| 教育培训 |
|
 |
|
| |
与教育培训相关 |
关注教育培训领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的教育培训案例，聆听专家对教育培训难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋教育培训之道。
|
|
|
|
-
我很佩服的一个经典的信息技术实施模型 2007年10月14日
我很佩服的一个信息技术实施的早期研究是COOPER和ZMUD教授在1990年提出的一个模型。该模型认为信息技术实施分为5个阶段， 每个阶段都有其具体的过程和结果。前一阶段的结果就是后一阶段...
-
六大因素影响未来人力资源管理（转） 2008年03月12日
世界变化的确很快，作为人力资源主管，应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测，在未来１０年至少有六大因素将会改变人力资源管理。 １．远程管理 互联网和电子邮件系统功能的完善为远程管理带来了便...
-
企业育才六大招 2007年07月25日
http://bbs.taoke.com/showtopic-2579.aspx为了网罗精英，企业纷纷投入人才培育竞赛。张同学刚从龙潭渴望园区“基础类比电路设计班”结训，大学毕业毫无工作经验的他，透过...
-
员工救助计划：拯救你的员工 2007年08月07日
作为全球竞争最激烈和发展最快的市场之一，中国的企业家和员工们在面对市场的激烈变化时，正面临着越来越大的压力。在深圳这样一个房价高企、生存压力较大的移民城市，对于各个年龄阶段的人来说，心理问题都不是一个...
-
透视高级人才缺乏与流失 2007年12月09日
题记：写下这题目的时候我心里也有点心虚，因为严格来讲我都不知道能否把自己纳入高级人才的行列。我学历不高，本科毕业，硕士读的是在职的还没有毕业。工作五年，做过文员、专员、助理、主...
-
孙悟空猪八戒和沙僧 谁拿奖金最多 2007年12月06日
先来看一道有很意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？ 孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没...
-
60/30/10原则理论是一个逻辑谬误 2003年03月25日
60/30/10原则是一种很主观的、很理想化的的方法，我认为实际操作中很不现实。这个原则事实上在告诉我们，“选择”是第一重要的，其次是激励，再次是培养。因此，应将绝大部分精力投放到选择上，其他只是次要...
-
“菁菁校园”的未来 2000年09月01日
1.最关键是果断地减少在普通课程方面的运行成本，以改变此方面的亏损状态。既然菁菁校园的出发点和“卖点”都是磨练和意志教育，那么对诸如交通工具、饮食等非关键服务方面支出的适当削减对市场不会造成重大影响。...
-
什么情况下该充电？ 2007年12月08日
章凡洁，现供职于中关村某软件公司，计算机专业本科毕业。她介绍说，毕业后曾在一家网络公司从事网络管理工作。一开始很顺利，但不久其职位被刚来的一位拥有认证网络管理员资格的研究生“戗”走，她便降成了一名...
-
有效管理需要做些什么？ 2001年07月16日
如何有效地管理一线业务人员？我想这个问题不是依靠一两把飞刀能够解决的，这是一个复杂而系统化的的问题，需要从多方面进行综合管理。
其实任何一个企业，对一线业务人员都有着一定程度的管...
-
问卷调查：您愿意用应届毕业生吗？ 2003年12月04日
企业招聘遭遇尴尬，高校毕业生不愿从基层干起。
请看以下报道：中新网11月26日电 世界500强企业麦德龙日前参加了青岛市多次大中专毕业生就业洽谈会，准备从毕业生中招聘一批先从基层干起的“主管”，...
-
就业调查报告：大学生薪酬底线1500元 2006年12月19日
“有51.5%大学生将找到理想的工作单位寄托于社会关系，还有45%的同学认为运气也是重要的因素。”上周，一份刚刚出炉的大学应届生就业调查报告，显示出大学生是如何看待就业问题的。 “大学生们认为雇主—...
-
适合的未必是人才！ 2008年05月16日
“适合的才是人才”，这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说，就非常值得商榷，在中小企业中适合...
-
企业管理，这些问题你考虑到了吗（二）？ 2003年01月09日
（续上文...）
五、员工发展问题
L当前，信息如此之发达，效率如此之高，我怎么能够做与公司无关的事情？
L员工以后想干什么，怎么会告诉我，即使告诉我，也都是假的？
L员工发展的越快，...
-
“忙文化”跑进你企业了吗？ 2007年11月22日
作者： 陶五强转自价值中国 在中小型民营企业，尤其处在成长期的民营企业里，忙成了一种较为普遍现象，甚至上升为一种文化－－“忙文化”。车间灯火通明，机声隆隆，众多员工加班加点，日...
-
择玉是琢玉的前提，琢玉是成器的关键 2003年03月30日
“企业领导力的开发，60%靠选择，30%靠激励，10%靠培训与教育。”是一家企业管理的用人方法。管理企业和治理国家的道理是同出一辙，只是一个范围大一些，一个范围小一些，国情不同，治法自然不一样，没有什...
-
集团公司可以将子公司管理的职教经费收归统一管理？ 2005年07月25日
前几天将此问题提出，今天详细说一下：
A集团公司是一家年营业额超百亿的大型国有企业，其下属有十多家全资或控股子公司。A集团公司职工培训教育工作绝大部分均由集团公司本部人力资源部组织实施，但是...
-
如何激励老员工 2007年12月14日
随着企业的发展壮大，很多企业自然就会出现大量的老员工以功勋卓著自居，总提自己是某个时期的功成，或者是想当年我在某些方面是……，这些人中又...
-
在红海中找蓝海 2007年10月19日
蓝海好找吗? 看看你能想到的几乎都想到了!甚至在县级市都是24小时连锁卖店!目前是传统行业...
-
在决策的九个方面中,您与专家的意见一致吗?您来决策一下. 2003年07月15日
现已有24位读者回答了以下的九个问题,您想知道大家决策选择的比例吗?想参与决策投票吗? 请将您的决策告知qym916@163.com
1、您认为企业进行“黄埔计划”这一培训人才方案：
A 好，我也...
-
苏宁：让你找到成长的激情 2007年10月18日
苏宁：让你找到成长的激情http://www.training163.com/information_show.asp?newsid=6317中国培训财富网 赢在培训 创享财富今年国庆黄金...
-
几类销售精英不能提拔 2007年03月26日
“我们需要一名新的销售经理，提拔汤米吧，他是我们的现场销售人员中业绩最好的。” “不行！我们不能少了汤米的现场业务量。” “没问题。他可以一边做销售经理，一边还继续拜访他的主要客户。” 对...
-
做好规划再高飞 2007年12月17日
秋去冬来，时光荏苒，快到年底了，我们在总结一年工作的得失之际，通常也会考虑自己的职业生涯规划：面对着更多的诱惑，面对着更多的无奈，向左还是向右？职场发展关系到一个人的发展和前途问题，如果在...
-
在中国，哪所大学的MBA毕业生质量最高？ 2000年02月06日
在我的印象中,中国最早的一批MBA，好象是十几年前从全国各优秀企业挑选出的、具有相当的实践经验的40余名精英人才，在大连接受为时一年的国外培训，又到国外实地实习一年，回国后重新走上管理岗位。经过这么多...
-
零售企业, 人才从那里来? 2007年11月20日
众所周知，现代零售业的特点是连锁化经营，为保证其成功，不仅需要管理模式，流程制度等标准化，更需要培训出可以高度执行的人才。而开店必须保证一定的人员储备量...
-
星巴克市场营销分析三 2007年11月25日
广告 不花一分钱做广告 ★星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附...
-
人性化管理,为何变成企业的累赘......? 2007年06月13日
小张一只都在一大型台资厂工作,从一个员工到基层管理人员,再到中层管理人员,经历了企业的发展,改制,无论是从技术/管理上都应该是得心应手,轻车熟路.工作起来一定会很轻松的.可小张并没有感到轻松,反而是力...
-
中国企业管理者必须要懂的一个概念——任意成本 2008年07月06日
任意成本(discretionary cost)是一个不怎么起眼的概念。企业的管理者甚至财会人士一般都不会去关注这个概念。但是对这个概念的忽视正在威胁中国制造业的发展甚至生存。所谓任意成本就是那些与短...
-
邀请您共同就此问题进行深层次的风险与控制研究。请您参与。 2003年07月07日
就其“黄埔计划”，做进一步讨论将十分有意义。对此，邀大家一起做深层次的研究。先提出如下问题，请大家选取答案（ABC）回答告知:qym916@163.com，尔后将结果在此发布，随后大家可共同进行下一步...
-
健脑十大秘诀（之一） 2007年07月05日
先天多聪明、受过何种教育并不重要，你仍然能加强和拓展你的思维。让你的脑子更好用并不意味着要刻苦学习或者变成一个不闻世事的书呆子。很多诀窍、技巧、习惯，甚至是你的生活方式、饮...
|
|
| |
|
| --- 共有 526 篇文章，共 18 页，目前第 17 页 --- |
| | |  | ...17 | |
|
| |
|
|
|
|
|
