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如何评估培训效果 2002年06月12日
公司每年在培训方面投入了大量资金，既然有投入就要关心产出，但目前公司在对培训效果的评估方面除了课后测试或培训意见反馈调查外，基本上没有有效的直观的培训效果评估措施。
因此，想请教一下各位同仁在...
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新员工培训 从人力资本投资的视角出发 2008年09月03日
在设计和运行新员工入职培训体系时，应当树立人力资本投资的观念，这可以从培训内容、培训形式和效果评估三个方面得以体现。
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产...
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如何留住新进人员----培训篇 2007年12月24日
公司的顾客包括了消费者，供应商，员工，特别是新进人员，他一进这公司开始就在体验着公司，也在如客户一样感受着公司，如果他的感受不好，也许一名优秀的人才就这样快流失了曾经比较Senior的同事这样说过，当...
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培训，员工的福利还是企业的投资？ 2006年12月11日
做HR，员工培训是必不可少的一项工作，但对于培训的理解却不尽相同。有些公司，把员工培训当成是员工的福利，当成是企业的成本。所以仅仅对刚入职的员工进行简单、必要的企业文化或公司产品方面的培训，入职以后的...
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公司需要营销理念的培训 2001年07月29日
营销观念认为：实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利的传送目标市场所期望满足的东西。
罗强的成功在于其在进行客户服务的过程中，能够真正的了解客户的需求，解...
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怎么样让员工意识到培训的重要????? 2007年09月15日
我司是一家生产气瓶的重工业,危险性比较的大,所有对于员工的安全教育非常的重视,但是,每次有培训的课程他们都感觉是一种压力,不能体会到培训对...
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怎样的培训需求调查更合理？ 2002年11月09日
公司目前比较重视培训这一块内容，并要求做出年度培训计划，对此我想在作年度培训计划前应先了解员工的培训需求，可因也是第一次做，想求教各位，员工的培训需求调查怎么做更合理或因分几个重点进行调查？
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人力资源部应不应该负责内部培训? 2007年07月10日
对于大企业可能内训已不是问题,但中小企业还是存在培训问题! &nbs...
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如何科学地设计培训课程并说服大家都接受它？ 2002年03月01日
辛苦制定培训课程——讲师（总经理）没准备；
组织员工参加培训，没几人积极——“我的工作太多”。
认真赶制试卷，合理出题——……不舞弊就可能不及格。
明明考试的重点都是大家必须学习的内容，而且...
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如何建设培训体系 2002年07月24日
最近我公司正好在重新制订培训体系，培训体系的建设需要制度的铺垫，以前的公司培训制度寥寥几言，根本就没有达到可以控制一个体系的要求，在网上找了好多资料，也以心目中的一个明确、详实、高屋建甑的培训体系相去...
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创立一个企业内部管理培训中介的可行性 2001年08月29日
我在广州工作，最近有几位朋友在上海及北京的国际性培训公司工作，他们有很多资源：良好的公司背景、雄厚的师资能力、大量的培训课程，可是在华南区没有办事处拓展业务，我经营管理过顾问公司，对珠江三角洲地区的厂...
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对培训管理，你最想问的问题是什么？ 2007年11月02日
只要提出来，我一定争取能给一个比较满意的回答。因为只有这样，我才能去申请争当培训斑竹啊！wangq@tsinghua.org.cnwangq@xiagc.com.cn 先谢谢第一提出关注问题的朋友啦！
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如何考察培训讲师？ 2001年09月03日
我公司推行全面的员工职业发展和培训方案，众多的培训课程的开设需要许多外部讲师的引入，但在前面一段时间实践以来，效果有好有坏，技巧型的较受欢迎，理论型的反映较差，为此我这个培训主管吃了不少苦头。如何正确...
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如何提高员工及管理人员的培训热情，请给点操作层面的建议 2002年03月06日
让员工积极参与，让部门管理管理者积极配合有什么好办法吗？
我无现在的情况是，员工不愿意参与，说占用自己的休息时间，管理者不配合，说与自己培训就可以了
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在校培训 2005年11月15日
本人是仰恩大学商务学习会的!它是一个学生社团.我们也为会员提供各方免面管理知识的培训.但对于刚从高中毕业上来的学生,不知应从哪开始培训,如何系统的培训,如何才能使他们能够更好地掌握这方面的知识(包括:...
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[本周专访 请您提问] 许晖 HiPiHi创办人——互联网“老人”蛰伏七年为什么？企业培训将搬入“虚拟社会”？ 2007年03月05日
1998年让电视上网，2000年开网上书店，今年又将推出3D“虚拟社会”——许晖总是立于互联网领域的潮头浪尖。作为业内“老人”，他38年的人生如他的事业，每一步都让人想不到。年内他将迈出的一大步就是“...
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新成立培训公司如何控制人力成本？ 2006年06月22日
我们是一家新成立的培训公司，公司规模不大，资金有限，在这种状况下想要留住人才，又要相应的控制住成本，应如何来做？
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没有理由不培训 2007年06月07日
首先要说明的是.培训绝对是必然和必要的,如招行这样有自己独特方式培训人才并获得外界肯定的,为什么不继续培训?没有理由不培训!!就要接受事实:人才的流动,那是必然的,无论是什么层面的人员流动,从来都是会...
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课程研发能力差、培训不能系统进行、诚信度较低是管理咨询业的三个重要问题。 2007年12月25日
引自和讯网的一段话：（部分） 教练技术和生命动力两门培训课程，本身是非常好的课程，但被一些培训机构歪曲了，被一些学员误解了。”...
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我应该如何规划培训部的工作？ 2003年01月19日
我是一个100人规模公司的培训部经理，刚刚上任，是公司内部调整过来的。由于培训部刚刚组建不久，而且由于我的直接领导对于培训部工作没有什么想法，因此需要我主动的来开拓局面。请问，像我们这种公司，需要培训...
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关于培训费用的计算问题 2008年06月20日
由于用人单位对员工的培训是一种投入，所以必然要求有回报，这种回报的表现形式之一，便是规定接受培训者为本单位的服务期限，以及违反服务期限对培...
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敬请赐教：民办院校如何进行招生宣传团队的培训 2007年06月16日
大学毕业后好不容易找了一份工作，是在一个民办的大学的招生就业处上班，因为民办院校的生源不怎么好，学校一一大批招生宣传队伍，但是人员素质参差不齐的，我想组织一次系统的培训，但是没有做过培训，又不知道从哪...
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企业培训的美丽谎言 2008年05月04日
世人说：人生有三重境界。第一重：看山是山，看水是水；第二重：看山不是山，看水不是水；第三重：看山还是山，看水还是水。做培训多年，现在已经是看“培训”不是“培训”了。说此话并非为了哗众取宠，标新立异，而...
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如何规划一个培训、咨询栏目？ 2002年09月14日
我公司是一个人才风站，过去三年来提供企业招聘平台和人才猎头是我们的主业。现在网站会员企业已经较多了，知名度也打开了，公司想把培训及咨询这一块做起来。因为我们与当地企业的良好关系，我们认为切入培训、咨询...
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自行创业从事培训在中国企业行的通吗? 2007年10月11日
我工作时间不长,大概也就3年左右的时间,对我国的企业工作方式已经开始厌倦,基本上每天都从事着机器式工作,做的东西上级不认可,明明是企业急迫需要的东西,最后却不要,不需要的东西...
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培训计划如何制订 2007年02月02日
现在我正在为这个标题发愁,所谓酒店员工培训计划需要拟定好周,月,年的总体计划,必须从实际出发,但真的不知应如何制定?
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培训的性价比 2007年04月30日
人才流失在任何一家企业都是不可避免的, 但我们不能认为人才培训就是一种损失,相反,我们要评估培训的项目给企业带来了多大的效益,我们在培训之前就应该有个预计,并且多长时间能产生效益, 并且可以将培训项目...
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培训员工从小处开始 2007年11月12日
公司一位新人到我们办公室发传真。那位新人可能是刚从学校毕业，或在以前的工作中根本没有接触到传真，不知道如何发，所以就向我请教。我喊对门的妹妹，让她帮她一下，对门的妹妹说：就像打电话一样发呀！但那位...
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服务意识及态度的培训 2004年05月26日
何为正确的服务意识及态度?
如何有效地培訓?
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关于学历培训 2002年07月27日
我们原来已有学历培训的政策,但一是订得太模糊,没有什么人可以报销多少的明确规定,二是执行有难度,比如现在高额学费的学历培训越来越多,根本很难把握这种学历学习的权威性.现在老板要求订一个学历培训的量化标...
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