| 企业管理制度 |
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与企业管理制度相关 |
关注企业管理制度领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的企业管理制度案例，聆听专家对企业管理制度难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋企业管理制度之道。
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企业管理制度的要点是什么？ 2005年03月14日
为何有多达100多个制度缺没有解决制度的问题？真的是体系不全？涉及企业管理制度体系的要点是什么？（提问者：公司）
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劳资纠纷的实质是企业管理制度出了问题 2004年08月24日
从普华永道的劳资纠纷中注意到这样一个问题：初级员工是有加班费的，且普华永道是严格执行的，使初级员工的加班利益得到保障。可见普华永道并不是故意克扣员工加班费，而之所以与高级员工产生纠纷，是因加班费的支出...
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能给我一个规范化企业管理制度的实例吗？ 2002年11月15日
能给我一个规范化企业管理制度的实例吗？本人近日正在做这个课题，希望大家给我一个企业实例，谢谢！
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国内知名大企业管理制度文档/企业办公写作模板/个人创业数据 2004年02月02日
国内知名大企业管理制度文档/企业办公写作模板/个人创业数据
http://www.ejier.com
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企业管理制度规范化建设思路探讨 2008年05月09日
系统、全面就是规范吗——企业管理制度规范化建设思路探讨■合易咨询师 王凯管理制度对企业的作用和意义毋庸置疑，成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的编制管理程序和规范...
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私营企业如何摆脱家族管理？ 2005年10月26日
我所在的是一家私营企业，从几个家人创业已有六年，现有员工865人，由于创业后发展需要大部份亲戚进入了公司，现在他们都是我的公司中部门主管以上领导。现在企业管理已经不能适应现代市场竞争，管理上不去企业...
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如何做好我们企业的人力资源发展规划？ 2005年04月03日
企业类型：科工贸类型企业，100人以内
销售模式：电话直销和顾客直销
企业管理制度：失真、难于执行
企业领导风格：想放权，但要求标准高，所以事必亲躬
企业人员流动率：基层流动率很高
企业培训...
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“隐性渎职”在任何企业都存在 2008年03月18日
根据时间： 2008-3-14 下午2:44 用户：世界经理人网站《检查自己，你隐性渎职了吗？》发表自己的看法我认为每个企业都有不同层面的“隐性渎职”。这要从三方面考虑：1。企业文化使员工没有敬业的...
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回复主题：回复主题：回复主题：“炒股时代”的人才激励对策 2007年08月15日
自2006年开始尤其是今年四五月份以来，中国股市的风云变化牵动了亿万股民的心，重新点燃了人们对中国股市早已丧失的信心和热情。股市的每一波疾速攀升和耳闻目睹的每一例暴富神话，对无数的职场从业人员产生了强...
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从选人，人文管理和完善工作流程三方面下手，对其源进行根治。 2008年09月27日
首先，我觉得的看到这个标，要找出什么是本，才能找到解决之道。
“切钱”现象和很多商业企业中，员工虚报“帐”是相通的。
有的企业规定了销售代表的底薪，规定了每一单业务的业务费用限额，...
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失败创业者没搞清楚的九个致命问题！ 2008年05月13日
创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟？还有多少难点？ 1、...
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企业重组对企业产生的影响有多大？ 2003年01月13日
企业重组对企业运做的影响是巨大的，主题表现为：
（1）对组织机构的影响：企业重组对企业的冲击是巨大的，现代企业的职能部门数量及级别会大大压缩，企业的组织机构不再是“多级管理”，而是呈现“扁平化”趋势...
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培训这罐“药”喝了白喝？ 2008年10月17日
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长期困扰HR的问题－人才流失 2007年11月22日
HR日常工作中，大量工作是开展各职能模块，可是我们往往却要花大量时间精力来处理人才流失这一顽症。我们**集团是家多产业企业集团，由于一直在...
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地震后的企业危机管理思考 2008年05月17日
地震后的企业危机管理思考文/鸿客12日汶川地震，14日晚惠州某公司员工宿舍一名女员工正在看电视直播，因为家里正是地震灾区，联系几天都联系不上家人，只能通过电视来了解情况。忽然她看见电视镜头中有她家附近...
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IT行业职业经理人商业贿赂风险管理报告 ，看看对大家是否有用 2007年05月18日
下面这个目录大家觉得有价值吗？给点意见吧：） IT行业职业经理人商业贿赂风险管理报告 目录 前言 第一章 IT行业职业经理人商业贿赂风险现象与成因 第一节 商业贿赂风险现象概述 一、商业贿赂概述 二、...
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现代企业制度的建立不仅仅是引进职业经理人 2002年05月08日
如果仅是指民营企业的企业管理模式从亲情化、温情化、人情化、随意化等模式，向制度化模式过渡，引入职业经理人或可解决问题。但若企图建立真正的现代企业制度，则决非简单的引入职业经理人就可以的了。
企业管理...
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“英雄”末路？？ 2005年08月02日
案例中“英雄”举步为艰最重要的原因是：“模仿者对英雄笔的设计的模仿。”但真正的原因是这样吗？一个有着良好品牌、品质过硬、设计新颖的老厂难道就如案例中所说的“模仿者”才是形成“英雄”末路的情形？？个人认...
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有所不为才能有所为 2002年05月09日
大部分的民营企业，开始基本上都是由几个不错且掌握核心技术或产品的人员组成，随国内的某行业的“大势趋好”而迅速突起。刚开始也基本上是一个目的——赚钱。可随着本身规模的膨胀或市场疲软时，一些问题就突出来了...
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中外团队 管理方法比较(二) 2008年09月03日
要素四：监控机制
执行力是管理出来的，这就需要监控和检核系统的搭建。
1.结构决定功能：重点工作必须设置专职或兼职检核督...
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单纯的培训是一种浪费 2002年03月01日
我从事企业内部培训工作5年了，相继为保险公司、医药保健品公司以及房地产公司做员工的培训，对于主持人的观点非常认同，同时，我想补充两点：
第一，在培训前期的培训需求调查与分析上，一定要明确企业所出...
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建章立制，科学管理 2001年11月21日
融资难、人才的匮乏，使一个经营了12年，年销售收入3亿元，年净利润1000万元的企业感到了危机，说明了民营企业发展到一定程度都普遍存在的问题。我认为民营企业欲在“短期内完成企业向现代企业的转型”，首先...
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培训：别拿一种药让所有人吃 2007年12月25日
高层认为：“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层管理人员则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线工人埋怨：“上面思路不明，瞎给我们吃药”。结果，用心良苦的培训换来大多数人的不满。 ...
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如何选择理想的企业去工作? 2007年09月15日
作为一名销售人员,如何选择一家理想的企业去工作对个人的未来发展是至关重要的.请问专家:评判一家好企业的标准是什么?在中国目前这...
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“德国造”能否代表未来？ 2008年10月09日
德国，我们很熟悉。
德国制造，凭借卓越的品牌、精湛的技术和过硬的质量，举世皆知。
德国管理，也与美日一起并称世界三大管理模式。
德国，我们曾亲密。
1984年，德国大众生产线，远早于美日车系1...
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“曹操割发代首”解读管理哲学 2008年07月29日
一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，...
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刘邦和康熙的人才智慧（转） 2008年12月04日
作者：田成杰 | 转载自管理资源网中国是一个泱泱大国，一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢？现代西方的研究结论是：我们缺乏管理大企业的能力，也就是说，我们缺乏经营管理...
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勇担社会责任 建立员工导向 2008年09月17日
宝马、奔驰、西门子、拜耳，百年不衰．探寻＂德国制造＂、＂百年老店＂成功之道，其秘诀就是勇担社会责任，建立员工导向。
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有全球知名管理咨询公司经验可参 2002年05月27日
知识密集型企业的问题在于：1相对有限的企业资金资源与相对无限的人力资源间的；2管理人的性格与特质问题；3企业管理制度问题；4企业文化问题。
有限的资金在掌握着无限的人力资源，领导不要总报怨部下无能，...
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强企四步曲 2002年05月22日
不想当将军的兵不是好兵，同样不想成为世界500强的公司也不会是好公司。由于我国社会主义市场经济的发展只有短短十多年，《公司法》实施也仅有八年时间，公司管理、价值评估等经验方法还远远不能与西方发达国家的...
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