| 沟通 |
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与沟通相关 |
关注沟通领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的沟通案例，聆听专家对沟通难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋沟通之道。
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视沟通为第一要务 2005年10月14日
1.项目实施的沟通提前;
2.建立共同的利益点;
3.责任的明确.
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坚持变化，沟通为先 2001年05月28日
我觉得孙勇先生提倡的变化的观点是值得提倡的。首先，海滨市百货业竞争非常的激烈，而益民百货所在的镇距离海滨市有很近，同时有很大的利润空间，他们不可能看不到相应的商机，只不过在寻找相应的进入点而已。
由...
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中国式民企沟通“劣根性” 2008年05月09日
中国式民企沟通“劣根性”今天我们在这里探讨的主题：民企管理沟通误区之一——面子沟通。 中国人对面子问题素来非常介意的。美国人史密斯所著的《中国人的个性》一书中，共列举了中国人的个性有二十七项之多：保全...
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职场沟通8个黄金句型 2008年01月18日
1.句型：我们好像碰到了一些情况。
妙处：以最婉约的方式传递不好的消息。
2.句型：我马上去做。
妙处：上司会因此觉得你是名有效率的好员工。
3.句型：某某...
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沟通真谛带领我们走出郁闷(一) 2007年11月01日
很多年轻的网友和我聊天说：工作很郁闷。希望我给他们什么办法，让他们走出郁闷。其实，办法都在你们自己手里，而不在我的手里。我以前也是常常在郁闷中工作。但随着时间的积累，我明白了沟通的真谛。我现在是快乐地...
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用他人的频道沟通 2007年12月15日
任何一个人在达成她人生的各项愿望过程中，都难免会遇到需要与他人合作的机会而别人对你的协助意愿和配合程度，往往决定了你是否顺利以及是否能加速达成目标。你在一生中都面临着与他人沟通。 沟通品质就是生...
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如何与不懂管理的老板沟通 2002年06月11日
我们是私营企业，来了一位从未做过管理且没有任何见解的老板，我所做的关于公司制度、人事管理办法、绩效考核等文件请老板过目，可一直石沉大海，每次询问，总是说我看了再说。而且他从不跟员工沟通，使大家非常不满...
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这些人不肯沟通怎么办？？ 2008年01月06日
X副总要求某个临时组建的开发团队进行技术交流，以便把工作中学到的东西交流汇总。
甲刚进入该企业，作为组长来主持，但是发现这些技术人员非常彼此防范，守口如瓶，生怕讲出自己的心得，只是提问，却对别人的问...
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怎样与两位平级上司沟通 2007年06月27日
我在此家公司任物料部主管，但是直接上司有二位，一位是财务经理/一位是生产经理。间接上司有副总、厂长及老板，请问怎样进行更好的沟通！！及开展工作！
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沟通的前提是 2007年05月19日
有时候沟通不是很难的事情，可最重要的是沟通要建立在尊重的，有些领导会认为员工的底层的，而自己才是主宰，有了这种意思去沟通，员工怎么会说出心里话。
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如何与下属进行第一次会议沟通？ 2007年10月18日
我最近将到一个新的工作岗位，请教一下，如何对下属进行第一次会议，我该如何讲话。谢谢！！！
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沟通 2005年10月24日
任何企业都或多或少存在沟通问题，既然问题的根源在人与人的沟通导致部门与部门的协作产生问题，是否可以考虑在岗位上相互换位，以便个自感受原对方工作的责任性和必要性，当然这只是第一步，并且在每个企业每个部门...
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怎样和不懂技术及产品的销售人员沟通! (原帖) 2007年12月17日
E公司是一家相对来说重视销售的公司, 平时销售人员都是有些强势! 但他们在技术及产品方面可以说是一片空白...遇到问题时就一句话, 我不懂技术我不管, 我就是马上要样品 ...
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加强沟通,提高合作,降低派系之风气 2005年09月30日
刘晨负责第二代芯片的市场和销售工作,在出现顾客投诉其质量问题的情况下,主动找到主管技术部门的王副总,要求技术部门尽快解决此事,但由于刘王之间的派系之争,结果造成该产品的市场萎缩,公司失利.基于深刻原因...
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企业并购的沟通五法 2007年08月18日
企业并购能否成功，取决于并购后的整合。整合能否成功，取决于企业与员工之间的沟通。企业怎样做好员工的沟通工作呢？www.inc.com上的一篇文章提出了五条建议。 利用“常见问题解答”。此文件收录...
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让情绪动能助沟通 2007年11月29日
情绪在领导力和沟通的许多方面发挥了至关重要的作用，如有效决策、更牢固的人际关系、抗压能力、更强的创造力等。在本文中，作者提出了“情绪动能”（emotional dynamism）理念，该理念包括四...
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沟通与筛选 2001年04月02日
公司的发展策略在起初阶段就与股东利益冲突的现象是极为罕见的，所以一般地说，长期、短期利益冲突更多是企业发展过程中应变规划与原本规划之间产生分离所导致的经营现象。现代企业中股东构成的多样化同样使股东利益...
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经理不放权，副职如何应对和沟通? 2006年06月19日
我是一名特大型国营企业部门副职，分管部门内部六大专业中的四个，部门总人员编制达到了近100人，我是从一名比较优秀的业务主管提拔上来的，但最近感觉跟经理配合出现了一些问题，主要表现为：
1、经理不放权...
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有关沟通体系如何建立？ 2002年04月10日
现在在一家公司做行政人事，公司新成立不久，市场还是空白。公司发展确实需要全体员工的意见，可是要如何得到他们的支持，并获得他们的真正的意见呢？信息反馈渠道也公布了，但收效不大。我想是沟通中的准备工作没有...
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绩效评估如何同当事人沟通？ 2002年04月02日
假设某银行有主管张兰 资深下属马丽，且二人是好朋友。张兰由于工作原因调离，马丽以为她可以接任。但是银行重新招进张小燕接任张兰工作，马丽非常不满。且马丽有领导后台。张小燕通过评估认为马丽不合格，马丽不服...
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员工评估中如何互相沟通 2001年10月25日
在每年年底例行的员工评估对话中，如何与未增加工资的员工有效沟通？按照目前的形式，绝大多数的企业年底将不会调薪，该如何与员工有效沟通，以免士气低落或流动率上升？
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怎样了解客户及与其沟通 2003年01月08日
我是一外贸新手，不知如何与客户沟通，如：应该了解客户的什么信息？如何了解客户的需求？如何有效地向客户提出问题以及电话交谈技巧？请各位有识之士多多指教。
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沟通—人的管理 2002年04月10日
问题的主要根源在两个方面：一方面是公司人力资源管理体系不健全，管理层次不明，职责不清，管理信息不畅通。另一方面是对员工的培训不够，员工没有必须的风险意识。建议的策略：
1． 完善现有的人力资源管...
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请重视客户感情沟通 2008年09月20日
客户：一个让我们学会耐心的人，即便他们并不总是对我有耐心。一个能够使我们成功也能够使我们失败的人，全看我们对他们的态度。一个我们应当小心翼翼不去冒犯的人，即便是错了，我也应该委婉的 、有礼貌的指出他的...
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良好的沟通机制 2005年12月21日
虽然流程做得很细，但是延误了决策时间，这是一个最大的错误，企业一定要适应市场的需要，否则，市场就会对企业进行制裁。GE总裁曾经说过，最短的决策时间，最快的沟通，最快的速度，和市场竞争。
相对来...
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沟通真的很重要 2008年06月19日
一直以来，看着身边的同事一个一个走去，感受很多。其实人力资源部门真的很有必有计划的对员工进行面对面沟通，时间可以定为一个月，三个月，或者六个月，可以以每个公司的实际情况而定。灯不点为亮，话不说不明，有...
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如何与各部门经理沟通控制人数的问题？ 2004年03月06日
各部门的用人申请需要人力资源部核准，人力资源一方面要提供业务部门良好的服务与支持，另一方面要做好Headcount（人员数量）的平衡与控制，在一个高速变化的行业与企业，如何令业务部门做好自我控制？因为...
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薪酬沟通与员工的薪酬满意度 2008年10月27日
要想提高员工的工作绩效并要留住人才就必须进行合理的薪酬设计，以增强员工的公平感和满意度。在某种程度上，员工的薪酬满意度比员工的薪酬公平感更宽泛和深刻。
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如何做好上下级的沟通 2002年12月04日
我有个这样一个间接领导，她是我们公司的副总，性格上即专横跋扈、又不听别人的建议女权主义，说话声音特大；工作上：提出了几个项目可没有一个成功的。可每次都不遵守公司的办事程序。比如有次她要招聘。我就把公司...
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部门沟通之道 2007年04月07日
公司内各种各样的程序、规章制度应有尽有,但不管怎样的程序和规章制度都不可能会完全规范到所有的事务,尤其是跨部门的事务.所以部门间的扯皮现象屡屡发生。可以说另人防不甚防。如何使各部门通力合作？尽量不出现...
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