| 国有企业 |
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与国有企业相关 |
关注国有企业领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的国有企业案例，聆听专家对国有企业难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋国有企业之道。
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国有企业的创新之路 2002年01月15日
关于管理创新的理论有很多，但是在中国不一定能够得到实施或是很难见到效果，至于管理最原始的功能就在于“资源的充分利用”，创新也应该围绕“资源”这个对象，对中国企业来讲，还谈不上去做“资源的整合”，当务之...
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国有企业如何进行人力资源管理？ 2002年11月27日
我是在一家国有企业搞人事的。
这里的管理很传统被动。
创新在这里将受到阻碍。谁能帮我一把谢谢。
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国有企业内部关系的非政治化 2008年03月26日
国有企业改革还涉及到企业和职工之间的关系问题。一直以来，国有企业被赋予若干政治的、意识形态的职能。譬如，“消除剥削”、“消除两极分化”等等。这不仅在理论上是可疑的，在实践中也是力难胜任的。还有一种说法...
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治理企业和治国有许多共通之处。 2003年12月28日
战国时期，便有德治与法治之争。事实上，法律制度和道德标准均不完善，且不能独立分割，二者缺一不可。法在于刑而德在于情，一为推一为拉，究竟在什么时机用刑或者用情，本就没有固定的套路。但我想，只要能够换位思...
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国有建筑企业如何进行改革？ 2002年05月29日
我们公司是国有建筑企业，有一级施工资质，现在要进行改革，打算将全部施工分公司撤消、实行二级管理，把全部工程人员组成一个劳务公司。但这个劳务公司如何运作还没有比较明确的思路，因为除了比较年轻有一定技术水...
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面对国有企业，如何做好组织结构调整？ 2003年02月08日
国有企业，人员流动性小，人事关系复杂，员工能力有限，作为咨询人员，如何帮助老总解决企业发展后劲问题？如果老总优柔寡断，顾问师如何发挥作用？
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中国现在国有企业的人力资源管理都存在那些问题呢？ 2002年04月26日
现在，中国加入WTO了，看着国外的那些公司一个个都在中国设厂圈地，让我真为我们的国有企业担心啊！我觉得呢？企业的管理主要是人的管理，发展也是要靠人的，所以人力资源的管理相当的重要，但是，真不知道我们现...
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如何实现国有企业的良性发展 2002年05月29日
老牌国有机器制造行业企业，为适应市场的需求，打破了固有的产品系列模式，使技术开发和生产处于无序状态，品质和服务成本上升，人气低落。该如何解决？
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末位淘汰制，怎么能在国有企业里实施？ 2003年01月06日
我们是一家国有企业，正在实施绩效考核，请有管理经验的朋友，帮我想想怎么样才能够在我们这样的企业里实施末位淘汰制度，当然要有人情味的呀。
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对国有企业资产重组财务模式的探讨 2001年05月31日
面对各方压力，我国出于对国有企业和上市公司的保护，作出了资产重组的战略举动。
但是，重组后的企业由于其财务模式只是一种简单相加，使得在物流、资金流、信息流上不能达到优势共享，不能为企业的战略作...
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如何做好国有大中型企业的培训工作 2008年05月27日
随着市场经济的不断完善和企业管理的日趋成熟，人在企业发展中的决定作用已被越来越多的企业所认识。国有企业也进入了全面建立健全现代...
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请问如何在老的大型国有企业建立现代企业制度 2002年07月18日
我们工厂是50年代建立的大型国有机床制造厂，目前的管理还停留在50-60年代的管理方式，企业效益不好，所以请问请问如何在老的大型国有企业建立现代企业制度？
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在“国有独资高校高新技术企业”的改制 2001年10月28日
在“国有独资高校高新技术企业”的改制中如何避免国有资产——特别是无形资产的流失？
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国有企业如何成功走向集团化管理？ 2006年12月19日
对大多数企业来说，尤其是现在的国有企业，当其发展到集团化管理阶段之后，都要面临集团总部如何有效管理下属公司的问题。
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如何建立国有企业科研单位人才激励约束机制 2002年08月19日
国有企业科研单位，人才流失已成为公认的问题，如何建立起完善的人才激励约束机制，发挥科研单位人才优势，给各位朋友给予指点。谢谢！
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国有外贸企业改制 2002年07月16日
现在国有外贸企业改制，老板一人多职。不知道是否合法？ 会不会来一场运动大家都会受牵连？因为老板既是国有的经理，又是股份制以个人股份占多数的经理。两头都有好处。具体干活的人就只有低头拉车的份了，不是不想...
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如何提高国有大中型企业的竞争力 2003年02月10日
作为中国的飞机制造业，目前处于婴儿阶段，要想在世界市场上占有一席之地，首先应提高自身的竞争力。
作为中国政府，一直在声称“以市场换技术”，但结果如何呢？汽车发动机靠进口；手机、电脑的核心材料...
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WTO与国有企业的“下课” 2001年11月26日
加入WTO，对于我国的经济的长期发展是一个利好，但是对许多国有企业来讲，却是一个严峻的考验。
(1) WTO使中国经济环境面临着很大的变化，这种环境构筑了中国国有企业的严峻的外界环境。
(2) 许...
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取代一个在国有企业工作了20多年的老总,你的路在何处? 2008年08月11日
众所周知，在国有企业集团年龄显示了它的威力， 到法定年龄你必需服从安排---退休。新任领导也会及时的到任，但如何取代一个在单位服务20多年的领导？
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国有企业的战略 2007年06月23日
中国目前经济的主体还是国有企业，理论上只有一个老板，一个老板要制定这样庞大的企业集团军，实在是匪夷所思，请大家发表高见，救救我们的国企把！
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这样的企业如何经营？（国有大型集团企业） 2003年02月23日
我在一家国有大型集团企业工作，该公司在全国拥有很多贸易公司(具有法人资格)，销售集团内产品，这些公司有几个特点：
1、都是总公司的经销商。
2、都具有同样的管理模式，企业负责人不一定具有相应的经营...
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国有企业改制后应怎样运作？ 2006年01月11日
许多国有企业改制后，一般人员都要继续聘用3－5年，在人员相对不变时应怎样运作这个企业呢？
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对国有企业的冲击更大 2001年11月23日
非国有企业从其诞生之日起，就没有享受到国有企业那么多的优惠、那么多的照顾。中国的私营经济、个体经济，几乎可以看成是在计划经济与市场经济的缝隙中茁壮成长起来的。
然而，国有企业从1978年改革开始，围...
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国有企业走兼并，规模化之路是利大于弊，还是弊大于利？ 2002年06月28日
最近两年，由国外到国内企业兼并之风盛行。不可否认，规模化经营确实有其独到好处。但好处具体有哪些？如何具体结合应用到国内企业特别是国有企业？希望能得到各位高见，多谢。
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基层国有性质企业与合作方的矛盾 2001年11月03日
请问各位关于：目前经济体制下的基层国有性质（小型）企业与该企业私人管理承包经营方式以及该企业寻求发展方向三者之间主要矛盾？本人认为在目前众多企业成功事实面前，这种体制过渡过程中存在地的企业经营形式是颇...
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国有企业CFO准入特点 2008年05月28日
（一）专业特性突出
参与中国人力资源网 创新研究中心CFO深度访谈的国企CFO中，87%的CFO来自上市企业，他们平均的工作年限是17年，平均工作12-13年后开始任CFO。他们中的35%除了...
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如何提高国有企业的技术创新能力？ 2001年07月30日
大多数国有企业效益滑坡、缺乏市场竞争力的主要因素是技术落后，企业没有持续的技术研发能力。但很多国有企业并不缺少顶尖的技术人才。许多技术人才由于种种原因未能实现人尽其才，多数在岗的技术人员也没有足够的积...
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关于国有企业改革 2003年06月25日
论国有企业经营方式改革问题，大家有什么建议没有？？？？
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宁高宁：做好国有企业的“放牛娃” 2007年06月16日
他被称为“财技”过人的“红色摩根”：动辄动用十几亿元甚至几十亿元的资金收购企业。 他是“非常具有影响力”的人物：1999年获“全球金融业最具影响力人士”称号；从2003到2006年，连续4年被评...
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民营企业与国有企业的管理模式应当如何适应WTO的到来？ 2001年11月26日
我虽然在外资企业工作，但一直比较关心民营、国有企业的管理问题；经常愿意对他们之间的管理问题做一些比较。最近因工作的关系经常与一些民营、国有企业的高层管理人员交往并参观了一些公司，对其管理中存在的问题从...
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