业经理人是一个企业的关键，可是如何制定一套有效的职业经理人的行为激励机制始终困饶着大家，如果有什么好的建议，请提出来大家分享好吗？
如何管理这样的的员工？我该如何激励他？ 2007年09月01日
大家好！在这里向大家请教一个问题，希望得到你们的建议，感谢！因为初涉入管理阶层，我对如何管理员工，激励员工方面还没有经验。我现在有一个下属，一个24岁的男孩子，他是一个无论遇到开心的事还是悲伤的事都一...
如何制定度假村酒店的销售员奖励机制？ 2004年02月15日
本人初到度假村酒店做市场营销工作，想迅速打开局面，望各位前辈指点，如何设定它的目标市场、如何制定销售员的奖励机制。非常感谢！
如何招聘? 2007年04月07日
作为人力资源主管经常要面对许多的招聘面试.这么多年来,在招聘面试的过程中总会问到求职者这样一个问题:为什么离开现在服务的单位.其中,如果求职者的回答是:"因为在现在的这家单位呆了很长时间(其实有的并非...
如何快迅从无管理转换为现代管理 2007年08月02日
现在一些小公司，起步的时候没有管理制度，但发展的一定成度，要上管理制度啦，但公司全是一些老员工，不好施行，如何能快迅转变呢
如何进行经济型酒店的销售工作？ 2006年10月15日
如何进行经济型酒店的销售工作？
如何做好一个生产副总！！ 2007年05月19日
我是在制鞋的企业里工作！我总想如何去管理好公司！但是个人想法毕竟有限，望大家多多提宝贵意见！指导！    指导！
如何调整好销售心态 2005年06月21日
　　我们是一家代理为主的公司，在近期商场的销售过程中，导购人员的整体素质都不是很满意，在销售的技巧和心态方面都存在着很大的问题，在他们认为销售不好是有各种各样的原因，但就是和自己本身没有关系，而且理由...
如何控制现金风险 2002年06月19日
在没有押金，没有担保人的情况下，如何防止新进来的业务员，捐款走人？！请大家多多指教。
技术人员如何走向市场 2001年06月04日
我们部门是个技术部门，主要从事研发工作。由于公司转型的需要，我们从事了一个新项目的研发，但是业务人员和市场人员对新项目的了解、理解不够，基本帮不到我们，公司希望我们自己来运作这个项目，我们该怎么做？
请教如何处理公司业务增长与结构性及偶然性的问题 2008年08月24日
公司快速发展，但是出现了架构与偶然因素的问题
发展中的工厂，如何与外商合作出口业务？ 2001年10月09日
正处发展中的工厂由于缺少外商客户信息资料而影响了外贸出口业务！然而，如何与外商合作呢？参加类似广交会等交易会，展销产品广结客商；大做商务广告如GlobalSources, Alibaba...。敬...
如何提供个性化服务 2002年03月22日
在出口产品日趋同质化的今天，竞争的加剧是一种必然的趋势，几乎一样的产品，不一样的价格（或高或低），面对众多选择的客户，客户最终是怎么选上你的而你又是如何提供个性化服务的呢？
如何与处理同上司有关系的手下关系 2005年04月08日
各位好！我手下有一名年龄比我大，到公司比我早的人处处与我做对。我进公司时，我们处在同一起跑线上，因为他的为人处事，公司选择了我，开始工作很顺利，但是后来换了部门经理（他们之间曾有过一些的关系），他就有...
如何做好质量管理 2006年07月16日
都说产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。董事长、总经理经常开会强调质量，但经常讲质量管理人员扔到一边，加薪、升职、福利总是比制造、技术少一点。产量增大，客户评价好了，大肆表彰制造一线，质量差了，产...
现场的专业化建设如何做? 2005年03月31日
作为专业化的房地产代理公司,售楼现场的置业顾问大多只有大专的教育背景(多种因素导致),可收入很高.这样形成了在售楼现场实施专业化管理一直很难,而且服务水准的提升和保持同样困难,连请专业的管理顾问也解决...
如何建立一个初创的民营企业的利益分配体系? 2001年07月11日
我的朋友正在筹建一家以承接国内外电子零件订单并进行设计、测试、生产服务的民营企业。由于合伙经营的人员均将对企业发展起重要作用，对于如何建立分配体系非常头疼 - 这个体系既要公正，又不能影响企业的进一步...
如何避免自己的博客成为鸡肋？ 2007年12月05日
      [转载] 我们也许都有这么一种体会，当刚开博客的时候，热情高涨，一天可以写几篇文章，甚至恨不得整天呆在博客上。随着热情减退，尤其是随着时间...
如何去面对上司的无端的猜疑 2001年12月18日
古语有云：疑人不用，用人则不疑；但实际生活中，老板出于自己的考虑。对一个人起用，但却又不完全的相信他，就想办法采取平衡术的手腕；但在平衡术中用人不当的话，对工作效率是一种扼杀，而对原本一心一意干实事的...
当企业遇到国家政策改变时，企业如何应付？ 2004年04月07日
我是一家建筑材料的制造商，由于最近对房地产开发商进行了控制，所以我们销售和价格都大打折扣，资金周转不灵，不知道应该怎么样度过这个难关。
如何建立一个良好的回访评估体系 2002年09月03日
因公司产品不定期地需要维护，需要通过对客户的回访来监督和评估维护部门的工作绩效，但如何做才能建立一个良好的回访评估体系呢？着重点应该放在哪些方面呢？谢谢各位指点！
职场新人如何巧对“卖老”同事 2008年07月01日
    新人一进入职场，最怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部门绝...

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