| 领导 |
|
 |
|
| |
与领导相关 |
关注领导领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的领导案例，聆听专家对领导难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋领导之道。
|
|
|
|
-
这样的领导才是一流的领导 2001年05月08日
对一个高明的企业家来讲，首先应明白什么是“管”，“管”到底是一种手段，还是一种艺术，恐怕大多数人都同意是艺术的看法。既然他是一种艺术，那么他就要有艺术性的一面，我们应该明白，人是有思想的高级动物，任何...
-
领导向下沟通中的常见语言错误 2008年11月25日
有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里？来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场，而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。 许多研究发现，一些驾轻就熟、脱口而出的语言，成了&...
-
你觉得张朝阳是什么风格的领导？ 2007年08月15日
你觉得张朝阳是什么风格的领导？
-
领导变革--劣质机器的案例 2000年06月19日
e-mail: ricky.shi@gm.com.cn
- first of all, if I were this Mr. Li, I would like to make all the m...
-
创业阶段下属反感的CEO领导方式 2007年09月07日
中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO），是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期，他们凭借个人的魄力和胆识，加之一点点运气，创造了人们难以想象的商业奇迹。特定的时代背景，特殊的出身和个性，...
-
派系之争来自于两派的领导 2005年10月29日
两个团队的领导如果关系融洽,则两个团队关系自然融洽,这是必然的.同样,如果两个团队的领导,本身对对方就有成见,在下属面前自然而然的就流露出来.结果就会使两个团队之间产生矛盾.即使晨及时的报告给总经理,...
-
要做好领导，先做好沟通 2005年08月23日
领导要想有好的业绩，与下属的支持是分不开的。如何让下属更加努力工作，沟通是最重要的。
让下属明白你所期望的结果，并且将给予哪些方面的支持和奖励，这样下属的工作更有目的性。
当下属在工作中遇到问题时...
-
领导沉稳性格如何磨砺 2008年09月22日
1、不要随便显露你的情绪 一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。有的人情绪表露得非常明显，早上上班前跟老...
-
企业领导要注重从普通员工里面选拔将才 2008年11月03日
你的广大员工之中，不乏才能出众的人。有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。
适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些...
-
从历史中发现中国领导智慧 2008年11月14日
在《论领导》中，赵玉平同样带我们看到历史中的领导智慧。值得特别列出的有二，一是君子型领导之祸，一是专家与领导的冲突。
赵玉平善于从耳熟能详的中国故事感...
-
公司发展需要改革，但是中层领导基本都是保守派，如何解决？ 2007年09月01日
我公司是建筑石材厂私人企业，之前的公司推行的都是简陋的生产管理方式，简单介绍一下：没有生产计划，没有仓库（材料区，成品区，半成品区），哪里有空地放哪里，没有品质检验，没有做产能分析，基本没有考勤，但是...
-
你觉得董明珠是什么风格的领导？ 2007年10月08日
你觉得董明珠是什么风格的领导？
-
上司总是以领导身份把他人工作压给你，怎么办？ 2008年07月03日
遇到一件很不爽的事情。总经理秘书辞职后，部长把已辞职的秘书的一部分工作交待给我做，我以为公司还没有找到合适人选要我临时帮忙就答...
-
战略思维是核心，领导个性是根本 2006年10月06日
其实，因为冒进而全盘皆输的，在中国不胜计数。顺驰也不会是规模最大的一家。为什么中国企业极少百年寿命？而欧美上百年的大大小小企业随处可见呢？因为中国是穷国，中国人是穷过而且极为好赌的。
遍览各个中国私...
-
任务很紧要，两个领导却一个也不动 2008年04月27日
以前部门老大很是器中我，不过我很平常，单纯地喜欢做成一件事情、帮到同事、克服又一个困难的快乐。近来部门换来了2个新领导，原来的老大还是恋栈，也或多或少管着我们。这些多不是问题。问题在于目前部门有一堆紧...
-
如何应对领导的错误批评！ 2008年05月28日
如何应对领导的错误批评！请各位指教！
-
销售中层更应有领导团队的能力 2003年06月26日
任命胡波是比较合适的人选。其一、他有好的职业道德足以服众；其二、他有坚韧的性格应对市场挫折；其三、他有亲和力，能够赢得客户的好感及团队的信任。他对属下的“不忍心”，开除不称职的员工，该是人力部门的工作...
-
领导变革--劣质机器的案例 2000年06月13日
e-mail: winnie30@263.net
我觉得当务之急是应该集中技术和售后服务力量,解决自动柜员机面临的问题.
首先,从案例中我们可以看到的确该厂目前是困难重重,不仅仅是市场上的外...
-
完美领导是什么样 2008年05月12日
完美领导是什么样
-
学会理解强势领导 2008年05月03日
在组织里工作，有的时候会遇到这样的领导：特别关注你的工作，对你的要求非常高，有的时候还达到“苛求”的地步，使你无法适应工作与环境的要求。你可能会抱怨他，为什么对我这么苛求，对别人却不一样。你可能会咒骂...
-
受到领导批评怎么办? 2008年05月28日
任何人在单位工作时间长了，都免不了会碰到受领导批评的情况，但我们大可不必为此忧心忡忡，拼命的反省自己，实际上，领导批评或训斥部下，有时是发现了问题促进纠正；有时是出于一种调整关系的需要，告诉受批语者不...
-
领导与管理的区别 2007年12月30日
两者关系一直是争议的问题，广义上说是等同的，在狭义上是有本质内涵的区别。管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。...
-
高层领导的错误 2007年06月15日
这是一段亲身体会的故事.我给它的起名叫---领导,是否责任都在于我 几年前,由于我对生活的不满!我只身来到了一个我并不熟悉的地方---山东青岛!并怀着满腔的报复和成...
-
管理寓言：一只老鼠可以领导一群大象 2007年10月30日
一群大象正在为谁可以当头领而吵得不可开交，这时候一只小老鼠正好经过，于是大象们就让小老鼠评审谁才有资格做头领：大象佳佳力气最大可以让一棵大树拔地而起；大象旺旺牙齿最厉害曾经撬翻一辆大卡车；大象明明胃口...
-
领导变革--劣质机器的案例 2000年06月12日
e-mail: liangfabin2000@263.net
士气固然重要，但是解决问题的根本是解决产品的出路问题。因为单纯的提高士气只能是短期的行为，如果没有市场能销售产品，没有业绩的支撑，努...
-
您讨厌您的领导,咱办? 2008年11月10日
在中国,做领导的有个比较普遍的脾气:喜欢拍马屁,喜欢听话的人.他宁要听话的奴才,不要带剌的人才.而您是个带剌的人才,所以您就讨厌这样的领导.咱办呢?
-
怎样处理与这样领导的关系 2008年05月29日
我们部门是搞开发的，相对公司其他部门来说，我们整体技术水平高些，但上长对我们的长远技术提升不够用心，使得我们的技术水平一直徘徊不前，这样的现象可能在其他公司也会有，我不知道各位是怎么看待处理的，还望多...
-
领导变革--劣质机器的案例 2000年06月09日
e-mail: jjexi.cn.yahoo.com
首先应稳定职工队伍，提高士气。
因为当一个公司面临巨大的困难时，如果它所作的第一件事就是裁员的话，会使公司长期花费巨资建立起来的员工对公...
-
当你很反感公司的领导但又要跟他保持好关系该怎么调整心态? 2007年06月30日
我所在的公司是一个灯具场,由于灯具行业的从业人员综合素质都不是很高,而且对管理和行业知识不是很精通,所以公司现在的管理有点混乱,出现多重领导与职责不明确的情况,而且有时做出的承诺得不到兑现,执行力度也...
-
关于如何领导比自己优秀的员工 2007年07月07日
请问有些员工自己很多方面比较优秀（超过领导），这样往往出现不服从管理的现象，应该怎样解决呢。因为出现这样的问题往往导致无法将主要经理放在正常工作上，而是来回沟通一些与直接工作无关的事情，应该如何解决比...
|
|
| |
|
| --- 共有 702 篇文章，共 24 页，目前第 22 页 --- |
| | |  | ...22 | |
|
| |
|
|
|
|
|
