| 沟通 |
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与沟通相关 |
关注沟通领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的沟通案例，聆听专家对沟通难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋沟通之道。
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沟通、 执行，谁为先？ 2007年10月25日
耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来３文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，...
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员工如何向上沟通？ 2007年12月06日
一名离校研究生到公司市场营销部就职，她的职业规划是做一名项目专家。但她对于此没有任何的经验，用她的话来说：“她在该部门中如果做销售性格与之不符，另一方面真的要做项目运作没有实际经验”。 对...
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沟通的效果与处世的技巧 2005年08月07日
很多CEO是某个方面的专家，或者是行家里手，具有丰富的经验与阅历。但是，在统领一支队伍，或者面临重要环节时，往往把事情弄拧了。主要原因是沟通与理解出了问题。
CEO的智商不会很低，但情商不一定高。特...
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李宏最应该与杨东先进行沟通 2007年04月28日
任何新产品的开发都会有利与弊两方面,李宏应先与杨东进行沟通，全面了解"利"在哪里?然后在进行调查分析其"弊'在哪里?综合考虑其是利大于弊,还是弊大于利,并做出可行性报告与非可行性报告.这样才更有依据.
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办公室沟通地图 2008年01月24日
与上级沟通时，你会不会时常心里发怵？
与下级沟通时，你会不会被指责为颐指气使？
在办公室沟通中，别人都达到了自己的“目的地”，你却在沟通中迷失了“方向”。糊涂的你是否在无意...
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沟通！ 2006年05月22日
这是一个典型的项目实施过程中的沟通和执行中出现的问题。
张航在该项目执行过程中的平层沟通工作作的不错，让别的部门都非常配合，这一点比较好。任何项目的执行均需要上层的强力支持，但他对与上层——总裁（原...
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职场男女沟通的小窍门 2008年05月14日
女性应该如何在职场与男性有更佳的沟通 1.只在男同事要求时提出劝告，而且最好是私下为之。 2.说话时肯定而有...
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如何管理资深而不易沟通的下属？ 2002年02月24日
我刚到一家新公司任销售部经理兼办事处主任。销售部有一位资深的员工，在公司享受办事处主任级的待遇，但没有级别。他和前任销售部经理是非常要好的朋友和兄弟，之前可以说他们两个几乎龚断了整个办事处的销售。几乎...
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倾听中增进沟通的10种技巧 2007年12月10日
当然聆听也是有技巧的，让对方知道你有在注意听是很重要的。以下有十种增进倾听技巧的方法： 消除外在与内在的干扰 外在和内在的干扰，是妨碍倾听的主要因素。因此要改进聆听技巧的首要方法就是尽可能的消除干...
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如何与比较矜持和内敛的领导人沟通 2007年07月02日
如题：刚跳槽到一家新单位，老总是个技术型的干部，做事也比较低调，沟通方面比较被动。我是负责策划管理工作的。一时也找不到一种有效的沟通方法，...
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沟通是什么？--五个小故事告诉你 2007年12月18日
如果你问老美，什么是沟通，他可能会答：“呵！沟通就是communication，这个字源是拉丁文的communicare，表示是公开、公众、让大家知道。当然啦，沟通也有negotiation的意思，好...
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打造危机沟通力 2008年09月20日
任何企业都不可能杜绝危机。产品质量缺陷、员工或管理人员弄虚作假、高层经理突然离职、恐怖分子袭击或自然灾害都有可能造成危机。在出现此类状况时，企业不仅应采取协调一致的行动，而且要发表恰当的声明，表现...
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你的沟通和说服力将决定一切! 2001年12月29日
我已经发现一个真理，那就是任何制度的推行都是取决于推行者的沟通和说服能力。不管这种制度在你的价值判断中是好是坏。有的时候我很怀疑是否有能令公司和员工都满意的制度，任何制度其实都是利益均衡，相互妥协的结...
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如何在内部报刊上锻造沟通平台？ 2002年11月11日
各位朋友，大家好！
公司最近成立了编辑部，专门负责公司的内部报刊，然而，这一段时间以来，还是不尽人意。主要表现在以下几个方面：1、投稿不积极；2、反应沟通的文章比较少等等一些其他方面的问题。
我这...
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内部沟通要计划 2007年11月30日
编者按：
在许多企业里，沟通工作的地位达到了前所未有的高度。外部沟通如此，内部沟通更是如此。遗憾的是，如今的问题在于，沟通不是太少而是太多了－－－其中的大多数都是"有害无益"的。频繁...
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请重视客户感情沟通 2008年09月20日
客户：一个让我们学会耐心的人，即便他们并不总是对我有耐心。一个能够使我们成功也能够使我们失败的人，全看我们对他们的态度。一个我们应当小心翼翼不去冒犯的人，即便是错了，我也应该委婉的 、有礼貌的指出他的...
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管理漫画降低沟通难度 2008年09月28日
漫画以夸张、风趣的造型，幽默且令人深思的情景吸引着每一个人。 管理漫画帮管理者降低沟通难度，令员工主动去了解管理者要传达的理念...
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如何与客户间保持良好沟通?或如何做好客户关系网? 2007年07月12日
昨天,我有一个朋友问我，她说怎么样做好客户关系的工作？我一时答不上来。但我只告诉她，先与现有的客户保持好流通，定期回访客户，了解客户的需求；其次就是发展新客户。
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如何与不愿沟通的人沟通 2007年07月11日
因为工作关系必须与技术开发部门的负责人沟通，但是这位仁兄（公司元老）总是虚虚实实遮遮掩掩，老板也拿他没办法，因为短时间内还是没有人可以替代他的。据我分析，一是想保持自己技术领导的威信，其实他清楚自己也...
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怎样与公司采购部经理沟通并获得他的帮助 2007年07月27日
大家好,我原是公司管理层经理,为了更好的提高自己的能力,为以后做基础,现想做业务,但是在业务中我是一个新手,我现在公司主要以商业摄影,宣传册设计印刷.会展服务.我想做的是各大酒店的业务.一周下来之后,...
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沟通促进竞争力 2008年02月02日
准确把握沟通七要素，并不能保证交流管理的通道就一定顺畅。事实上，任何机制的设定都应该是某种战略的体现。就此而言，沟通理应贯穿于整个组织活动中，它是使事情在组织中得以完成的过程。我们必需再次强调，企业战...
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老板说我最大的缺点是缺乏沟通,我应该怎么办? 2007年08月17日
我在一家合资企业工作已有一年了,实际上公司成立也刚好一年.我从事出口贸易.我这个人不太喜欢与上级领导深入沟通,只是有时候会汇报一些简单的工作情况.我不知道如何进一步加深与领导的沟通?
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与客户真正沟通的十种方法 2008年07月01日
现在，各公司已经对关系营销越来越重视，“客户就是上帝”已经是共识，但一些市场人员还是经常忽略关系营销中的关系要素。不管我们是通过代理商或分销商还是直接与客户沟通，下面的10条将会帮助我们成功的保持...
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关键在沟通 2003年02月02日
无论有什么方法，关键可能在于管理者与被管理者之间的沟通，有效的沟通。 管理还在于平日的观察与思考然后有针对性地展开沟通。
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销售经理如何与这样的员工沟通？ 2003年01月09日
我是一家民营企业驻京办事处的销售经理，是办事处的主要创办人，在办事处运营的前几个月时间里，老总并未正式任命我为销售经理（我到公司的时间很短），只是口头示意我暂时负责办事处的经营工作，相关职责与权限也没...
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加强沟通，增进了解，建设新的工作团队 2005年07月01日
通过案例的叙述，我们可以很清楚的知道摩托罗拉频繁换帅的两个主要原因：一是推动全球的无缝战略，二是亚太地区业绩不佳。我想最主要的原因应该是业绩不佳。
从目标管理的角度来看，公司需要的是结果而不...
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利用和沟通 2005年10月16日
1.必须明确企业政治的存在，斗争是不可避免的。
2.刘只有作好市场，才能巩固地位。刘必须向王主动承认市场有问题，同时也反馈出一些技术问题，需和总裁当面交换意见，以解决现有问题为根本，提高市场是最重要...
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与上级多沟通,对下级恩威并施 2004年02月12日
要与上级多沟通,多交流,勤汇报,使其了解你在做事,同时会得到上级的指导,总之眼中有你的上级.
对下级要鼓励但不许愿,对跨位者,制造机会,砍掉,对不能为我所用的人才,也毫不手软.必要时为下属办点实事....
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沟通失败有迷思 2008年02月26日
www.ebfonline.com上的一篇文章认为，管理沟通之所以失败，是因为管理者在沟通上有四个迷思。
迷思一：词语“包含”固定的意思。实际上，词语不仅传递意思，而且传递感官上的联想，许多管...
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面谈沟通法的具体操作 2007年11月28日
面谈沟通法的具体操作 1、准备阶段 1）确定师资来源。 一般面谈的指导教师应外聘咨询面谈的专家，该人应熟知面谈的态度及技巧，且在语言表达上有过人之处，有两年以上的指导经验。 2）确定培...
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