老板 - 世界经理人网站

如何让老板学会表扬与批评并用？ 2007年11月02日
有一个集团是一个外贸型出口大企业。老板年轻、有文化、有丰富海外市场经验，但严重缺乏企业内部管理方法与技巧（特别是理念、观念方面的东西），以至于经常会发生一些低级错误。集团经过他和合作伙伴一起创业、打拼...
老板可以“灵光一现”，财务人员该做什么？ 2007年10月18日
在中国，很多目前成功的民营企业家中，问他们当初如何成功，他们会告诉你是直觉，直觉帮他们抓住了最初的机会。但是他们取得最初的成功后，也往往用直觉也决定投向。这时财务人员该做什么，如何为企业尽职？案例至少...
老板们也常常怀才不遇（原创） 2008年04月29日
说怀才不遇，仿佛是在说“人才”没有遇到伯乐。其实，伯乐们也常常“不遇”人才。大家注意看各地的人才网站，有的企业开创十几年了，还在招总经理、人力资源经理。天天招，应聘点击浏览数达几万了，还在招。是“天下...
企业老板应该着重什么...... 2007年08月23日
外资企业的总裁着重雇员：看和绅和刘庸的责任心如何，平时工作的绩效如何，各自团队的凝聚力如何，接受任务和完成任务方式如何，是否有自己独特的可行的见解......因为它有规范制度和程序，他凭借观察、考察、...
如何与不会笑的老板相处？ 2008年11月14日
出场专家：杨海峰北京阳光华仁心理服务中心心理咨询师林正大圣吉企管顾问公司总经理白玲百中咨询公司首席咨询师《中外管理》：老板总不笑，一般由哪些原因造成？ 杨海峰：从心理学的角度讲...
老板会“吹”才会赢 2008年04月15日
做老板，尤其是做大老板需要好口才，对他们来说口才比专业能力更重要，但好口才如果发挥过头了就是“吹”。有一首打油诗这样说：天空为什么这么黑？因为牛儿在天上飞，牛儿为什么在天上飞？因为老板在地上吹。我们听...
员工跟老板，真的是伴君如伴虎吗？ 2007年06月06日
一只兔子吃掉了狼和野猪..... 一天,一只兔子在山洞前写文章, 一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么？” 答曰:“写文章。”问:“什么题目？”答曰:“浅谈兔子是怎样吃掉狼的?。狼哈哈大笑,表示不...
山东职业经理人教你20招打动你的老板!!! 2008年10月17日
山东职业经理人教你20招打动你的老板!!! 我们每个在职场打拼的人都希望自己的工作能为自己赢得在同事中的认同.老板的肯定以及公司中位置的上升。想一想，你在这里工作还图什么别的呢?为了达到这一步，我们...
让老板或老婆死心塌地的绝顶妙招 2008年09月02日
让老板死心塌地的绝顶妙招   　　1、老板是拿来爱的，不是拿来气的。爱老板就是爱自己。　　2、老板想吃苹果时马上就去洗。经验证明推来推去的结果不仅有伤和气而且所消耗的时间和能量已经能...
老板说我没做出成绩怎么办？ 2007年03月09日
昨天老板跟我聊天了无形给我施加了压力他提到我来了这么久还没有什么大的贡献？（因为没有出什么大的东西来影响到公司，特别是没有带来效果）由于我经常干一些琐碎的事情，加上很多东西很难去实施和执行？而且老板只...
老板经常在公司与员工（包括女同事）开黄色玩笑，让人很难为情。该怎么办？ 2008年07月16日
老板经常在公司与员工（包括女同事）开黄色玩笑，让人很难为情。该怎么办？而且公司大多数是女生，有些是刚毕业没多久20岁左右的女孩子，开那些不堪入耳的玩笑实在让人难为情。有没什么好主意？
年轻的老板如何带领年轻的员工？ 2006年05月22日
我今年２６岁，2005年底，我创办了我的公司，由于我年轻，现在公司业绩基本满足日常开支，可是我现在面临我认为很大的问题，就是业务员，因为我刚刚２６岁，我聘用的业务员都为比我小几岁的年轻人，他们来到公司...
这样的老板才能跟！ 2008年07月16日
1。兑现承诺，对员工承诺的东西一定要做到，否则一切都无法进行2。放权，对员工要有信任，当然前提是经过了信任前的磨合，让员工有伸展的空间，否则才华埋没；通过制度来约束。3。走进员工，老板一定不要自己把自...
怎么看老板对手下的不断打击。 2008年07月20日
在这个公司中老板有个习惯，不打击你不说话，每个部门的经理只要到老板的办公室就是一顿骂，我还没听过一次他表扬过哪个经理，别说表扬去了后只要不挨批就很高兴了，我是更惨呀，管理人力资源，一天有时叫好几次，每...
老板的烦恼! 2008年06月17日
       有一天,老板突然间一反常态,见人就吗,脾气很坏!和以往的冷静,文质彬彬相比,判若两人!就连最宠信的人事经理,也被吗了一顿!&n...
因为薪津问题与老板反目,该去该留? 2007年07月01日
       是乎每个老板都一样,关于到钱的问题就会很敏感,然而我的上司对员工承诺的薪津却难以实现，业绩越好你的利益越会得到剥削，因此与老板...
在企业里，是帮老板，还是在帮自己。 2007年02月23日
在企业里，许多人会如此说道：我们是在帮老板，是我们在为老板挣钱。而老板们却认为，是我们为员工创造了工作的平台，我们需要的是员工为企业忠诚，不是帮老板。您会怎样认为呢？
创业者的忠告：不要以为老板好当！ 2007年09月24日
     企业家的日子并不好过，据一项统计表明，日本中小企业能够维持十年的只有18。3%，运营超过20年的只有8。5%，而能维持经营30年以上的则不到5%；&n...
在没有老板充足支持的条件下,如何做好老总们的费用计划 2007年01月12日
我刚来公司不久,因为分配2007年各位老总的费用计划,老总们产生了很多分歧,有的老总是股东,有的是有董事会的背景,,现在让我去收拾这个乱局.我知道,符合了每个老总的意见不太可能,以每个副总的意见为主,...
老板和员工的最大区别 2005年07月24日
对于大公司来说，什么制度都是有道理的，可是对于小公司来说，什么制度多显得有点严格，特别在业务员提成上，就算给的再多，他们也都觉的公司赚的远远要比他们多的多，可是，公司的各种费用他们是不会去考虑的，昨天...
利润与员工的忠诚，老板选择谁？ 2008年11月14日
        老板开办企业要的是利润，这是企业存在的基本价值意义。员工的忠诚是企业利润增长源泉。然而我们的老板们时时处理不好这二...
如何跟老板谈自己的工资? 2007年08月07日
我们这是一个刚成立的公司,福利制度还不明确,每当谈到工资,老板就说还没有过试用期,在试用期间,老板要看我的能力,最后决定我的工资,但是我老板很会说话,我担心到时不知该怎样跟老板谈? &nbs...
老板不重视人力资源工作，该怎么办？ 2006年09月11日
我的老板很有事业心，企业办得也不错，可是就是不重视人力资源这个部门，以至于公司的人员管理非常混乱。作为人事主管，我想做好工作可又无能为力，现在我应该怎么做才能扭转局面。
必要时跟老板说“NO” 2008年04月11日
      某日我找出纳续签《劳动合同》，她一副很不友好的样子，最后以不了解公司制度为由拒绝续签合同，甚至提出除非我给她重新讲一遍制度的要求，我也拒绝...
“和事佬”老板难和事［来源：华尔街日报］ 2008年03月11日
“和事佬”老板难和事［来源：华尔街日报］摘要：糟糕的经理往往会给人留下这样的印象：脾气暴躁、吹毛求疵。但是这种类型的经理日益稀少。更常见、也更具欺骗性的是那些绝不会批评本该受批评员工的管理人员。为了避...
从个体老板店向现代公司管理转变要注意什么? 2001年10月12日
一家个体老板的经营模式（10多人的小公司）目前仍然是在赢利状态，但为了上一个台阶，想导入现代公司管理模式，在企业转型阶段最重要的要注意哪些?
如何才能说动老板改革内部管理? 2007年12月09日
我们公司是一家生产强化地板的企业,主要做OEM,公司发展很快,3年时间就从一个小工厂十几个人发展到现在拥有5条生产线,年产量500万方的中型企业,发展是上去了，可是管理却没有跟的上,老板基本上是对老员...
一些想法,被老板当作另类 2007年02月24日
我是在一家私营企业,做人事的,自己的一些想法,总是被老板看作另类,现在的部门也是一团糟,真不知道应该怎么办了,
面对这样的老板，我不想再说什么了 2007年10月19日
     我为这个公司服务了就快六年了，我曾经对公司有很深厚的感情，我甚至把公司当家看待，我希望公司的发展是健康的，迅速的，自强的，我曾经把自己的存款拿出来帮公...
怎样改变摇摆不定的老板思路 2005年05月20日
老板的思想观念还停留在八十年代的经营思路和方式方法，一直认为自己的设计、产品和管理都是最好的，在近年因市场在快速的变化，而自身未有过硬的内功来适应市场造成公司已严重亏损。从亏损开始，老板表面是想彻底的...

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