| 企业战略 |
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与企业战略相关 |
关注企业战略领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的企业战略案例，聆听专家对企业战略难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋企业战略之道。
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如何制定保洁行业的企业战略? 2002年02月09日
我正在为筹建一家保洁公司做市场调研,各方面的信息都表明保洁行业将在中国蓬勃发展.我的问题是:
如何制定保洁行业的企业战略?
国外的保洁行业发展状况如何?国外大型保洁公司的主要业务是来自...
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确定企业战略发展目标——建立平台 2002年02月28日
如果我经营这个企业，我会设定——
（A）建立全国性EDI平台是远期目标
（B）将全国划分区域建立区域性网络EDI平台是中期目标（依行政省市）
（C）在华南建立EDI平台是初期目标
（D）将ED...
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新知识时代的企业战略：争强还是争大？ 1999年11月23日
弱者争强，强者争大，王者争先
企业成功可以是某一方面的成功，也可以是全面结构能力的成功。不论如何，大是目标，强是过程。但如果要保持竞争力，必须在某些方面遥遥领先。过去很强的东西也许是未来发展的绊脚...
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新知识时代的企业战略：争强还是争大？ 1999年11月22日
将公司既做强又做大，这是每一个职业经理人的最高理想。但是，我认为，鱼和熊掌不可兼得，做强应是第一步。企业做不强，即使做大了，也总有一天会垮掉。在做强的基础上，再考虑做大是明智之举。
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新知识时代的企业战略：争强还是争大？ 1999年11月21日
一个企业应该学会将资源，产品及市场需求等依照利润最大化的原则细分，在细分的局部，和竞争对手比具有显著的甚至垄断性的竞争优势，这是“强”，“强”不仅仅意味着细分的局部的效率，也意味着局部的成本，意味着局...
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新知识时代的企业战略：争强还是争大？ 1999年11月26日
李总的观点我非常赞同，只有这样想和这样做，才能真正把企业当企业来做，相信北大方正电子有限公司会在做强的基础上做大。
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老板没有企业战略思想，没有企业管理模式，没有企业经营思路，总是一意孤行，怎么办？ 2008年04月02日
老板以前是做贸易的，自去年开始建公司，到今年的五月份就要投产，可老板不懂管理，总是什么事情自己说了算，一意孤行，不听取下面员工的思想，对显现出的问题不去找自身的原因，总是说下面的工作做的不到位，怎样在...
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请教：战略是什么？企业战略是什么? 2007年08月30日
一直对这个概念不是很明确，观看《赢在中国》这个节目时，听到马云提问选手什么是战略时，该选手没有回答上来。当时问自己这个概念时也不知道该怎么回答？希望能在这里找到些答案。
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企业战略实施过程中经常出现的问题 2003年02月09日
公司在进行战略制定和选择中是即使是正确的，但在战略实施中却经常出现严重的偏差和失误，具体表现如下：
1、由于没有严格的绩效考评制度和监督机制，虽有量化而且是可操作、可实现的年度计划指标，也有先...
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人力资源管理与企业战略的关系 2002年04月01日
人力资源管理在企业发展中处于什么地位，现实如何，理想的状况是什么？贵公司发展战略中包含多少人力资源管理发展的内容？
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新知识时代的企业战略：争强还是争大？ 1999年11月19日
应该首先成为市场的强者，因为市场永远跟着强者的脚步走。在目前商品供给远远大于需求的时代，希望永远在产品方面进行创新，这是不现实的，唯有通过各种活动显示自己的强大，更能博得消费者的青睐。
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企业战略与产品之间还是有很大关系的 2007年10月27日
不管作者的分析是否正确，但是作者却是提出了MOTO本身的很多问题。这些年MOTO的手机价格变动幅度是最大的，这从另一个方面也说明其含金量的虚假性。NOKIA的快速发展确实表明其产品战略，从硬件到软件都...
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企业战略是什么，不是什么 2002年02月15日
企业战略是对全局问题的谋略，不是对局部问题的谋略。
企业战略是对长远问题的谋略，不是对当前问题的谋略。
企业战略是对基本问题的谋略，不是对具体问题的谋略。
企业战略是谋略，不是常规思路。
企业...
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企业战略决定企业未来发展 2004年10月28日
在战略管理学中对战略的定义描述是:对企业未来可持续发展有决定意义的指导性的防止和策略.它的制定要从企业的外部环境因素来分析机遇和风险,从企业的内部环境因素来分析企业的优势和劣势.从而才能制定包含细分市...
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企业战略与文化如何匹配？ 2008年07月24日
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师 这是企业发展中最现实的一个命题！ 一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！ 那么，战略与文化究竟如...
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国有企业战略的确定该注意什么 2007年03月07日
各位专家,请问一下国有企业的战略在制定的时候该注意什么.
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企业战略由谁制定？ 2001年07月12日
企业战略由董事会制定？
企业战略由经营层制定？
企业战略由专家组制定？
企业战略由一个人制定？
看似简单的问题，实际制定的时候可能不那么容易了。
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如何营造以客户体验为导向企业战略？ 2002年12月04日
客户体验应该讲不是一个新名词，企业在制定战略时，不管体现的是能力主义还是资源主义，其战略都是以竞争作为逻辑起点，随着市场的细分，客户需求的多样化、需求层次的提高等等，打败竞争对手是否就意味着获得了市场...
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如何使人力资源战略支撑企业战略 2002年12月05日
从管理理论而言，人力资源战略应该是从属并且支撑企业战略的，但在实际操作中，很多企业的人力资源战略与企业战略是脱节的，两者间的关联性很弱。不知道各位有些什么好的作法让大家分享？
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新知识时代的企业战略：争强还是争大？ 1999年11月28日
“争强或争大”的企业战略定位关键在于对“强”和“大”的理解是什么？
（一）争强或争大的企业战略不是相互割裂的，应根据企业自身的状况确定。企业的战略应是“三步曲”（“我在哪儿？”——“我要去哪儿？—...
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新知识时代的企业战略：争强还是争大？ 1999年11月24日
我所说的“争强不争大”是相对的。当然，在理想的情况下，我希望方正既强又大。但是，我觉得在必须做“争强”还是“争大”的选择的时候，应该选择“争强”。在新知识时代，规模不一定会给你带来优势，所以我们对规模...
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企业战略是企业远景吗? 2007年05月17日
可不可以这样理解:企业的阶段性目标?
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企业战略：麦当劳应力争做一条“快鱼” 2007年11月22日
在商务部、中国烹饪协会等单位最近公布的2004年度中国餐饮新百强企业名单上，连续几年位居第二的麦当劳竟然不见踪影，这不由得让人疑...
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补救措施不能代替企业战略 2005年11月17日
华为可以与公司高管签订保密条款，要求其在离开公司后数年内，不得从事相关行业。同时可以向政府请求支援，维护正当的竞争环境。
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新知识时代的企业战略：争强还是争大？ 1999年11月28日
我觉得对于一个企业的发展，“强”和“大”只是相对于不同时期的发展目标而已，只有在“强”的基础上才能考虑“大”的问题。针对新的知识时代下中国实际国情，一个企业除了集中力量发展本专业领域的优势项目之外，当...
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新知识时代的企业战略：争强还是争大？ 1999年11月28日
做强与做大都应该是企业发展的目的。现在做强还是做大，又取决于行业发展的趋势。如果现在是老大，但没有可供企业更进一步发展的技术储备，对于一个信息产业的龙头老大而言，三两年后就会被一个现在还不知名的小企业...
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新知识时代的企业战略：争强还是争大？ 1999年11月19日
我认为“争强”是以高新、前沿技术为基础，以高风险为代价（一失足成千古恨），从而换取超常规快速成长；Yahoo, Cisco等公司的成长让我们看到了在Internet时代“争强”可以强到令人诧异的地步，...
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怎样制定企业战略 2007年11月08日
制定战略要注意哪些方面？
问题：现在的互联网基础服务市场竞争激烈，我们公司刚成立不久，目标市场是某地区的网络基础服务市场，力争整合市场、提高行业整体服务水平。请问我们在制定公司战略时应注...
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再谈企业战略：放弃是另种拥有 2008年01月06日
但我看到专家写的性格也企业的关系，又勾起了我的思维。其实，思维真是最要解决的问题。但思维的提升一个是需要自学，另个是经历，三是要有高人指导。最好的就是有高人指导，会快一些。最宝贵的是经历。自学很难，我...
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一个好的企业战略有什么要求？ 2004年07月11日
请问什么是企业战略?一个好的企业战略有什么要求?如何制定企业战略?希望您能结合具体实例回答。谢谢！
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