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与经营相关 |
如何管理与经营？在这里，您既可体验鲜活而精彩的经营管理案例，聆听专家对难点问题的解答，又可掌握实用经营管理工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋经营管理之道。
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黄光裕论经营的艺术 2008年11月03日
零售业是一个大舞台。它既有规则和共性，也浸透着形形色色的个人理念、思想、核心价值观甚至人生观。这个舞台让你充分发挥个人想象力，让你自由营造空间和氛围，让你的生命体现价值。 规则是需要掌握的。鲁宾菲尔德...
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我自己创业了!经营人力资源服务业务 2008年09月22日
大家好!我自己创业了,现在经营人力资源服务业务!以前在企业做人力资源多年,现在想服务于更多的公司,呵呵!迫切的希望能够提到大家的支持和意见!我的MSN:sbj0515@hotmail.com有需求的朋...
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特许经营，仅是一种选择！ 2000年10月12日
的确，不可否认特许经营的引入为中国的营销模式注入了新鲜的血液，为我们提供了一种可以迅速扩展现有营销渠道的方式，但这是否就证明相对国内现有的营销方式而言它就是最好的一种或是更好的选择呢？
众所周知，所...
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国际工程承包企业如何进行本地化经营？ 2002年04月10日
我目前就职于一家从事国际工程承包的国有企业。在国外工作期间，深感企业本地化的必要性，但由于企业管理体制、文化差异、人员素质等原因，本地化举步维艰。这也是始终困扰国内数百家同类型企业的难题之一，制约中国...
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如何经营好一家小广告公司？ 2006年09月03日
我是自己开了个小广告公司，说白了就是一个图文制作社，有朋友帮忙，业务一般，只是想如何去找客户，多发展一些客户，增加更多的业务量，我公司周围都是商务楼，也去发名片，但效果不是太好！怎么办？希望大家帮忙出...
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我该如何经营??? 2008年01月18日
我司主做国际贸易,已经有一年多了.现在供应商在不停的涨价,而我司迫于销售及客户压力,一直在自己消化,可是现在客户端需求量急速拉高,而且是在合同期限内的定单增加,我司实在无法承受拉.请教各位我司该怎么再...
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“第一届中国策略模拟经营大赛” 网络大赛正式开始 2007年09月19日
我们为您提供一次全新演练式学习机会，你将亲自掌控一家企业，在与对手的竞争中学习提升。以M B A 知识为基础，强调综合运用实战对抗，是高智商人参与的商业游戏。
同台竞技 谁是赢家 在21世纪全...
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部门的作用是否有利于企业管理或经营机制？ 2004年01月13日
部门的管理效果往往不理想，是否可将部门划小，由按项目、按程序设站或设室来管理企业。也就是：在公司副总与部长之间，是否可取消一个管理层级，加快信息传递的速度和减少因决策或信息传递的误差？
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企业经营顺其自然，居安思危 2000年12月28日
企业超速发展，或者企业理想模式，都是企业经营者的主观意愿。表面上的超速发展能使企业经营者感春风得意，而因之形成的隐患会在较长的时间后对企业发展造成致命打击；如果经营能充分考虑到企业的长远发展，企业能持...
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诚信乃经营之本 2003年02月18日
在成功的企业发展过程中，几乎没有企业依靠欺骗顾客取得了长久的而又稳定的繁荣。“童叟无欺”是中国一个古老的经营理念。
1.从企业本身来看。在当今法律如同蜘蛛网一样，一不小心就会粘上，所以从企业的...
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无聊时写的一篇企业全面经营管理随感 2007年12月04日
现代全面经营管理理念本篇将从生产管理、技术开发、销售经营、采购及仓储管理、质量控制、行政管理、财务管理等全方面探讨现代全面经营管理理念。一、行政管理公司行政管理，要求部门齐全而且必须要精炼，即各部门必...
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助“瑞蚨祥”成功的经营之道 2007年12月13日
光绪十九年（公元1893年），瑞蚨祥在北京开设商号。 瑞蚨祥真正的大展鸿图是在孟洛川的手里，孟洛川的父亲孟传珊有4个儿子，他排行老四，真名是孟继笙，字鸿生，号洛川，...
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细分市场、重点经营 2004年05月18日
中国地域广大，经济基础不一样，有经济发达的地区，也有贫穷落后的西部地区，通过调察研究，分别实施。
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经营分析报告如何写？ 2002年02月27日
我单位有市场经营部、建设维护部、财务计划部、综合办公室，还有下属10个分公司。每月这些部门都把他们的总结给我，由我在综合一份经营分析报告给老总，但他们的总结可取信息不大，应该如何解决这个问题呢？
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学会放弃是经营决策活动的必要 2005年07月18日
学会放弃是审时度势的结果。但要注意把握好企业的短期利益与长远利益之间的关系。
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以百年心态经营企业 2008年01月18日
以百年心态经营企业 [来源：第一财经]摘要：七天连锁酒店CEO郑南雁独辟经营思路，依靠IT技术自创经营模型。他的创业理想是：“运作一个成功的模式，留给后人一个可持续发展的企业。”评论：只有强大的团队和...
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积极改变经营风格，构筑区域进入壁垒 2001年05月23日
从产业结构上来看，百货业是个零散型产业。目前，益民百货和聚新百货能可以说实现了小城区域集中，从而能取得当前的竞争地位和利润水平。应该说，益民百货的经营是出色的，竞争地位是有利的。
然而，竞争激...
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特许经营的竞争策略 2007年12月08日
近几年，知名的特许经营公司（或控股公司）动作频频。有的公司关注收益（比如美国的UPS和GNC、英国的French Connection）；有的公司着重于销售（比如美国的Papa Jones和Sna...
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鸽子们的阴谋——经营自己的长处 2008年05月15日
哲理的故事某动物园里养着一头大象。它的近旁，不知从什么时候起，有一群鸽子安了家。这是有原因的。游客们扔给大象的食物，只要能分一点余惠，鸽子们就可以不劳而获地吃个饱。鸽子们的生活的确轻松愉快，在无谓的闲...
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具有中国特色的特许经营 2001年11月08日
特许经营在国外已经是一个成熟的商业模式，然而在中国还仍处在婴儿期。在学习、运用美国的管理模式同时，我们还是需注意结合本地商业环境特征，给与灵活应用。
“民族的就是世界的”，我们应有信心摸索并开创出一...
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企业重在经营而不是艺术 2005年05月25日
作为当今的企业，包括世界500强，没有哪个企业真正能做到经营得如艺术，或艺术般的经营，企业运作规根还不是一个艺术，所以也无从谈起艺术和经济的结合。
逸飞集团靠陈逸飞个人魅力来发展本身就不合乎企业发展...
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专一经营更有利规避风险 2007年04月28日
编者按：远大空调有限公司是一个专业生产中央空调的民营工业企业。他们以技术创新为本，坚持走专一经营之路，确立了其行业领袖地位。远大以3万元人民币起家，如今占有了国内8...
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营销只是经营的一个环节 2000年12月21日
企业成功靠75%的产品+25%的营销。
TCL的营销网络很全、很大，业节公认较好。并不意味着所有产品都有很好的销售。在多元化产品中，如果产品的竞争力不强，该产品肯定就无法获得成功；相反，如果产品...
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计划经营部的工作职责是什么？ 2003年06月20日
在许多单位都有计划经营部，但是为什末许多外企没有这个部门，计划经营部的职责是什末，外企时如何实现这个部门的工作的？
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经营中过程的问题 2007年06月28日
如果你是企业的经营者，如果你是企业的管理者，那么你会认为什么是经营中的过程的大问题呢？有人说是人力，有人说是技术。在这里，我认为是市场与资金。企业在经营的过程中最大的问题就是市场与资金问题，您是如何去...
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走麦城的关云长:失败的经营 2003年06月13日
我在网上以“失败的经营”为主题词,搜索了一次,结果很失望,没找到什么东西.大家喜欢关注李嘉诚、柳传志们的丰功伟绩,不喜欢关老爷在麦城的经历;喜欢看贼吃肉,不喜欢看贼挨揍.心情可以理解,可我们商人是平时...
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成功品牌需要长期的经营 2004年10月29日
我认为一个成功品牌的塑造和发展必须要长期的经营才行，如果只是想到简单的几次投入，不但不能取到长期发展的效果，而且只会浪费！
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特许经营店是坏老板吗？对麦当劳和其他低薪工作的仔细研究 2007年09月17日
所谓“麦当劳的工作”（McJobs）指的是没有晋升前景的低薪工作岗位。麦当劳的首席执行官对此称谓颇有意见，韦氏字典（Merriam-Webster）在2003年将该词收录进字典时，他曾写公开信抗议...
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如何扭转前期招商失败及目前经营状况不佳的局面 2003年01月05日
我最近派往做公司的子公司——一家电子专业市场（类似于深圳的华强北电子、赛格电子）负责人。
一、此电子专业市场的基本情况及优势：
（一）是本区域唯一一家大型专业电子市场；
（二）两年前开业。
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经营观念转变是直效营销成功的关键 2001年02月17日
市场竞争日趋残酷，营销渠道也随之发生变化，然而并不是所有的公司都能够顺应这种变革。关键在于营销观念的变革必须先行，必须尽快将“消费者是上帝”或者“顾客至上”的观念落实到行动中，而不是停留地口号上。第一...
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