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与管理者相关 |
关注管理者领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的管理者案例，聆听专家对管理者难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋管理者之道。
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优秀管理者的十种素质 2008年01月31日
企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。 1．思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断...
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从《亮剑》之李云龙看4E管理者 2007年08月22日
《亮剑》是收视率很高的一部中国军事题材电视连续剧，据说以斯坦福大学亚太研究中心为代表的美国著名防务智库的研究员都在看《亮剑》，研究中国指挥官的特点。剧中的指挥官之一李云龙就是我们这篇文章所要讨论的...
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什么是管理者最重要的素质 2007年09月13日
我们处在一个丰富多彩的时代，企业是点缀在这个时代上最眩丽的明珠，从来没有哪一个时代，令“管理”成为一个让人激动不已的词汇。在这里起着决定作用的不再仅仅是冷冰冰的技术，人们在努力发展技术战胜自然、改造自...
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管理者的财务特质 2008年02月26日
CEO们走马灯似地换了又换。令人困惑的是，他们拥有迷人的魅力，坚定的决心，高超的敏锐力，却遭到董事会的解雇。为什么？
www.businessfinancemag.com上的一篇文章指出，这些...
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求助：管理者的技巧 2005年04月15日
我处于制造行业，我认为：公司领导的魄力直接影响着企业的发展，如果领导者没有魄力，那么在一些生产环节上就会出现累累问题，就拿我所在公司而言，我的感觉是领导者也还可以，但就是以生产调整面总是出现问题。比如...
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管理者的五个境界 2007年08月14日
读关于贾诩的谋士的五个境界,堪称为现代职业经理人的管理实践的提升提出的五个境界的经典论述.谋士的第一层境界：“谋”己 作为一个谋士，若连自己的生命都保全不了，何来谋人、谋兵、谋国、谋天下？...
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如何作一个上级满意下属拥戴的中层管理者？ 2007年03月03日
有道理,但好象还没说完.......
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管理者的自省 2007年08月05日
几个广东的朋友来到三亚，同时带来了他们公司近三百号人马，算是员工的半年奖励活动，晚上有一个联欢会，被拉去参加，直之现在，才从喧闹的酒吧回到我安静的家，刚刚结束的联欢会，从场面上看，几乎很难找到亮点，主...
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员工也是管理者 2007年07月18日
故事： 一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说...
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征文：向《周易》学管理之管理者的“乘龙六式”（之一） 2008年02月17日
优秀管理者是如何炼成的？——优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式”作者：张宏峰 zhanghongfeng3@sina.com 管理者的“五力模型”优秀管理者是如何炼...
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怎样评价一个管理者 2007年08月17日
怎样评价一个管理者第一，懂得“管”人，不懂得管理具体事务的人，为末等管理者，在工厂现场常见。第二，懂得管理具体事务的人，但不懂得管理人，为差的管理者，技术型比较多。第三，懂得管理人，也懂得管理具体事务...
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管理者的醒酒茶 2008年01月21日
在哈佛商学院迈克尔?波特教授的课堂上，刘澜听过大师波特讲自己的五大力量模型。波特说：“许多人提出有第六种力量，如政府等。不过他们还没有说服我。但是如果你们发现了第六种力量，一定要来告诉我。我会??...
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企业能用多少时间将真正的管理者推上其位？ 2001年11月23日
加入ＷＴＯ后，中国企业如果说要在竞争中学会规则、使用规则，还不如说最重要的事是企业能用多少时间将真正的管理者推到最高层管理岗位上来。
一大批企业中的高层管理者（尤其是在私人企业），是因血源、关系、历...
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管理者的角色定位 2002年08月25日
大家好！作为经理人，行使的管理思想中常常会和老板的不一样，有时要着手解决一些重要但不紧急的事情时总会被性急，善于处理紧急业务的老板认为分不清轻重，有时很困惑，有招吗？很想得到你们的帮助！
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生产管理者需要成为技术专家吗？ 2001年10月05日
随着科学技术的进步，技术在企业的发展中日益重要。本人在一家高科技公司任职，从事生产管理，我们的老板很重视技术，而本人却比较偏好管理。虽然我也知道技术很重要，但因精力和时间所限，不可能与工程师和技术专家...
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现代管理者须注意：知错能改，善莫大焉 2007年12月10日
曼德尔斯是一家服装生产公司的董事长，也是一位出色的企业管理者。他在给自己的中层管理员工进行培训的时候，常常讲述这样一个自己年轻时亲身经历的故事。在曼德尔斯20岁的时候，他得到了自己的第一份工作，内容是...
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深陷中层：为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性？ 2008年06月24日
他们分布在每家公司，也许只有6人，也许是6,000人。但不管数量多少，他们都拥有同样的名称：中层管理者。他们通常被人称为“粘合剂”，起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的...
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管理者莫作执行上的小人 2007年11月20日
纵观国内外企业的兴衰沉浮，世界500强企业中50年中有一半折戟沉沙，中国民营企业平均寿命为2.4年，每年新注册企业和注销企业的比例是13：8。《财富》杂志以为：“70%企业失败的原因不是缺乏好的战略，...
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转讨论员工要走了管理者应说点啥？ 2007年12月06日
商场如战场。狼有狼的天性，人有人的本性。但如果作为一个创业者，我们如何去学习狼的天性在商场上进行生存发展呢？ &nbs...
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怎样做一个好的客户管理者 2005年10月27日
我面对是客户主要是灯饰厂家的采购，因为我是做客服的．跟我以前接触的客户完全不同，有很多时候接到客户投诉，难以当时解决，请各位高手多多指教．感谢！
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如何晋升成为中层管理者？ 2006年01月13日
Marco xiang，男，31岁，1998年机械工程之设备工程与管理专业毕业，学士学位。我一毕业就停薪留职，放弃内地工作，一直在广东深圳与东莞二地打拼。七年的工作中，换了三家公司，也可说是三个行业，...
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如何管理办公室的这一层管理者 2007年10月22日
我认为管理者应以身作则,己所不欲,勿施于人.然而在我们公司,我觉得员工比较容易管理,对于规章制度能够遵守,但办公室管理人员这一块,经常违反制度,而且一旦按制度处罚的话,他们意见特大,反映过于强烈!对办...
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如何看待管理者 2003年06月20日
我认为胡波是个合适人选，因为他有销售业绩，有不错的人际关系，必定能领导好他的团队；至于他是否心太软，只要他能平衡，保证本部门的业绩，他用何种管理手段并不一定太重要。再加上他是从本部门发展起来的，可以让...
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如何有效对管理者代表进行内部审核？ 2002年05月15日
对管理者代表实行内部审核我还是第一次，而我的管理者代表不但是我司的副总，还是我的主管领导。因此，我没有把握能否把此项工作做好，请大家提供意见及建议给我，最好能够提供类是检查表之类的资料，谢谢。请发邮件...
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管理者要怎样写各式报告 2005年10月18日
我经营着一家洁具店，销售业绩还算不错，可现在我遇到一个问题。我要怎么写一些关系管理上的报告呢?
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管理者应具有的5种本能 2006年12月22日
任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注...
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征文：优秀管理者=拾荒者+医生+屠夫+厨师 2008年01月19日
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管理者的最终出路会是这样的吗? 2007年12月22日
帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不...
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管理者的“概念技能” 2008年07月21日
管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人际技能和概念技能。 技术技能（technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计...
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关于管理者和股东之间的协调关系 2001年05月13日
请教一下管理者和股东之间的协调关系。
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