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与领导相关 |
关注领导领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的领导案例，聆听专家对领导难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋领导之道。
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领导为何用溜须拍马、阿谀奉承的“小人”？ 2007年01月18日
什么是“小人”？通常的定义是“做事做人不守正道，以邪恶的手段来达到目的的人”。在我的人生字典里，对“小人”的认识是溜须拍马、阿谀奉承、见风使舵、暗箭伤人。 进入工...
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如何使领导“开窍”？ 2002年04月19日
我是一家实力不菲公司的人力资源部经理，由于我们薪资福利政策太弱了，面临人员流失的危险，且员工意见很大，但分管领导十分节约，简直是吝啬，我们部门绞尽脑汁为员工做了很多的方案，都被否决了。那些领导确十分固...
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领导变革--劣质机器的案例 2000年06月07日
从描述上看，这似乎是产品质量的问题。只要解决产品的技术与质量关就可以了。但看到问题出来以前上海厂的衰退，我认为可能首先要把目前的管理结构理顺，保障上海地区可以作为一个独立实体有所作为。然后，开始调查产...
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如何识别具有领导潜质的员工？ 2007年07月11日
首先精力，体力，是本。。有无积极的企图心，看看他的情绪控制能力，再看他的 自我学习的能力，最后看他的性格是否适合。。
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领导变革--劣质机器的案例 2000年06月19日
e-mail: weizh@public.qd.sd.cn
让员工明白事实真相，统一内部认识；严把质量关，加大宣传及销售力度，征得用户信任；让总部看到工厂的实力和潜力，争取工厂的生存空间。
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高层领导是第一要素 2001年03月13日
第一：高层领导应是第一参与人；第二：高层领导应有正确、果断的判断力；总之，关键因素在于高层（即决策层）。
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领导实质 2008年01月12日
领导的实质自控力的扩散
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领导科学与领导艺术 2001年12月15日
有位新上任的领导，怀着“新官上任三把火“的思想，走上新岗位后，在一个月内做了三件与前任领导完全不同的大事，你认为他：
1、有开拓精神，值得表扬；
2、很难说，过一段时间后看效果；
3、违反科学精...
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一边是对自己照顾有加的领导，一边是自己的职业规划问题，如何选择？ 2007年07月06日
在公司已经快5年了，领导一直照顾我，提拔我，但现在我感觉自己需要从新规划自己的职业选择了。走吧，我现在的位置没有人能够接替，会给老总带来很多麻烦；不走吧，自己在公司晋升的空间几乎没有了。唉！如何选择呀...
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如何说服领导调整价格？ 2002年08月31日
我在一家私营企业工作，企业属于私人所有，但目前公司正处于改制阶段，我作为销售部的负责人，必须冲在前列，但目前公司领导的价格调整问题令我很是苦恼，本身我们的价格属于行业中的高价产品，但是由于原材料的涨价...
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用20%精英领导80%的傻瓜,如何做可行?. 2008年07月30日
近一年对日本企业的研究,特别是对丰田方式及日本企业的管理,运作等,感觉很深的就是,日本是用10-20%的精英人领导着80%的傻瓜的,不管是丰田也好,还是本田,还是SONY还是松下一样.......在中...
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新员工到公司不久，之后办公室来了一个新领导，请问遇到官僚作风的领导怎么办？？ 2007年07月19日
从朋友那听说一个事情，她们部门来了一个新员工，办公室里现在一共5个人，包括3个老点的员工，新来的一个女孩，之后又新来了一个部门的领导，要命的是，新官上任三把火，摆官僚作风，每天桌椅让别人给她擦，水要别...
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公司领导不能公正对待下属怎么办? 2007年01月03日
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领导变革，内部着手 2008年06月12日
在重大变革之时，你是不是常常聘请公司外的顾问人员？快速变革的压力常使许多企业过度依赖公司外的顾问，而忽视了原本充分可用的内部资源。产生这一现象的原因在于，经理们通常会向外部寻求专家建议，...
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一个管理不是很好的企业,做为员工如何向公司领导发表自己的建议? 2007年02月08日
我司为外资企业,现在公司由于管理原因导致公司员工思想不一致!我曾反映于经理,经理说困难总会过去的!我们员工该怎么办?
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一起来讨论：给领导的工作小结应该怎么写？ 2007年11月27日
按照要求，每个月都要写一份工作小结汇报给领导。可是每次写的时候都觉得写得还不好。除了叙述这个月作了些什么，再写几句心得体会之外，再无什么有深度的内容了。这样不要说领导，就是我在写的时候都觉得不够丰富，...
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从飞行员返航事件学习的领导和管理知识 2008年04月10日
事情发生到现在，该航空公司的解释从开始的天气原因转化到“存在人为因素、管理存在薄弱环节”。我初步感觉，漏洞主要存在以下几个方面：一、 &nb...
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领导有对员工家访的必要吗？ 2001年07月18日
领导对员工进行家访，是否必要？（有无侵犯隐私之嫌？）员工拒绝是否正确？
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鼓舞不是领导 2008年05月23日
刘澜：你认为在常规问题和技术性问题之间还有一层区别吗？
海菲兹：我想有，因为世界是如此复杂，不只是一分为二。在我的第一本书里，我区分了三种问题：技术性问题，技术性和适应性问题的混合，和适应性问...
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领导要求员工写公司概述 2008年07月17日
我们是一个刚成立不久的小公司..主要从事写字楼租赁及商务服务的推广.老板创新一流,执行三流.听到风就风,听到雨就雨,公司发展方向不明确.现在要我写公司简介.真不知道从何下手.请各住高手指教.
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求助:我的领导抢了我的生意,我该怎么办? 2008年06月25日
一个很偶然的机会,一个大单落到我这边,这个客户是以前我联系过的,但没有成功,现在他居然主动找我们来合作了.在公司里,我已经把这个客户录入到我自己的客户群了面了,并且有一些简单的沟通记录. ...
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以愿景和激情来领导 2007年12月07日
Merle A. Hinrichs（韩礼士）先生的经历和他创立环球资源的故事，听起来像是传说。当年，一个22岁的美国小伙子，刚刚从俗称“雷鸟”（Thunderbird）的美国国际管理...
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女职员，四种领导不能伺候！ 2007年09月16日
在选择工作时，女职员应比男职员多一项选择，即要选择管你的上司。有四种领导不能伺候：--------“多情”男领导。遇到“多情”男领导，会给你的工作增加新的麻烦。你坚定拒绝，可能会给你打入另类，得到小鞋...
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如何领导两个领导方式截然不同的经理？ 2001年12月20日
我公司原来只是一个商务部也只有一个经理，但因为其部门业绩不好，公司又引入一位经理。
但两个经理领导方式截然不同，前一个最需要的是收入所以业务员做不下的单他去，形成了业务员对他的依赖性；后一个最需要是...
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遇到领导以个人好恶用人,下属应该怎么办? 2007年08月26日
现实中,部门领导是否可以以个人好恶用人,如何对此管理行为进行评价啊?遇到领导以个人好恶用人,下属应该怎么办?
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领导等于做人 2008年10月17日
教室里挤满来选修「领导」课程的学生，这一群两年后就会变成企业竞相争取的名校MBA，心中难免兴奋地等待教授的出现。
教室门被推开后，走进三个人，教授后面跟着一个年轻的陌生人，还有一位则...
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我该如何在新任领导面前合理地定位自己呢？ 2002年09月10日
尊敬的专家、老师：我是一家公司的中层管理人员，最近常被一件烦心的事困扰，原因是我们刚刚更换了总经理，其他的中层干部都马上将其团团围住，竭尽阿谀奉承之能事，不但将我以往的业绩据为己有，还说一些与我不利的...
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企业文化与企业领导 2000年01月19日
企业文化是这样一种东西，他犹如空气，看不见，却能时时感受；他存在于企业经营管理的过程和方方面面；他隐藏于企业领导人的内心深处，漂浮并影响着企业的员工……
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像教练一样领导 2007年07月31日
谁的工作比CEO还更具有挑战性？体育教练！体育教练必须接受公众无情的评判；他们的成绩以每周甚至每天的比赛结果来衡量；他们必须与骄傲自我的队员打交道，不少队员的薪水比他们还高；而且，他们必须在公众挑...
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领导变革--劣质机器的案例 2000年06月14日
e-mail: JASONZEN@YEAH.NET
1.员工现在最大的问题是没活可做,前途未见光明,我认为首要任务是拿订单.
2.新产品固然重要,但任何新产品的问世和普及需要一个磨合期,不能死守...
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