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与管理者相关 |
关注管理者领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的管理者案例，聆听专家对管理者难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋管理者之道。
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中国的一些管理者只字年薪不提管理 2008年01月15日
改革开放政策以来,一部分"高级管理人"和所谓的"企业家",以走出国门为由,考察学习,抱回了一些光碟和资料,没有想到去学人家的管理经验,只知道国外的年薪高,于是要实现差别,用金钱管理,我担忧,可能会引发...
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如何量化高层管理者绩效？ 2006年02月09日
对于生产人员或基层工作人员的绩效，甚至中层管理的绩效，都可以被量化为产量，销量，业绩增长等。
那么高层管理者的绩效该用什么指标，什么权数来量化？如何根据量化后的数据进行人力资源的定价呢？
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管理者如何面对办公室恋情？ 2007年10月30日
面对公司关键部门的中层管理人员之间发展恋情，该如何引导？
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什么样的管理者是成功的？ 2007年10月05日
一个平庸的人并不是他本人平庸.而是一个平庸的家庭和一种平庸的思想缔造了他以后平庸的道路和人生。（不知道有没有哪个名人先我一步说过这话）那么一个企业呢？一个企业的关键在于基层.怎么去挑选一个优秀的基层是...
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对网友“生产管理者”的问题《制造企业如何组建项目管理办公室》的回答 2008年06月03日
网友“生产管理者”所提出的问题：我单位是制造企业，已经上了金蝶ERP系统，对销售，采购，库存管理可以很好的应用，去年在产值上做了近1个亿,却亏损近2000多万，最近想成立项目管理办公室，努力把效益提上...
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中国企业家组织管理者真的不读书么？ 2008年10月29日
因为本身是写书的人，又创办了本土第一家以研究中国企业史为主的出版机
构，我有很多机会和一些企业家讨论中国企业及企业家的阅读问题。
有一次，我们聊起几个数据。第一个是...
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【征文】管理者的突破口 2008年01月21日
看到这个话题，我想起了孙悟空。被关在炼丹炉里，结果练出来火眼金睛。那么，我们想一想优秀的管理者是什么样？1、看起来要顺眼，别到哪鸡鸣狗跳；2、要有管理方法和手段；3、人性化；4、人格魅力。等等。一谈到...
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沟通要建立在共同的价值观,管理者要放低自己才能打开沟通的大门 2007年11月14日
用心者,会得到黄金,不用心者,黄金给你,你还以为是破铜烂铁.在回复沟通的帖子想到的:赞成;我也遇到这些问题;但他们真的需要指导,因为他们正是迷茫才问出很多看似幼稚的问题;其实,很多人看是智商很高,但情...
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作为一个公司高层管理者是不是同是也是一个好激励大师 2005年07月25日
我们作为一个公司的高层的管理者，我想问问我们是不是同时也要做好一个激励大师？
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管理者，谁为你负责 2007年07月03日
最近一位好友离我而去，在他生前留下了很多辉煌的业绩，可这些并没有能挽留他一分钟的生命。管理者，难到注定就是用生命来交换来的称号吗？“40岁前用命换钱，40岁后用钱换命”难到是真理？ &nbs...
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对网友“初级管理者”问题《公司管理遇到问题，到这里来拜师学艺！》的回答 2008年06月03日
网友所提出的问题：公司管理遇到问题，到这里来拜师学艺！时间： 2008-4-8 下午9:35 用户： 初级管理人 简单说说我遇到的问题吧：我公司主要信息收集的，现在有10多个员工，按计件付酬的，每个...
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管理者的自省：用三流人才赚一流的钱 2007年08月05日
几个广东的朋友来到三亚，同时带来了他们公司近三百号人马，算是员工的半年奖励活动，晚上有一个联欢会，被拉去参加，直之现在，才从喧闹的酒吧回到我安静的家，刚刚结束的联欢会，从场面上看，几乎很难找到亮点，主...
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绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月31日
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。 这种现状使...
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德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要 2008年04月30日
世界经理人网站寄给我一本书，德鲁克的《卓有成效的管理者》新版作为网站论坛月度获奖奖品，收到书我立刻开始阅读，虽然这本书我几年前就看过了。这本书出版于1966年，已经问世四十多年了，但是正如张瑞敏说的“...
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管理者应具备的“八心” 2008年01月05日
一尊重之心,用心管理的原则是尊重。 二期望之心,给予期望，潜发员工潜能，不停地监督, 监督。 三合作之心,与员工是朋友，是盟友，公司...
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征文：管理的三法：法天、法人、法地，实现管理者的修炼之路 2008年02月02日
构建和谐型企业，首先需要我们管理者内心做到和谐，以身作则，行不言之教。其次，要解决好一个组织“和谐”的问题，组织“和谐”则企业和谐，组织乱则企业乱。在我们的生活中，还是工作中，往往会有很多...
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对于揽权的管理者怎么处理！ 2008年06月19日
目前我在管理上遇到一个难题，公司的总经理（就是大股东占有50%）管理不善，连续几个月亏损，而且公司工作氛围也不好了，下面经理对他都有意见，现在企业在关键时候，他看不到自己管理的漏洞，还经常高高在上，公...
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管理者“据势”的相处之道 2007年12月29日
中国古代的很多典籍都很重视对“势”的判断和应对策略的研究，尤其以《易经》和《孙子兵法》为甚。在现代竞争激烈的商战和职场中，倘若不幸遭遇强者，遭遇强势，管理者该如何应对？倘若对方明显处于弱势，管理者又该...
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如何担当中层管理者？ 2002年10月29日
30岁左右的人，在企业大部分担当的是中层管理者，职权是可能有限的，既要面对上司，同时也要面对下属，管理中可能存在一些微妙的关系，如何更好地处理这些关系，以创造更好的业绩。
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如何做个高效的管理者？ 2006年12月25日
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时...
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如何做个高效管理者 2007年04月17日
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时...
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如何成为出色的现场管理者 2007年11月27日
1.接收工作任务；2.工作规划；3.任务安排与传达；4.执行和追踪；5.报告。
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优秀管理者应具备的7项能力 2007年12月14日
中华管理在线管理无定则。虽然管理中存在诸多的问题，人们没有搞出“管理七宗罪”，这里，笔者倒要说说“管理七善事”。 一、自视合宜。 ...
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管理者的自我控制：情绪决定状态 2007年07月10日
简单来分，人的情绪状态有三种，真实的内心情绪对自我控制的状态影响较大。一 冷静：表现为注意力较为集中，心情平静或略紧张，这时候能够理性的处理面临的事态，是管理者或领导者在工作中应该常常保持的一种状态，...
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怎样做好一个管理者？ 2007年08月06日
在公司工作不算短的时间，突然一天，掉一个陷饼下来，就这样做坐到了管理的位置。其实根本就没有做过，也无从下手。事实上，公司是很不错，只是一直没有正规的管理制度。但是要做一份适合公司的制度真的...
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征文：优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式”（续） 2008年02月17日
4.第四式：跃龙进发九四，或跃在渊，无咎。《象》曰：“或跃在渊”，进无咎也。九四指乾卦的第四根阳爻。爻辞说，九四这个位次和九三一样，也是上不在天，下不在田，悬在半空之中，处在这个位次的龙可以做出两种选...
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观唐太宗的管理之道，求“优秀管理者”之铸就 2008年01月25日
序言：本人以唐太宗的管理为标杆，以自己研究唐太宗的史记为感想，虽然记载中的人物略有神化，但是我更为大胆地向其学习，并觉得那种行为和精神就是所谓的“优秀管理者”。我们探讨和分享优秀管理者是如何炼成的问题...
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管理者最不该说的十句话 2008年03月10日
“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这...
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管理者应做到“一日三省其身” 2008年07月16日
反省是人生重要的功能，它是一种自我检查的活动，还是一种学习能力，是认识错误、改正错误的前提。对管理者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了管理者能不能认...
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[征文]优秀管理者的九个特征 2008年01月20日
“管理的问题层出不穷，管理的难题一个接一个”，这是《世界经理人》上看到的一句话。在现实的管理中，也确实如此。处理管理上的问题，解决管理上的...
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