| 品质管理 |
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与品质管理相关 |
关注品质管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的品质管理案例，聆听专家对品质管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋品质管理之道。
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员工“瞎忙”七大病因 2008年04月03日
柏明顿人力资源管理咨询有限公司：高级顾问师邬老师 许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻...
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管理者十句最不应该说的话 2007年09月01日
“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对...
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中国式管理的痼疾：“中国式恶搞”(zt) 2008年03月12日
前不久，看着张伟不平与周润发的口水仗，从“好莱坞难搞”联想到了一个词，“中国式恶搞”。对于“中国式恶搞”，对有过政府机关工作经历的人来说感受颇深，“恶搞”活动在官僚衙门中表现得最为突出，一群人为了争夺...
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企业人知识管理「态势分析」方法 2007年11月29日
〖管理寓言〗橄榄树嘲笑无花果说：“你的叶子到冬天时就落光了，光秃秃的树枝真难看，哪像我终年翠绿美丽无比。”不久，一场大雪降临了，橄榄树身上的叶子都挂满了雪；最后由于太重把树枝压断了。而无花果树由于叶子...
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女性做HR管理 职业优势大 2008年04月26日
今天的职业女性，无论在中国，还是在世界范围内，都是重要的、不可忽视的人力资源，她们正对人类的经济发展和社会进步做出不可替代的贡献。美国劳工部妇女局的最新统计显示，美国51%的公司为女性所拥有，美国妇女...
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管理工作中的七种浪费 2008年08月25日
丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使...
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重新认识企业管理的各个组成部份的相互作用 2002年08月01日
人力资源管理,生产管理,设计开发等工程技术管理,业务与销售管理,品质保证系统管理,财务管理等等共同构成了宏观的企业管理.自然所有这些分枝性的管理都是以企业战略目标的平台为平台的.一般情况下,一个健康的...
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基础知识：谁是管理之父？ 2008年03月01日
弗雷德里克·W·泰罗（Frederick Winslow Taylor，1856—1915年），被人尊称为“科学管理之父”，学界公认为他为管理学的开创者，从他开始，管理学走上了科学化的道路。这位伟人有...
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新时期中小型企业HR对员工的管理----单人管理 2003年02月21日
（文/谢伟阳）
近时期笔者就中小型企业HR对员工的管理与众多同行进行交流，绝大部分同行工作表面做得还不错，但实际上陷入迷惑及困境，传统人事管理太过简单，现代人力资源管理的素质培训和量化考核却很难开展...
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技术和品质是企业又“好”又“快”发展的硬道理 2008年04月27日
浙江的很多中小企业都属是外贸型的，以价廉为竞争手段的占相当的比重。而今年，面对人民币的升值美元的贬值进7，面对国内通货膨胀的压力，面对原材料的飞涨，采购现要用现金，而货款却难以回收！面对劳动力成本的增...
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管理者十句最不该说的话 2008年08月28日
一、“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟...
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管理者十句最不应该说的话 2008年05月26日
一、“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一...
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征文：向《周易》学管理之管理者的“乘龙六式”（之二） 2008年02月17日
6.第六式：悔龙重生上九，亢龙有悔。《象》曰：“亢龙有悔”，盈不可久也。上九指乾卦最上的阳爻。爻辞说，上九象征这条巨龙向上腾飞，亢进过度，超过正常的情况，将会引来灾祸，悔恨不已。《小象》解释说，亢龙之...
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管理者十句最不应该说的话 2008年05月26日
一、“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一...
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管理中的宽容和惩罚 2008年06月20日
管理中必须讲宽容。尤其是领导人，如果小肚鸡肠，那就绝不可能成为十分优秀的管理者。“宰相肚里能撑船”是对领导人必须具有宽容品质的经验总结。一个人如果心胸狭小，不会妨碍他成为一名出色的技术人员，但是，...
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市场代理的管理方法 2002年06月19日
作为宽带公司,对市场的争夺是非常激烈的,我们在很大程度上需要依靠 代理 的人力和时间 去大规模的开发市场,但是代理的品质有高有低,如何能有效的管理他们,既能让他们积极的开拓市场,又能对他们进行有效的控...
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正在影响中国管理的10大外资企业 2007年11月01日
著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人才成长，技术创新有良好支持。
10家公司，10种模...
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采购拒绝管理的N个理由 2008年11月03日
对上级管理不抵触的采购很少，可以说几乎没有。如果这种管理来自外部，更是会百分之百抵触。抵触的办法不多，但都挺有效：
保密论
保密是拒绝任何外来管理最好的借口。...
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作为管理者，你害怕你的企业出现“处罚文化”吗？ 2008年11月05日
我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因现在公司的管理水平比较低，员工也比较散漫。经常是出台了制度，规定了的事...
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管理者“据势”的相处之道 2007年12月29日
中国古代的很多典籍都很重视对“势”的判断和应对策略的研究，尤其以《易经》和《孙子兵法》为甚。在现代竞争激烈的商战和职场中，倘若不幸遭遇强者，遭遇强势，管理者该如何应对？倘若对方明显处于弱势，管理者又该...
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弗洛蒙德·马里克：管理中一些永久性的主题（上） 2008年01月17日
1、经理人必须与众不同吗？ 人们总是对经理人提出各种各样的新要求，有关经理人的特殊素质和条件的讨论也永无休止，这是媒体的永久性话题。无论是在技术方向或是市场局势，无论是外部世界或是公司内部的任何真...
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管理工作中的“七种浪费”[转]--下 2008年03月11日
管理必须真正有“理”可依 管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，...
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客户忠诚度管理 2003年07月29日
关系营销强调客户的终身价值和终身利润,以赢得客户并保持客户为出发点,因此也就带来了客户的忠诚度管理.
所谓客户忠诚是指客户在自身需求得到很好满足的同时产生的给予某品牌的一种情感上的认同.它是一种心态...
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中庸管理的本质是诚性 2008年03月13日
中庸本质：诚性的守恒 我国传统文化的主流是儒家思想，儒家思想的核心是中庸，将中庸思想运用到企业管理中有助于在管理中发挥传统文化的优势。但是，如果以为中庸的核心思想就是中庸的字面所表达的意思，有可能...
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6S管理 2007年02月15日
“6S管理”“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1．整理（SEIRI）——将工作场所的任...
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再谈精益生产(转载) 2007年03月07日
再谈精益生产(转载)再谈精益生产(转载)复卓管理咨询有限公司顾问 / RichardHttp://www.21Lean.comFuzhuo@21Lean.com在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他...
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如何做好质量主管？ 2006年07月28日
我2000年毕业于天津工科大学机电专业，毕业后一直做销售工程师、市场调研等工作。2004年初进入一家日本汽车零部件公司（产品供应丰田）做品质管理（QA）工程师，离职前做到系长，下属3个人。
现在我加...
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与上司关系不合，是否选择离开？ 2006年01月19日
目前的困惑主要在于：1、我在一家工厂做一个部门经理，工作没有热情，和上司——公司副总的关系处的也不好。老板要求我负责今年1月份在阳江工厂的生产、品质体系的建立，还有正在建设和日本合作工厂的品质管理，但...
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读水煮三国有感 2004年03月31日
水煮三国的成功应该反映在以下几个方面:
1. 作者一举突破以管理谈管理的圈子,而是把管理从历史人物的口中和行为中说出,并且打配相应的历史情节,无疑是一种创举;
2. 作者是做管理咨询行业的,如果从...
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谁对谁错? 2007年01月24日
A.厂长建议:关于进一步完善组长/组检工资绩效考核方案的报告一、调整理由：1． 现质量处罚以返工率为标准，没有区分问题对品质影响程度，会削弱组长或组检对“错、漏工”质量问题控制...
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