| 可口可乐 |
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与可口可乐相关 |
关注可口可乐领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的可口可乐案例,聆听专家对可口可乐难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋可口可乐之道。
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反垄断不是为了保护民族品牌 2008年09月12日
作者:王冉
可口可乐宣布以24亿美元收购刚刚在香港上市不久的汇源果汁,在全球资本市场寒冬毅然决然地为“中国溢价”买单,再一次说明了中国经济对于全球商业巨头的吸引力。与此同时,...
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客户为什么不接受压货? 2005年06月20日
我是太古可口可乐饮料的某区域的负责人,最近我们公司搞了一个力度相对来说比较大的针对易拉罐的促销,今天是促销的最后一天,本以为客户会比平时多进货,可是结果出来却令人大吃一惊!客户最多的进货也没有超过一百...
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台下苦练功 2008年09月18日
台下苦练功
奥运会自然是一次难得的营销机会,很多企业乘坐这艘大船所向无敌,比如可口可乐,但这艘船的“票价”很高,船上的服务也不一定适合每一个企业,所以并不是所有企业都必须要挤...
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如何选对行业 2007年11月13日
视频讲座点击播放:http://vhead.blog.sina.com.cn/player/outer_player.swf?auto=0&vid=5139066&uid=1287942057世界顶级...
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品牌建设是企业发展的关键 2004年10月27日
战略大师迈克尔·波特已经指出了企业领先的法宝有:成本领先和差异化。作为低利润的糖果行业,成本领先需要技术领先为依托,由于进入壁垒很低,造成成本领先或者说成本优势很难实现,唯一比较容易并且见效的办法就是...
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关键还是产品本身 2002年05月20日
在众多的可乐品牌竞争中,可口可乐照样稳坐市场的头把交椅。面对各种各样的可乐,可口可乐坚持自己的独特口味。在加强广告宣传的同时,要静下心来,仔细地去揣摩大众的喜好,配制出一种象可口可乐一样百喝不厌的饮料...
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什么时候我们的知识产权保护意识才能达到发达国家的标准呢 2007年04月27日
曾经有过这样一个调查是我在学广告的时候听说的:中国没有真正的品牌,当时我很不服和气愤,因为我想,既然我们拥有海尔、乐凯、奇瑞、长虹、茅台等等几百个成熟的品牌,为什么说中国无品牌呢,经过1年多的锻炼,在...
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奥运营销十项全能之八:小公司的创新 2007年12月17日
“由于企业的目的是创造顾客,任何企业都有两个基本功能,而且也只有这两个基本功能:营销和创新。”杜拉克说,“你从创造顾客中得到回报,而创造顾客就是营销。你从创造新的性能标准中得到回报,而创造新的性能...
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市场定位与核心竞争力 2002年11月01日
市场定位决定市场策略,市场定位与核心竞争力紧密相关,市场定位要紧密围绕核心竞争力,同时,也必须围绕市场定位培养自己的核心竞争力。
STEW公司现在的关键是继续定位于有孩子的家庭客户,还是改变为定位于...
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大宝前董事长离职 美国强生主刀人事变动 [来源:华夏时报] 2008年09月27日
大宝前董事长离职 美国强生主刀人事变动 [来源:华夏时报] 摘要:日前,强生接手大宝后,开始对其高层重大调整,大宝原掌门人(董事长兼总经理)杜斌已经离职,几位副总也将会相继离开,仅留下大宝...
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警惕商业无间道! 2008年11月07日
7月11日美国司法部宣布,前惠普部门副总裁马尔浩特拉因承认在2006年窃取前东家IBM的商业机密获罪,面临最高10年监禁和25万美元罚款。
马氏将一封有关IBM产品成本和原材料成本方面的机密邮件...
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奥运营销十项全能之一:赞助 2007年11月26日
一提起“奥运会”和“营销”,你就会联想到“广告”。这种联想其实是不正确的。 在奥运会中,没有单纯的广告商。相反,只有赞助商。赞助不仅包括财政支持,而且包括提供产品、服务、技术、专业意见和人员来帮...
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销售与营销:让“老字号”品牌亮起来 2008年11月22日
一家“老字号”企业这些天来牵动着人们的眼球--拥有近150年历史“狗不理”招牌的天津狗不理集团拍卖其国有产权及其子公司所持股权。最终花1.06亿元将其收归旗下的也是一家老字号:天津同仁堂。&n...
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坚决不买别家产品 2008年11月11日
来源于《商务周刊》
多样性是现代社会的基石,消费者有权利享受多样化的选择。为了最大程度实现这种选择自由,我们当中就要有许多人暂时牺牲自己的自由,坚持消费自己的品牌,保住和发展自己的品牌。
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全球著名死对头企业大盘点 2008年05月13日
百度,谷歌掀起一场暗战,争夺网络搜索市场百度走出去抢日本市场,谷歌练“内功”争中国市场。春节来临之际,在中国网络搜索市场角力的两大网络巨头百度和谷歌,正掀起一场暗战,双双发招对市场展开了紧张的争夺……...
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检讨奥运前营销 2008年06月11日
举办于上个世纪60年代的东京奥运会,曾是日本重新加入世界发达国家俱乐部的敲门砖;而1988年的汉城奥运会,使韩国完成了从发展中国家向新兴工业国家的转变;2008年的北京奥运会能给中国经济和中国企业带来...
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与宝洁交上火,纳爱斯祸福各半! 2005年03月16日
如果说宝洁公司今天的“射雕行动”过于直白、过于残酷,那也只是对纳爱斯当初“只选对的,不买贵的”一种积极回应而已;尽管这是种迟到的回应,多少也说明纳爱斯今日身价的不菲。类似这种国内巨头与国际巨头正面交锋...
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国际商务中你是否考虑了软实力因素 2008年01月22日
美国企业巧用软实力在日前举行的全国促进传统文化发展工程启动仪式上,国务院国情调查中心主任、国务院稽查特派员刘吉部长的第一句话就令全场鸦雀无声:我第一次参观可口可乐美国公司总部就感到很震撼,为什么?...
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制造型企业成本控制 2008年12月01日
制造型企业如何控制成本
成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定...
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饮料的核心竞争力是饮料本身吗? 2002年05月16日
饮料企业的核心竞争力是什么?是饮料本身吗?可口可乐几十年来,口味没有什么大的变化,拥有众多的消费者,并不是因为它本身吧?
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何必做有风险的领先者? 2002年06月22日
麦片在中国还没有成为消费者的早餐食品,也就是说市场不大,而要把这个这个市场培育大,最重要的也就是观念的推广,让中国人改变其饮食习惯,而观念推广也正是最难的,也是一个漫长的过程,不是一朝一夕能改变的.如...
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快乐工作的七则寓言 2007年09月19日
今天你正用哪一张面孔在面对工作? 你能够做到快乐工作吗? 给大家讲几则故事: 第一则&nbs...
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产品结构不合理 2004年01月14日
1.产品切入点很好,是空白市场,业绩上升很快。
2.对竞争品牌上市同类产品,没有做出反应,没有及时推出新产品或相应的有效促销方式,没有把市场细分,是失败根本。
3.从人员管理上“空降兵”的大规模引...
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地震之后广告策略 2008年06月09日
四川大地震造成的遇难人数和受灾程度都是中国改革开放三十年以来前所未有的。对于在中国市场经营的企业而言,这场浩劫带来了一个不算严重但却相当复杂的问题──面对因灾难而情绪激昂的公众,该如何给广告活动设定恰...
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定位、创新、保密 2005年08月08日
重新定位:将英雄笔定位于高端,多创新,不断的推陈出新,做好资料保密工作,可口可乐之所以成功,配方的保密不可忽略。加强销售方式的多元化。
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奥运将至,体育营销能给企业带来什么? 2007年10月08日
体育营销是一种战略,是依托于体育活动,将产品与体育结合,把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。 体育营销是个系统执行过程,企业需要在体育赞助的同时,对企业产品、企业形象重新设计、定位...
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许民的困境 2000年11月20日
问题的关键不在于是否上冻奶的项目,而是赫里特斯如何进行市场定位及公司的经营定位。
1、细分市场:公司产品的传统定位以专卖店形式,为高收入、追求格调与享受一族提供高档次冰淇淋。而冻奶则显然属于大众...
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如何防止大客户跳槽和降低讨价还价的力度? 2002年09月05日
现在市场竞争激励,各公司为了开拓、占领市场,对市场进行长期多年的大规模投入,市场扩大的同时也蕴育了一些大客户、甚至超级客户。而这些客户在成长起来后不是寻找新的发展方向就是换供货商,或者给供货商提高讨价...
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论持久战 2004年10月24日
看到这个案例,不由得想起了抗日战争时期,毛主席所写的《论持久战》,现在情况也有些如此。快速消费品市场不是短时间内的大量宣传与推广就能引起巨大的兴衰变化的。一个品牌在消费者的心中要树立起来,需要一个长期...
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老话题新思索,现代企业家你该怎样玩转企业! 2008年03月15日
企业家的10大最新玩法 &nb...
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