| 企业管理知识 |
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企业知识管理 2001年12月27日
想必很多同行都有这样的困惑：在企业日常经营过程中知识无处不在，比如：管理知识、产品知识以及各种技能和经验等等，而这些知识要么就是保留在员工头脑中，要么就没有收集、整理，而这些方面往往是企业的核心竞争力...
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企业内部知识管理体系量表 2002年11月29日
我是一名管理学博士生，现在准备毕业论文的实证研究。
我设计了一份关于企业内部知识管理体系的量表，可以用来衡量企业知识共享的状况。有意愿参与的企业领导可以与我联系：lindalu1998@hotma...
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企业内部知识管理测试 2002年11月27日
我是一名管理学博士生，现在准备毕业论文的实证研究。
我设计了一份关于企业内部知识管理体系的量表，可以用来衡量企业知识共享的状况。有意愿参与的企业领导可以与我联系：lindalu1998@hotmai...
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人力资源管理如何支持企业的知识管理战略 2002年08月25日
知识管理战略是企业谈论最多的话题，以知识管理形成企业核心力是其目的。作为知识管理系统要经过挖掘、整理、分析、共享、传播、反馈等一系列过程；在这样一个链条中，人是起主导作用的，一些关键点甚至起决定性作用...
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胡八一：信念驱动成功(二) 2007年08月24日
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn杜邦使命：做跨文化沟通者1994年，胡八一偶然在报纸上看到美国杜邦公司招人，他简单地投了一份简历，几天后就接到了邀请面试的电话。正在他为前往深...
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萧条时期企业靠什么突围？ 2008年10月16日
经济萧条，企业呼救
今年来的萧条景况，让企业呼救声不绝于耳：
经营服装企业的老姚口气透着无奈："目前公司感觉最大的压力就是人民币升值，人民币升值1%，服装行业利润下降4%，而整个纺织服装行业平...
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从星际争霸看管理艺术！！！ 2007年04月18日
近来无事，有了空闲就玩起了大学最爱的星级争霸，虽是很古老的游戏，但其设计精准，每次上手都有欲罢不能的感觉。看着一队队跳着舞步的刺蛇冲锋陷阵，扫六合，并八荒，攻城略地，家里忙着造兵添将，真是...
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余世维讲座总结的管理知识,分享ING 2008年10月15日
余世维台湾著名企业家、博士、成功精典人。李朝曙曾经评价说， 余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家， 2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于咨询业...
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国际注册企业教练学习课程邀请 2007年08月08日
快速变化的知识经济，将企业家带入了瞬息万变的商业竞技场，传统管理模式遇到了冲击和挑战！企业教练应运而生。企业教练是新知识经济企业领导的新角色！企业教练用“问”代替“讲”的领导能力，能增强决策的醒觉，减...
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企业培训的误区 2008年01月07日
在电脑的角落找到一篇比较好文章,忘记转载哪里了.是我以前学习过的帖子.如果作者看到了.请原谅我的不告转载,因为它写的真实太精彩了.正文是这样的:现在越来越多的企业认识到了对员工实施培训的重要性，也在员...
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孙悟空的管理艺术 2008年06月19日
降妖除魔是孙悟空的长项，也是孙悟空这个文学形象之所以能深入人心的主要原因。不管一部文学作品采用什么样的描述方法，是现实主义也好，浪漫主义也罢，其最终还是不能脱离现实生活的。因为著作者本...
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ERP为何在国内企业中像怪物 2008年08月01日
13 年前，当美国Gartner Group从理论上定义ERP这样一种信息管理系统之后，谁也没有想到，它会在全球范围内引起那么大的反响，成千上万的企业和人物将其拿来反复敲打;谁也没有想到，这个由三个简...
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中小企业管理系列谈之一—发展瓶颈原因分析 2008年03月31日
中小企业管理系列谈之一—发展瓶颈原因分析中小企业发展到一定阶段后，常常会面临发展之瓶颈，或者业绩增长缓慢，或者一旦扩大规模就问题重重。以下分析导致中小企业发展瓶颈的几个常见原因。原因一：管理水平的匮乏...
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征文：优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式” 2008年02月17日
优秀管理者是如何炼成的？——优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式”作者：张宏峰 zhanghongfeng3@sina.com sinozhouyi@sina.co...
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“中国式管理”三大致命缺陷（转） 2008年04月30日
这是第一部分：之一：不可重复性 自工业革命以来的三百年间，一个最大的商业成就，就是诞生出了大量的大型厂商组织。在此之间，拥有几十人的雇工小作坊，就已经算是当时了不起的“庞大”商业组织了。 事实上，...
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摩托罗拉做好知识管理的关键【分享】 2008年03月13日
从企业管理的观点来看，管理者必须引领组织学习，使竞争力能够在市场中提升，跳得比过去更高更远，动力则来自组织的知识管理与创新。摩托罗拉近来在并购浪潮下纷纷与其它企业联盟，以适应爆炸性变动的市场环境。为确...
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企业管理的7重境界 2007年11月18日
最近在谈论管理之时，思考起何人的管理属于何种水平。暗自思付我属何种水平，我与目标相差多远。管理的第一个层次无所不知：一直在校的大学生和MBA一般属于此种层次。此种层次的特点是...
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从管理本质看人力资源 2008年06月19日
从管理本质看人力资源随着人力资源管理在企业运营过程中运作程度的不断深入，关于人力资源管理的话题，有关人力资源体系方面问题的讨论也愈加备受关注。当大家都在人力资源管理问题上高呼其声时，似乎都...
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员工激励:企业文化应成为一种待遇 2008年02月11日
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧...
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管理的“九段” 2007年03月03日
有人将企业管理像围棋一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理；管理五段：人性管理；管理六段：知识管理；管理七段：创新管理；管理八段：文化管理；管理九...
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培训对企业的重要性 2007年12月26日
培训，是企业管理的工具。 优秀的企业管理者多半都是优秀的培训师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通让员工理解后才得以执行的。如果没有通过沟通使员工认可...
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管理方法与艺术 2008年04月29日
艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技...
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你的企业是否具备ERP实施成功八条因素？ 2008年08月29日
1． 企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？
能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用E...
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企业成长要跨越的四道难关（转） 2005年04月19日
从一个企业的成立到成为世界级的公司，要经过这么四关：
一是创业关。创业是最难的，其中创业的激情又是最重要的，如果没有这种激情，就几乎不可能渡过企业的艰难过程。在创业过程中，除了要有激情外，还要有...
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如何面对和有效管理80后员工？(转) 2008年11月25日
“崔老师，我的公司现在招了一批刚毕业的80后大学毕业生，可这群人很不好管，他们没有吃过苦，经常抱怨工作累，大事做不了，小事不愿做，眼高手低……”，...
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管理咨询为什么？ 2002年10月12日
管理咨询应该是在企业的管理机构变的越来越庞大、涉及的知识和门类越来越多的背景下变的必要。一个企业在建立自己的核心竞争力的同时，也需要把一些具有这样的特征的东西交给外人去做：这些知识比较复杂，自己研究会...
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如何做好国有大中型企业的培训工作 2008年05月27日
随着市场经济的不断完善和企业管理的日趋成熟，人在企业发展中的决定作用已被越来越多的企业所认识。国有企业也进入了全面建立健全现代...
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管理是虚实相间的学问 2007年08月31日
管理是个活，这个活分想得高明（虚学）与做得实在（实学）两方面的导向。想得高明，包括把许多常人考虑不周全的因素考虑周全了，把常人暂时想不到的事想到了，把常人只在表面上看的事情看深了；做得实在，是说把想的...
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和大家分享非常经典的东西：企业管理创新的十大趋势 2007年09月13日
淘课网培训专家与您分享：企业管理创新的十大趋势一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。 把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天...
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如何防止集体出走影响企业的正常运行？ 2008年07月21日
前几天与一个老部下聊天时谈起他以前的公司发生的一件事：其公司是一家在国内同行业中规模较大的企业，是股份合作制，一共有7个股东，六个是亲属关系，只有唯一的一个（总工程师）和其他没有关系，是技术股。该公司...
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