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与绩效相关 |
什么是绩效考核，绩效管理？在这里，您既可体验鲜活而精彩的绩效管理案例，聆听专家对难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋绩效管理之道。
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信任创造高绩效 2007年04月09日
如何使员工产生高绩效？如何使企业产生高效益？丰田公司的例子可以向你说明，1990年丰田公司有员工6.5万名，完成了400万辆的年产量，同年，通用汽车员工为85万名，年产量仅为800万辆。他们之间的...
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如何评价绩效不佳的员工呢? 2002年10月01日
对:“我们应该如何评价绩效不佳的员工呢?行为科学告诉我们可以很多方面评价，其中从员工本身去评价是很关键的。”不敢苟同.
我曾经经历过这样一件事情:
公司的一位操作工,在进入公司之前各...
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绩效管理不绩效 2007年01月13日
最近我公司开展了绩效管理的学习，虽说原来已经在实际的工作中部分实施了，但是从来没有从理论的角度，从上而下的学习。通过绩效理论的学习，提升了认识，但在实际的工作中却不能带来更多的效果。比如财务部门的领导...
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如何管理出口业务人员的绩效？ 2004年06月04日
我公司属下有出囗业务部，负责公司产品和关联企业的出口销售业务。其人员大部分是年轻人，有冲劲，有文化，也有一定积极性。但如何对他们实行绩效管理，一直是公司的难题，比如如何均衡协调和分工合作，量化记录如何...
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如何根据BSC建立绩效目标体系？ 2002年12月26日
制订平衡记分卡的核心工作是建立绩效指标体系，请教各位同仁：
1.如何选择各层次的KPI？
2.如何区别效果性指标、流程性指标和要素性指标？
3.如何鉴别指标的结果性因素和驱动性因素？
4.如何...
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如何考核营销物流管理人员的绩效 2002年03月05日
原采用的营销人员承包责任制随着时代的发展,觉得有些落后,想采用绩效考核的办法,不知大家有何高见?
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管理中的绩效精神 2007年11月23日
德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，...
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如何制定有效的绩效制度 2005年08月14日
我公司想制定绩效制度,但总是效果不佳,请帮忙给出注意.我们是私企.想发展.怎样留住人才,利用人才为企业带来效益？
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多管齐下，绩效至上 2007年03月12日
大凡合并收购，需要理清的是：1. 公司的在华战略目标是什么--愿景，价值观，market share vs. value share; voice of brand2. 人力资源和渠道资源re-eng...
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如何量化高层管理者绩效？ 2006年02月09日
对于生产人员或基层工作人员的绩效，甚至中层管理的绩效，都可以被量化为产量，销量，业绩增长等。
那么高层管理者的绩效该用什么指标，什么权数来量化？如何根据量化后的数据进行人力资源的定价呢？
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绩效谈话不为难 2008年06月26日
有的员工上班着装不合时宜或是过于随意。有时员工的个人卫生情况让人难以忍受。有的员工写字台凌乱不堪，这表明它的主人也缺乏条理。有的员工话语粗俗，不符合职业习惯。
你曾经遇到过上述情况吗？以上只是...
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岗位 绩效 薪酬——3P 2007年10月09日
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（...
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七个关键因素影响员工绩效 2007年07月27日
员工个人绩效与团队绩效、组织绩效相互联系，不可分割。员工绩效的高低直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向，其重要性毋庸质疑。笔者在对理论和实践双重把握的基础上总结出影响员工绩效的...
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怎样评估改进供应商的绩效 2002年10月10日
有些供应商有好的品质但无好的服务（交货不准时），而服务较好的供应商的品质不稳定。
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绩效连坐 2005年10月18日
此种情况可能是由于部门之间的利益关系不统一，在这种情况下,应该把项目的所有的支持部门的利益联系在一起。一旦出现问题，支持部门都得挨板子。效益上去了所有的支持部门都有体现，只是要注意分清主次。作为企业的...
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如何看待绩效管理（真是《绩效主义毁了索尼》吗？） 2007年07月30日
索尼公司前董事天外伺郎最近发表了一份《绩效主义毁了索尼》的文章，他列举了绩效管理的五大罪状，你如何看待 因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，...
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提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？ 2005年06月14日
我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”，希望您能给我一个解答。多谢！
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绩效与风险 2006年11月14日
风险与绩效是并存的，创新包含着风险，保守面临淘汰。这就是人类不断前进的动力。环境保护制止资源开发会影响经济发展，保护生态环境的措施会约束工业化进程。……企业发展同样会面临机遇与风险并存，我们如何的选择...
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沟通：以激励促绩效 2007年10月16日
编者按：
过去，企业靠产品打天下，绩效管理几乎等同于"胡萝卜加大棒"。而在产品同质化日趋严重的今天，企业的竞争优势不仅在于产品，更在于员工。绩效管理不能再像以往那样"非奖即罚"了。 ...
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以情商促绩效
2008年09月03日
程业仁给人的第一印象，其实与"拓荒者"的形象相去甚远。他不是那种热情洋溢、闯劲十足的先锋，而像个文质彬彬、谦逊有礼的谋士。不知道当年这种A型血的气质是怎么打动了世界第一大啤酒公司、美国AB...
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员工月绩效的评估 2001年12月09日
由于公司新制度的建立需要，须对公司员工进行每月的考核，但对于考核标准的制定我总感觉到存在太多的主观因素，我想请教应该如何降低评核时存在的主观因素从而做到公平的评估？
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中小企业如何新绩效体系和薪酬体系 2007年11月27日
各位，想参考中小企业的绩效考核体系和薪酬体系！越祥细越好，多谢了！
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当月的绩效奖和工作量不对等怎么办? 2007年02月15日
老板给的当月绩效奖是本月的成品入库量，但生产线的工作量包括了部分半成品；当然也存在上月或前几个月的半成品工作量，本月才计入成品入库的情况。最合理的办法我想是当月半成品不计，成品用到以前的半成品再计，但...
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绩效、过失考核 2002年09月06日
我是一家合资企业的人力资源部的经理，我想问以下，象我们这样的公司应如何记性高层管理人员的绩效、过失的考核？
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如何进行各部门绩效得分的修正与平衡？ 2007年03月28日
绩效考核关键的一步是进行绩效打分。但各部门经理、主管在把握的尺度上可能有松由严。如何最终平衡各部门员工的得分以确保考核的公平性？请大家发表各自的看法。多谢！
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绩效之痛其实就是人之痛 2008年04月09日
被奉为圣经的“绩效管理”，到企业里非但不能发挥作用，反倒起了相反的作用，是绩效管理错了，还是企业错了，还是两者都错了 最近，网上有篇关于绩效的文章正在流行，文章的题目是《绩效主义毁了...
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怎样对行政和客服人员进行绩效评定 2002年12月20日
年关将近，公司要对各位员工进行一年的绩效评定，但是我制作了几个方案，领导总是不满意，我想请教资深人员，给我几个建议。谢谢
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如何评估一个子公司的经营绩效？ 2001年08月10日
评估一个员工或部门的绩效，由于其目标明确、绩效指标有很强的即时性，相对容易些，评估的方法也较多。但对于一个持续经营的企业，它的绩效目标和内容就不那么明确，好的评估方法也很少，定量的和定性的，短期的和长...
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如何应对老板频繁地调整整绩效衡量和考核的指标？ 2006年05月15日
由于各种原因，老板频繁的调整绩效衡量和考核的指标，包括：指标构成，衡量标准等，遇到这样的情况，作为经理人，该怎么办？
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销售绩效提升 2002年07月29日
从人力资源角度来看，如何提升销售人员的绩效？帮助销售人员获得更高的业绩表现？
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