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与领导相关 |
关注领导领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的领导案例，聆听专家对领导难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋领导之道。
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唐僧为什么可以当领导 2008年04月21日
领导可不是谁都可以当的，当好了就更难，在我们一般人看来要当好领导，就要能力超出常人，处处高人一筹。然而在小说《西游记》里的唐僧却是个例外，手无缚鸡之力，非但不能降妖服魔，还经常错怪好人，整个就象一个累...
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遇上一个偏心的领导你该怎么办？ 2008年01月06日
一个领导对你很好，很看重你，但是在某些时候对别人却超出你的想象！
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上司是个弱势领导,而且晋升无望,作为下属该怎么办? 2008年07月20日
人说在职场发展跟对领导很重要.但上司是个弱势领导,而且晋升无望,作为下属该怎么办?我是一家日企的主管,我所在的日企的管理模式基本和国企一样.我的上司(在该公司服务十多年,由于资历和一个日本...
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企业文化与企业领导 2000年01月16日
“何为企业文化”是一个经久的话题。我的认识是：它是企业在经营与运作中，逐渐形成的独有标识，体现于经营思维与运作方式中。很大程度上，企业文化取决于企业领导者，领导者的层次决定着企业的层次，企业文化的形成...
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你觉得郁亮是什么风格的领导？ 2007年08月13日
你觉得郁亮是什么风格的领导？
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卓越领导的五项实践 2008年01月16日
《一分钟经理人》的作者管理大师肯?布兰佳（Ken Blanchard）在www.l2li.org上发表文章，指出卓越的领导者往往都做五件事情。 看清未来。卓越的领导者有能力发现一个既有利于公司、...
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领导对刚毕业的大学生有多很重要？ 2001年06月06日
工作快一年了，一直在思索这一问题。当初不顾家里的反对，选择外资银行而非国有银行，就是冲着外资有好的领导。现在看来外资可能有好领导，但他（她）不一定就是管你的？好领导可能会引导你走向成功，普通领导则看你...
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看《忍者神龟》说谁适合当领导 2008年09月27日
电影《忍者神龟》又回来了！不过这一次，四只神龟出了点问题。自从斯普林特老师想提拔新领导，派老大里奥纳多出去进修以后，谁来当头儿就成了一个大问题，本来好好的团队差点四分五裂。 在竞争激烈的职场上，并...
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年轻的团队该如何领导 2001年09月15日
我在组建的是一只年轻的团队,部门的管理职能也是从公司一个部门中划分出来的.万事开头难,我该如何领导这一只年轻的团队?一个新部门怎样树立应有的地位和威信?
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团队领导 2002年05月25日
我所面临的问题是:在我工作的团队中,有几个是我的同班同学,而我又是他们的上级,因为共同生活了四年,所以工作起来我不得不有所顾忌,但这样有时会有违公司的规定.一方面我们必须出色的完成公司给的任务,另一方...
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【启迪-转载】即使年龄小,我也是你的领导 2008年01月11日
即使年龄小,我也是你的领导职场是江湖，我们都是江湖人，但是，有道是江湖无辈，英雄无岁。 六年前当25岁的我开始做管理的时候，第一次召集全体员工开会，才发觉最小的员工也比我大两岁，而中层以上的管理人员...
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一个诚信的老板加上一些不诚信的领导，企业如何发展！ 2008年05月23日
问题也许太严重了，一个企业的老板很诚信，把企业做得很成功。但随着企业规模的扩大，分出了很多的部门，这样形成了一些领导，结果形成了这些领导很不诚信，说严重一些叫做“欺上瞒下”。这样的企业该如何发展？？？...
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如何面对粗暴式管理的领导？ 2008年06月10日
最近我的一个朋友打电话给我，说他的心情很沮丧，我问他为什么？他说今天又被领导痛骂了一顿，我问领导为什么要痛骂你呢？他说上周领导给他布置了一...
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企业文化与企业领导 2002年12月07日
企业文化是企业习惯和企业信仰。这种习惯和信仰，是在长期的潜移默化中形成的。企业家很想把自己的理念一夜之间灌输给每一个员工，并希望让它成为企业中至高无上的宝典，但这不是文化，这只是一种影响，一种权力。企...
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准备好了做领导吗？ 2008年11月11日
当被问到：你准备好做领导了吗？我想大部分人会说，当然了，绝对没有问题！那么在你上任前，你有没有想过如何成为一名成功的领导，你对领导的定义是什么？领导是...
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是领导，更是教练 2008年02月08日
成功的领导者，或者说是成功的教练，他首先是一位合作者，他因为拥有某一特定领域的技能而受人尊敬。一个教练型领导人能够在发现某个下属的激励因素的基础上，找到独特的方式与...
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教练式领导，你了解多少？ 2007年08月06日
在体育项目训练中，教练员既要教，又要练。在赛场上，还要善于观察形势，迅速作出反应，并进行积极的引导。如果把这种方式运用到企业管理中，便有了教练式领导一说。亲爱的读者，您所理解的教练式领导是怎样的？你身...
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领导变革--劣质机器的案例 2000年06月13日
e-mail: lisaliu@wx-wnd.com.cn
短期：
立即成立“特别质量管理小组”，由上至总经理，下至MARKTING、R D、CUSTOMER SERVICE等各部门专人组成，从各...
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领导的承诺，不能兑现，一拖再拖，该如何提示？是走是留？ 2006年11月24日
两个老板分家，由于现在老板的极力邀请加入，继续跟他干，都快1年了，可最初他承诺的加入后就兑现的事，迟迟没有结果（硬着头皮问了答复是公司资金紧张），工资也不如原先高（说是以后会给补上的，继续跟着那个老板...
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领导变革--劣质机器的案例 2000年06月13日
e-mail: gj-123@163.net
1：以人为本，广泛开展激励机制，与加强员工的凝聚力。对不合格的员工予以下岗，对积极工作并能对工作有创新和质量意识的员工予以奖励。
2：开发新的产品，...
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当与领导在理念上产生差异时，应该怎么办？ 2008年09月07日
我是一个公司的管理人员，跟随老总很多年了，在工作中尽职尽责，一直比较得到领导的赏识，并被委派到分公司负责工作，也算公司的高级管理人员了。但是，最近一段时间，发现领导对自己的要求近乎苛刻，经常无缘无故地...
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向韦尔奇学习教练式领导
2008年06月08日
编者按：卓越的领导者有这样一个共识：要使自己高效称职，就必须积极行动去影响他周边的环境，激励下属发挥他们的潜力。领导者变为教练时，就能够在发现某个下属的激励因素的基础上，找到独特的方式与下属沟...
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领导与员工能成为朋友吗？ 2008年07月24日
领导与员工能成为朋友吗？
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从事管理的职员拿什么去领导别人? 2007年04月07日
从事管理的职员拿什么去领导别人?
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你觉得李彦宏是什么风格的领导？ 2007年08月09日
你觉得李彦宏是什么风格的领导？
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当你的领导在很多方面不如你的时候该怎么办 2007年04月06日
很多人都可能碰到这样的事情，在公司里发现自己的领导在管理上、人际关系上等其他很多方面的能力都不如你强，你该如何去面对？？？
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遇到这样的领导怎么办？ 2002年01月17日
我们是一家民营企业，从无到有到壮大，应该说我们的经理还是很有拼搏精神和开拓能力的。但现在公司壮大以后，虽然我们感觉他也在不断地提高自己，但总感觉在处理问题上不是好。表现为一：专断，因为公司基本上是他一...
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“你凭什么领导我？”（原创） 2008年04月22日
“你凭什么领导我？”当我们职业经理人听到这句话时一定很气愤。有的经理人可能脾气比较暴，还会当场怒斥：“凭着我是你的上级，我领导你。”从组织规则来说，上级领导下级是天经地义的事。可是在管理实践中，就有很...
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领导能力如何后天形成 2006年12月19日
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投...
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能否外行领导内行 2007年05月21日
外行领导内行到底是否可行
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