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与老板相关 |
职业的发展和老板的认可程度是密不可分的。能力只有在有机会的前提下才有可能得到发挥. 而能够赋予发挥能力的机会的人, 只有你的老板。大部分组织中, 职业发展顺利的人都具有超过他人的左右老板, 或者说是”管理”老板的能力。
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老板，最重要的是会花钱 2007年09月14日
俗话说：会花钱的就会赚钱。这话用在老板身上特别灵验。会花钱的老板会用人才。你是不是人才，不是你说了算，是老板说了算的。天生你才必有用，这一点，老板知道。所以，在你身上花多少钱，会花钱的老板更加清楚。他...
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小老板异常郁闷的五种表现形式 2006年08月01日
小老板异常郁闷的五种表现形式
任何调查报告都不如小老板亲身经历的准确。
1、资源严重短缺
毫无疑问，就是缺钱！之所以被称为小老板主要是因为没钱，由于没钱引起了一系列连锁反应：雇不起高级人才只能从...
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老板疑心太重，我将何去何从？ 2007年10月29日
本人在一个私营企业担任高管，企业的每一点进步我都付出了许多，随着公司的发展，老板的疑心越来越重，不相信别人，只相信自已老家带过来的人。对此，本人已产生去意，我到底是去还是留？
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大学毕业后，老板让我负责销售部，没有任何经验，无奈，请教各位前辈。 2008年08月02日
2007年6月从大学毕业。大四的下学期就来现在的单位上班了。我们是工厂，产品主要出口。现在产品在国内国外市场上面都比较占优势，产品90%出口。目前的销售还算比较好，销售属于被...
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企业文化与老板 2003年04月29日
我很赞同“企业文化源自老板做事风格”这句话，并且深有体会。当老板明知自己在管理上有许多不当的地方，但由于性格原因难以克服改变，作为公司其他主管怎样才能在这种环境里建设积极向上、良好的企业文化氛围？
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你可以层层筛选你的客户,劣质的,一般的，优质的.但如何筛选你的老板. 2007年06月07日
做工作的时候，我们有很多的方式方法,我们用战术,用技巧,用诚信,用毅力。但是,当我们的老板选择的错误的战术,错误的方式方法,又不听劝告.我们该怎么办.如果他是我的客户,我会晾他半年，让他知道选择错误的...
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一个中层管理者的能力评价，到底是老板说了算还是下属说了算？ 2007年05月17日
似乎中国更多的中层管理者，在上司面前显得“鞠躬尽瘁”，但在其下属面前却是另外一副嘴脸。作为一个有责任心的职员，有什么更好的方法提示老板评价管理者也要听取下属的声音？
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比打工还惨！中国老板的五大悲剧陷阱 2006年12月28日
第一大悲剧：名为老板，实为打工！比打工还惨！ 我有很多朋友，说话语气牛的要死。原因在那里？他们在为一些外资企业，台资企业，日资企业搞加工。利润高呀！也有很多朋友，以前风光，现在不行，按照...
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老板为什么要打断他一条腿 2007年12月05日
洪生是我的朋友，确实是个人才，别看他只是个专科生，但他现在却是两所大学的客座教授。社会经验以及企业工作经验非常丰富，在我们这一圈人中，都恭他为老大，我们很多难题，经他手捣腾几下，都能顺利解决。他不...
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被老板出卖的尴尬事 2008年05月22日
本人在一家私营商贸公司任职销售经理。公司老板人品很好，对我也非常信任和关心。07年我进入公司组建销售队伍以来，公司的业绩有了很大的提高。一方面归功于公司代理的产品好，另一方面也归功于业务...
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如何向老板反映不满 2007年12月03日
哪个打工仔没有怨言，哪个做别人手下的没有不满！问题是：你要做“忍者”，还是畅所欲言？两者没有对错之分，只在于你的选择和表现手法。做“忍者”看来较安全，但并不能解决问题；要畅所欲言，方法、态度和技巧...
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老板的社会责任感是企业最大最现实的领导力 2007年10月08日
人的领导力是与他的责任感层级相对应的。一个只对自己负责的人，只会领导自己。一个对家庭负责的人只会领导他的家庭。一个对团体负责的人他可以领导这个团体。一个对国家、民族、社会负责的人他可以领导这个国家、民...
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好老板先要懂得怎样留住员工 2008年02月01日
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么?”答曰：“写文章。”问：“什么题目?”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉...
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老板的协调作用和领导能力 2005年10月28日
公司里新旧贵族之间的派系之争很多时候都是出于老板的授意，从某种程度上来说保持权力的制约和平衡，有良性竞争才有发展。一部分的内部损耗是不可避免的，上述案例很明显存在内部损耗。
需要解决的关键在于老板对...
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如何应对老板的虚荣心 2007年11月18日
小黄和小李是大学同学，同时应聘一家大公司的市场部，听命于同一位老板。两人工作能力和表现都不错，两年以后都成了部门骨干。可是两人在工作风格上有一个最大的不同，那就是当老板的决策出现问题时，小黄往往会...
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公司老板率高管躬迎员工上班[来源：中国人力资源网] 2008年08月19日
公司老板率高管躬迎员工上班[来源：中国人力资源网]
摘要： 8月18日，浙江一家企业老板和高管在“躬迎”员工。当日是周一，台州市一家公司董事长率领4名高管列队站在公司门口...
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如何更好与日本老板相处 2007年04月15日
在日资做了好些年了，因为老板轮换所以与很多个日本老板相处过，与日本的客户也有打过交道。每个日本人的性格脾气不一样相处也有些微妙，但是有些我感觉都是一样：例如细节管理，时间观念。说实话这方面我们中国人需...
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老板耳根软好说话,公司效益不看好,连亏:( 2007年03月30日
在公司上班已经一年,问题出现很多,总结如下:1.公司是贸易公司,但是老板却是外贸的门外汉,什么都不了解,别人说什么就是什么,最开始的时候,连单证顺序都不知道.2.公司虽然和工厂有合作,但是对于产品的规...
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老板与“员工敬业度3 2007年05月24日
在3月份的哈佛商业评论(Harvard Business Review)里，塔米•埃里克森(Tammy Erickson)和林达•格拉顿(Lynda Gratton)提出了一些...
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老板喜欢什么样的人? 2007年04月09日
一般的老板喜欢什么样的人?
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如何处理上级和老板之间的关系 2005年06月18日
当你是一个资产所有人信任的职员，当你是一个上级苦心栽培的望年之交，当你的资产所有人需要正确的了解企业发展状况时，你该怎么办？如果你如实的反映了你正在着手解决的问题、你无力解决的问题，你该怎么办？
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学习型的员工，老板很喜欢 2006年12月15日
其实，我觉得，你的发展瓶颈不仅仅体现在英语能力上面！要找准你的出路，你要进行“现状与期望值”之间的分析，你现在的综合能力体现点都在什么地方，你期望的发展点是什么？分析好了就自然可以分析出你现在要做的是...
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是什么威胁了老板 2008年05月13日
业内人士有句行话：做好了威胁领导，做差了领导威胁。老板的心理底线往往与这两种威胁有着密切的关系。这也恰恰是老板心理底线的闭区间，两端的值是未知数，不同的老板其值不同，老板的心理底线值的大小要看老板...
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中国民营企业老板的六大“劣根” 2008年09月13日
中国民营企业老板有六大错误理念，我之所以称之为“劣根”，是因为其在这些老板的脑子里已经根深蒂固，很难改变。现在的民营企业老板都蛮好学，满世界听课，花几十万读EMBA的也不在少数...
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如何将老板从办公桌上请到沙发上去？ 2005年10月19日
专家们，我有一个很常见的问题。在跟企业老总沟通过程中，他一直坐在办公桌上，很难解决老板逆反心态。我也知道只有把老板请下来，才有更深一层发展。请多多指点。
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公司员工不能成为得力助手，老板有何责任？ 2007年09月02日
1.老板不放心公司的大小事，老板要亲自过问，即使已交代的工作，也要以身作则老板只是以自己的风格或喜好去做事，从不顾及员工的能力或感受，开会成了一言堂，凡是他要拿主意2.老板不放权一、即使是有能力的员工...
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老板这样做合法吗？ 2007年03月01日
从英国留学归来后，经朋友推荐，我进入了一家刚在外国上市的位于河南郑州的房地产公司，由于该公司没有专门的翻译部门，并且翻译的文件大多涉及商业机密，所以我就进入该公司最高行政部门暂时作英文翻译，但因部门性...
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员工和老板的关系 2004年02月13日
员工和老板的关系看似一个的问题，实质上是一个很深刻的问题，员工和老板的关系涉及到方方面面的关系，例如一是涉及企业文化，二是涉及企业管理的思想，三是涉及企业的利润分配等等，有兴趣者请发表高见。
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老板：你为公司“跳槽”的员工送行了吗？ 2007年07月06日
老板：你为公司“跳槽”的员工送行了吗？一提起员工“跳槽”，企业老板们都气不打一出来，有的哭天抹泪觉着委屈，“我带你这么好你还走？”有的横眉冷对无限气愤：“白眼狼”、“叛徒”骂声不断；还有的...
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如何说服老板，使他的想法和你的意见一致？ 2007年04月06日
一个企业发展到一定的阶段和时期，必须进行变革或调整，以致于使这个企业的机制、文化、管理方式等适应市场经济和时代的发展。如果有了进行变革的时机，而且老板也知道时机的到来，老板让你负责拟订操作方案，起草相...
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