| 接班人 |
|
 |
|
| |
与接班人相关 |
关注接班人领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的接班人案例，聆听专家对接班人难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋接班人之道。
|
|
|
|
-
首席技术官辞职 雅虎陷入人才危机 2007年06月05日
上周，雅虎首席技术官（CTO）法扎德·纳泽姆宣布辞职，离职的生效时间为6月8日。 雅虎与纳泽姆签订了离职协议，其中规定，纳泽姆3年内不得加入Google或微软等竞争对手。如果纳泽姆能够遵守协议的...
-
自我检验 2007年02月23日
自我检验为了判断自己的工作情况,确保不偏离轨道,你必须不时地冷静反思,问自己几个关键问题.1.愿景与工作重点由于忙于日常工作,领导者常常未能向员工充分阐述公司的愿景,尤其是没有帮助下属根据愿景明确工作...
-
企业高管为何纷纷投向竞争对手 2006年12月22日
企业高管纷纷投向竞争对手，一定程度上反映了中国高管人才供不应求的情况冤家路宽。至少对企业高层管理人员来说是这样。 近日，戴姆勒。克莱斯勒首席运营官沃尔福冈。伯恩哈德...
-
最终什么样的人才能成为CEO？ 2001年08月04日
如何选拔CEO，假如你是董事会成员，你选择CEO的标准和手段是什么？假如你是现任CEO，你准备挑选一个接班人？你的标准和手段又是什么？假如你的候选人之一，你认为选拔的标准和手段是什么？
-
检查自己，你隐性渎职了吗？ 2008年03月14日
表面上亲力亲为，问题都亲自解决，实际是害怕接班人起来了，自己地位不保；美其名曰所有员工统一管理，实际是不知如何管理知识型员工……这些都是“隐性渎职”的典型表现。这些事情几乎每天都在每个企业的中级管理层...
-
管理：郁亮版万科 2008年01月30日
《中国企业家》杂志 从100亿到1000亿的万科是接班人郁亮现在和未来面临的最大考验 在从第二个十年迈向第三个十年的道路上，万科发生了许多惊人变化。在这变化中，董事长和创始人王石经历了自己从“优秀...
-
不应该一味的进行打压 2005年11月13日
1.当亲信成为对手时，我认为不应该一味的进行打压，因为当竞争中出现第三股力量时，以前的亲信很可能是一个潜在的合作伙伴，应该更多思考一个接班人为何要选择远走。
2.这跟联想与神州有些相似，我认为把握一...
-
黄埔军校计划不会成功 2003年07月14日
不排除MBA中确实有一些实践与理论结合得很好的人，但充其量是个优秀的地区总经理，如果总经理的数量与销售业绩成正比，那是绝对的误区。我公司以前曾有过一个夭折的计划，即招收各名牌高校成绩顶尖的本科毕业生，...
-
企业生存现状扫描 民企做大为何“困境”依然 2008年11月07日
经过近30年的改革开放，随着中国市场经济的发展，越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出，一批民营企业迅猛成长，累积了巨大的财富和市场能量，成为市场上举足轻重的企业集团，华为、联想...
-
ＰＫ和孤立，如何化解员工的对立情绪 2008年10月24日
案例：
王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙；更让人郁闷的是，原本融洽自在的销售团队，现在却把他们两个当透明...
-
评价性培训：量身订做 2002年03月14日
很感谢读者对咨询性培训的关注，我再给大家介绍一下第二项技术：评价性培训。
所谓评价性培训，就是根据企业发展规划对任职者的能力要求与当前任职者的差距，设计有针对性培训计划，循序渐进地开展培训。评价...
-
[征文]“优秀的管理者是怎样炼成的” 2008年01月16日
一、学习首先，树立成为“优秀管理者”的目标。有了这个目标，你就有了不断上进的动力，而不会安于现状。可以先以直接上司为学习和跨越的标杆人。毕竟在同一个公司，好参照。前提是上司是真材实料的人，而不是靠溜须...
-
有企业工作背景的人才更适合你们企业 2004年03月07日
方梅珠
你好
我们建议你让几个比较合适的接班人才去接受EMBA教育，我们认为EMBA教育是一个更高的层次，通过EMBA教育，你的接班人可以系统地接受管理，资本，法律，人力资源等等多方面的知识，这样...
-
长虹人为何不去读MBA? 2004年12月22日
倪润峰先生离开长虹的日子还不算太远吧.他的三大特征还给人们留下了深深的印象:
关门做生意
窝里杀价格
老外前吃亏
他走之前,他也象柳传志或韦尔奇一样选了几个接班人(赵勇/王凤朝/刘体斌/杨学军...
-
内部培养是有效方式 2004年02月28日
接班人问题，是企业发展百年大计的核心问题。
绝大多数企业生存时间都很短，这样的企业一般不会涉及接班人问题。只有那些迅速发展，创始人需要引退的企业，或者发展了多年的企业，才会遇到接班人问题。而接班人培...
-
人才，你在哪儿呀 2008年05月20日
最近，公司因一件意想不到的事情，造成一名主管要离职，虽然做过多次工作，最终还是无法改变他的想法。我原本计划他至少会做到今年年底，物色和培养接班人还有一定的时间。如此一来，彻底打破了我的全盘计划。同时，...
-
轻松管理不同年龄层员工 2008年04月30日
今天，仅仅在美国就有7600万的Y一代（1978年以后出生）正在成为职场新生力军。市场在变，战略在变，更主要的是落实战略的人也在变，这一切都不断对人力资源管理提出了更多的挑战。以前，组织通常采用“熔炉...
-
策划——团队文化建设大纲 2007年09月21日
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设团队文化是为了实现我们的使命，统一我们的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 一、核心文化：学习、创新、合作、执行学习：团队的改善是从学习开始的。现在团队...
-
华为是创业的“黄浦”军校吗？ 2002年10月23日
2000年，华为实行鼓励内部创业的政策。内部创业就是鼓励员工出去创办企业，华为可免费提供一批产品供员工所创公司销售，并给予一定时间的支持（至少一年）。据说，免费提供的产品价值=员工所持华为内部股×1....
-
高层接班之秘 2007年10月09日
创办了革命性的“六十分钟”新闻杂志的唐?休伊特（Don Hewitt），虽然年近八旬，但是听到该节目序曲中，反复出现的跑表响亮的滴答声，却一点也没有岁月催人老的感觉。这位曾经宣称要...
-
两个职业发展方向 我该怎么选择? 2002年12月21日
我在一家房地产公司担任总经理秘书一职已两年有余,前段时间为竞聘公司行政人事部经理一职,做了相当的准备工作,思路已基本理顺,具体工作计划也已大体拟定,并已取得公司的初步认可.但现在情况发生了未曾预的变化...
-
INC公司的绩效管理 2007年10月12日
INC，英特儿营养乳品有限公司的绩效评估模式： ● 量化评估标准 绩效管理就是把公司目标、员工的工作成绩和员工的薪资奖励三者结合在一起的管理方式。英特儿营养乳品（INC）的薪资政策可以用三个P...
-
猴子的办公室政治！（转）-2 2003年01月24日
迷信的起源
后来Ａ终于被好心的实验人员拉出了苦海。
新来了猴子F
Ｃ觉得有必要维护自己的阶级地位，Ｂ、Ｄ、Ｅ则生怕自己顶了Ａ的缸……
在各种复杂心情的作用下，B、Ｄ、Ｅ在Ｃ...
-
让合适的人做合适的工作 2008年04月07日
美国通用电气公司的总裁杰克.韦尔奇,是20世纪最伟大的CEO之一,被誉为"经理人中的骄傲""经理人中的榜样." 在一次全球500强经里人员大会上,杰克.韦...
-
“用好的“含义 2001年09月25日
在这个题目中，首先我认为应该讨论“用好”的含义。
什么是所谓“用好”？每个空降兵自身固有一个优势，不可避免的也有自己的劣势，作为选择空降兵的企业来说，这个企业的决策者更应该考虑如何才能用好空降兵。
...
-
管理只需做1.75件事 2008年08月28日
曾经有一道著名的智力题，问“中国有多少个厕所？”正确答案是：“两个：一个男厕所，一个女厕所。”
可能很复杂的事情，可以就这么简单。...
-
民企不得不知的“华为全员导师制” 2008年04月11日
华为的“全员导师制”是一项非常好的企业员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。一、华为“全员...
-
什么样的人能当领导 2007年10月21日
真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而并非真正的领导。现实中往往...
-
练就视人术 2008年06月24日
A公司对中国从来没有像现在这样重视，在其新的全球战略里，中国成为最重要的一个市场。这家全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商明确表示，要在未来4年里让中国区的销售额翻4倍。随之而来的便是人的问题。...
-
领导之样板：不是纳德利，是钟彬娴 2008年06月24日
刘澜：我们谈谈鲍勃?纳德利（Bob Nardelli，韦尔奇在通用电气选定的三个候选接班人之一，落选后去了家得宝公司做CEO，于2007年1月辞职，2007年8月被克莱斯勒任命为CEO）。你曾经举...
|
|
| |
|
| --- 共有 174 篇文章，共 6 页，目前第 5 页 --- |
| | |  | 5 | |
|
| |
|
|
|
|
|
