| 领导 |
|
 |
|
| |
与领导相关 |
关注领导领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的领导案例，聆听专家对领导难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋领导之道。
|
|
|
|
-
领导卓越运营项目 2008年08月31日
六西格玛、精益制造、全面质量管理，这些都是各家公司时下正在实施的项目，目的就是为了增收节支。当把上述这些项目集成在卓越运营的理念下，并在公司上上下下贯彻执行时，便诞生出一种新的企业经营方法，一种可...
-
教练式领导的十点启示 2007年08月15日
启示之一：确定目标。教练式领导以不断的追求卓越为最终目标。他们根据最终目标制定确实可行的近期目标，不断超越自我，完成每个目标，办证企业和个人都不断发展成长。启示之二：建立信任。信任是教练关系的核心所在...
-
辨识危险领导的六大指标 2008年11月27日
就像企业会用会计稽核来检验财务一样，领导者也需要一套个人领导稽核表，借此检验自己在领导能力上的缺失，并评估是否正一步步走向险境。
&nbs...
-
做一名“平庸”的领导 2008年11月12日
卓越的领导，从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上，相反，他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人，把他们安排到自己的队伍中去做事情。这种心甘情愿比下属差的“平庸&rdqu...
-
2007中国十大管理实践之二：教练式领导 2007年12月12日
教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。 实践要点：首先要会教，通过指导、提问等方式帮助员工思考和进步；其次要坚持训练员工，有些技能只有通过重复训练才能掌握；建设团...
-
中国不缺少有知识、见识、胆识的领导 2008年09月01日
知识、见识、胆识固然很重要，但是在市场经济的大环境中，只有具备卓越的市场意识才能充分发挥你的知识、见识、胆识。奥委会营销委员会主席，海博格有知识、见识和胆识，是市场意识真正让他发挥才干。人才一定是从市...
-
面对自己没有做过的事,做为一个基层领导,如何打开自己工作的突破点? 2007年10月11日
面对自己没有做过的事,做为一个基层领导,如何打开自己工作的突破点?特别是自己刚刚接触的业务,并且自己在这方面的能力也比较有限,但是自己还是非常想做出一些成绩.自己最重要的应该先去做什么.给领导表示自己...
-
如何与不喜欢你的领导相处 2008年03月10日
我的领导是个有着很严重的先入为主思想的人,我可能是长的太胖在加上不会"舔"人,而很不受他重视,而他喜欢的人就是犯了错误的人总是可以....郁闷的我请大家帮我一下.
-
这个人不应该叫“领导” 2006年06月15日
首先，可以确定，这一次的成品物流系统一定能申请下来。
其次，这只是当权者的一种自我麻痹系统，这个领导干不长久。主要是没有得力的人会支持他。
第三，像这样的领导，在你们公司也许只有一个，只要大家以公...
-
如果你的领导不会管理，你应该怎么做？ 2008年11月09日
最近，换了领导，但是某些方面并不懂得如何去管理，我们应该怎么去做呢？
-
英雄们为何总会失落“领导”的力量 2007年08月31日
对于企业的最高领导人而言，领导力是一种品格的力量，是观察力，判断力和决策力的总和。许多国外、国内成功的企业，领导者的品格力量不断产生着巨大的影响。GE、IBM、DEL，中国的联想、万科、海尔、海信...
-
变革是这样领导的 2008年05月12日
在波兰一家人造黄油制造商Brzeg实行私营化之前，它的领导人不得不学习如何在一个全新的环境下经营：这是一个自由企业竞争的世界，企业成功与否取决于顾客的喜好和竞争对手...
-
实用领导能力诊断与革新系列测试模型 2003年01月13日
该模型是在哈佛大学肯尼迪学院领导人评估模型：“实用领导能力诊断与革新系列模型”基础之上经过修订后适合中国特色的模型。透过使用自我评估与他人评估相结合的方式，以有效地达到：
1． 测量目标领导人（也称...
-
你觉得陈天桥是什么风格的领导？ 2007年07月25日
你觉得陈天桥是什么风格的领导
-
当然要领导了 2002年12月21日
既然是企业要建立学习型组织，企业是一个正式组织，而这种学习型组织是企业文化的一部分，如果问倡导企业文化要不要领导，我想大家的回答一定是肯定的。因此建立学习型组织是需要领导的。
-
遇到“无赖”领导 2007年12月22日
我的公司有一位副总经理，根本不懂管理，甚至包括业务；他在公司的作用就是帮助老板“挡事”，无论什么不要脸的，不合理的，统统都由他去做；甚至有时候会波及到中层管理者；原本拿他当成公司的“盾牌”使用，可是却...
-
什么样的人能当领导 2007年10月08日
真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而并非真正的领导。现实中往往有这种人，自以...
-
精英的领导团队才能造就卓越的大团队 2002年08月15日
现实生活中，尽管女性经理人绝对数量较少，但在近年来的的发展势头却不容忽视，在商战中的作用和地位也越来越重要。
谈到女性经理人的优势与劣势，相信主持人已经分析得较为透彻，因为毕竟女性比我们更加了解自己...
-
教练式领导要与培训体系结合 2007年07月26日
孙振耀在惠普任职的时候，曾经开玩笑对同事说：“我能够掐算出某人在他的职业生涯中，可以晋升到哪个层级。”刚开始，同事们对他的话半信半疑。几次验证过后，大家信了，向孙振耀询问原因。 孙振耀的方法很简...
-
“仆人式领导”的十大特征 2008年10月13日
“领导的基础不是权力，而是权威，权威是建立在爱、服务和牺牲基础上的。”
诺贝尔文学奖获得者赫尔曼·黑塞在《东方之旅》一书中讲述了一个令人深思的故事。
有一群人前往东方进行一次...
-
企业文化与企业领导 2000年01月04日
企业文化是虚，但绝不是幻。所谓虚，它看不见，摸不着。也正因为此，它很难得到一般经理人的认同，因为它不能直接对经济效益产生影响。企业文化不是幻，因为它实实在在可以感觉得到。每当你走进一家公司，你都会感到...
-
当你得不到领导的指示时，该怎么办？ 2007年04月02日
我所在的企业由于老板很少在国内，所以沟通存在限制，大部分时间用email.当遇到重要的事情等老板拿主意时，他经常不知去向。在这种情况下我做为他的全权代理，我是该等待还是按照我的思路去做？然而我和老板之...
-
何为领导? 2008年05月31日
领导,是人人熟悉而又陌生的一个概念.有人羡慕、有人模拟、有人想取而代之、有人身在其位却不不知道该有什么作为。本人想将自己的几点体会与大家分...
-
你是一个受欢迎的领导吗？ 2007年12月03日
加拿大广播公司曾在一个名为“差劣上司”的节目中，提出了以下七条问题，让观众评审他们的上司是否差劣。让我们先看看这七条问题吧： 1.你的上司有否在其他员工面前羞辱你呢? 2.你的上司是否常常犹疑不决...
-
领导变革--劣质机器的案例 2000年06月07日
首先是保住客户最重要，将客户利益至上，尽快派出专家技师去抢修全球银行的柜员机，排除故障同时找出事故的成因，并承诺在新款机型推出后，以最优惠价格更换这批机型，增加保修时间，设立24小时服务热线和48小时...
-
新入公司如何配合公司相关领导 2008年07月21日
新入公司如何配合公司相关领导？ 这个问题，我想大家都会碰到；下面先看一个案例： 小A刚入一小公司，职位是总经理助理，属于脚踏实地做事的类型，之...
-
领导变革--劣质机器的案例 2000年06月07日
UM（上海）主要问题大约有以下：
1.由于竞争对手的进步，UM（上海）的产品竞争能力下降，主要表现为相对于同类产品而言价格偏高，导至销售额下降。
2 工人下岗，公司凝聚力骤减，使产品质量滑坡，...
-
用愿景领导企业走向未来 2008年07月17日
来源于中国管理传播网 作者：李政权 大约十一、二年前，那个时候的笔者似乎比现在要爱学习得多，“愿景”二字就是当时从某本书上学来的。记得有一次写报告，就把这两个字拿来用上了，可是老板审阅的时候发生...
-
高层领导的时间分配 2008年09月19日
十年前被公司提拔为科长,五年前被提拔为处长,一年前被提拔为公司副总经理.回想过程,似乎是从团队领导,到营运领导,到战略领导的转变.当提拔为副总时,我的同学问我的第一感受是什么,我说是闲下来了.想当初,...
-
领导变革--劣质机器的案例 2000年06月15日
e-mail: kaixin@asus.com.cn
李经理应首先重整员工士气，并使生产线运转起来。实际上，员工士气和生产线的运转之间将是互为因果的，没有生产线的实际运转，其他任何措施的效用都将...
|
|
| |
|
| --- 共有 702 篇文章，共 24 页，目前第 5 页 --- |
| | |  | ...5... | |
|
| |
|
|
|
|
|
