| 沟通 |
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与沟通相关 |
关注沟通领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的沟通案例，聆听专家对沟通难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋沟通之道。
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以沟通促进变革 2007年11月21日
企业中经常会出现一些无法预知的变化。例如在企业购并时，就极难对企业未来的变化作出预判。有时企业进行结构重组或其它大规模变革，这种变化对员工的影响以及对员工的要求同样难以预料。
但是，...
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沟通与合作--博弈双赢的唯一选择 2007年12月11日
猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板...
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责任、沟通、决策是管理的全部么？ 2006年11月14日
企业经营过程中，每个部门或个人必须承担责任。没有责任的部门或个人是没有必要设置的，这件事的责任是管理部门及人力资源部门。经济政策，市场信息，管理指令，计划指令，质量信息，市场反馈，物流信息，人际信息，...
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如何针对公司中层管理干部开展《沟通》课程的培训 2008年06月29日
近期，公司老总要求我准备4小时有关《沟通》的课程，针对公司中层管理干部。如何很好的把握沟通重点、编写培训教案、开展培训的有效方式，请前辈们给予指点。
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联想马雪征 “沟通”CFO 2007年05月31日
马雪征从联想“功成身退”，有一个象征意义——即使不是财务出身，只要你有出色的沟通能力，也能出色地担当公司财务系统的最高长官。 从上周三起，马雪征不再担任联想的首席财务官（CFO），转而出任顾问性...
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及时沟通，站在你老板的角度考虑 2006年06月14日
我觉得在这个事件上很大的问题是，第一，你缺乏与总裁的有效沟通。看得出来，这个项目有一定的影响面，前期的铺垫工作是很重要的，即初期的详细工作进展都要向您的老板汇报，尽量得到他的进一步指示，目的是让他觉得...
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沟通与授权 2005年10月10日
作为企业的老总应给予公司的拳头产品适度的关注，而不是到结果无法挽回时才给予关注。其间及时交流和听取汇报是必要的手段。 其次，既然认可刘晨就应当给与足够的权限去发挥他的能力，而不是处处受制于人。
再次...
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如何和人家沟通 2005年08月25日
我原来是一名搞技术的，现在出来跑业务，见了客户张不开嘴，不知道说什么好，非常尴尬，请问各位前辈，我怎么才能口若悬河呢？请指点迷津，教菜鸟点技巧.
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创业阶段，如何做好内部沟通？ 2006年12月19日
对于处在创业管理阶段的企业，内部沟通往往成了这个阶段的核心竞争力，这也是小型企业与大中型企业的重要区别之一。小型企业必须通过赢得时间来赢得效率，在这一点，大中型企业是很难做到的。那么，创业阶段，如何做...
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沟通的双向效应 2001年11月12日
我认为，这类问题在许多公司都会出现，归根结底还是一个沟通的双向问题。我们知道，总公司要求各地的市场推广要与其总公司的整体战略相统一，而作为广东地区的产品经理，要求根据广州地区的实际情况制订差异性战略。...
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如何与血型为A型B型的技术人员沟通 2002年04月07日
在一个技术部门内有很多的技术问题需要讨论研究，我在工作中发现血型为A型和B型及AB型的技术人员均不好沟通，他们有想法或意见都不喜欢表达而且比较固执，与他们如何沟通呢？
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坚持变化，沟通为先 2001年05月28日
我觉得孙勇先生提倡的变化的观点是值得提倡的。首先，海滨市百货业竞争非常的激烈，而益民百货所在的镇距离海滨市有很近，同时有很大的利润空间，他们不可能看不到相应的商机，只不过在寻找相应的进入点而已。
由...
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办公室沟通几大原则 2007年12月10日
一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽...
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怎样与两位平级上司沟通 2007年06月27日
我在此家公司任物料部主管，但是直接上司有二位，一位是财务经理/一位是生产经理。间接上司有副总、厂长及老板，请问怎样进行更好的沟通！！及开展工作！
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沟通是平衡长期与短期之间的关键 2001年03月27日
长期与短期的问题，是企业委托-代理关系以及战略-效率关系之间的一个主要矛盾。1、在委托-代理理论中，股东是长期投资眼光，而经营者则可能会以个人短期利益为主。而到了中国，反过来了。为什么？敝人认为，中国...
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沟通的问题 2005年10月23日
由于同职位总存在明或者暗里的竞争，所以大家有这种行为也是可以理解的，但是作为级别相当的一个团队职员，应基于企业利益出发共同合作。当然可以把问题公开化，同时实际情况上报谋求上级领导的支持，从面达到全员参...
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把人搞定-经理人职场交际沟通秘集 2007年09月24日
下载地址 http://www.zqzl.cn/zqzl_more_page.asp?classid=211&flag=124
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如何与印度客人沟通？ 2002年04月09日
最近接到几个印度客人的邮件，他们都说广交会期间要到我们工厂参观。我不知该如何如他们沟通？例如要和他们共进午餐/晚餐时应去什么餐厅？他们平时主要吃什么呢？我们工厂在一个比较小的城市可能没有西餐厅，我该如...
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沟通促进竞争力 2008年02月02日
准确把握沟通七要素，并不能保证交流管理的通道就一定顺畅。事实上，任何机制的设定都应该是某种战略的体现。就此而言，沟通理应贯穿于整个组织活动中，它是使事情在组织中得以完成的过程。我们必需再次强调，企业战...
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直接管理和职能间的沟通 2007年04月21日
前两天公司发生了一件事，让我很难处理。计划部的一个计划员走进生产经理的办公室和他沟通计划的排布，在沟通过程中因为意见不和，气冲冲的毫不客气的指责生产经理来。生产经理也很生气，找到我，诉说这个计划员的无...
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沟通的前提是 2007年05月19日
有时候沟通不是很难的事情，可最重要的是沟通要建立在尊重的，有些领导会认为员工的底层的，而自己才是主宰，有了这种意思去沟通，员工怎么会说出心里话。
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如和与老板沟通 2007年02月22日
我的老板是一个很有能力的女强人，她有着与众不同的见解和经营思路,但我觉得和她沟通起来很困难,好多自己的思路与想法得不到认可与采纳,总觉得有一堵墙在我们中间,我很茫然，请各位仁兄帮帮我．
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沟通真谛带领我们走出郁闷(一) 2007年11月01日
很多年轻的网友和我聊天说：工作很郁闷。希望我给他们什么办法，让他们走出郁闷。其实，办法都在你们自己手里，而不在我的手里。我以前也是常常在郁闷中工作。但随着时间的积累，我明白了沟通的真谛。我现在是快乐地...
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沟通 2008年07月01日
1, 楼上的说得对.先找高层沟通,让高层了解目前存在的情况.由他作决定如何开展后面的工作.2,如果沟通没有效果,这环境就不适合你.也不要在此浪费时间.远走高飞.
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利用和沟通 2005年10月16日
1.必须明确企业政治的存在，斗争是不可避免的。
2.刘只有作好市场，才能巩固地位。刘必须向王主动承认市场有问题，同时也反馈出一些技术问题，需和总裁当面交换意见，以解决现有问题为根本，提高市场是最重要...
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经理人：如何与洋老板沟通(2)？ 2007年12月18日
文件来源：《牛津管理》出身地域并不重要 跨国公司看重的是能否为公司创造价值 四五年前，跨国公司的中国区负责人，除了1/3是由外国人来担任，另外接近2/3都是由港台以及其他地区的华人担任。有一个中文...
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加强沟通,提高合作,降低派系之风气 2005年09月30日
刘晨负责第二代芯片的市场和销售工作,在出现顾客投诉其质量问题的情况下,主动找到主管技术部门的王副总,要求技术部门尽快解决此事,但由于刘王之间的派系之争,结果造成该产品的市场萎缩,公司失利.基于深刻原因...
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怎样和不懂技术及产品的销售人员沟通! (原帖) 2007年12月17日
E公司是一家相对来说重视销售的公司, 平时销售人员都是有些强势! 但他们在技术及产品方面可以说是一片空白...遇到问题时就一句话, 我不懂技术我不管, 我就是马上要样品 ...
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如何管理资深而不易沟通的下属？ 2002年02月24日
我刚到一家新公司任销售部经理兼办事处主任。销售部有一位资深的员工，在公司享受办事处主任级的待遇，但没有级别。他和前任销售部经理是非常要好的朋友和兄弟，之前可以说他们两个几乎龚断了整个办事处的销售。几乎...
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满足客户需要，畅通沟通机制 2005年09月30日
1、公司内部有派系这争，实属正常，中国企业可以说每家都有，如何将这种派之争引导为在互相协作的基础上的业绩之争，这需要老板的领导艺术。
2、公司内部的每一个部门均存在本位主义，这也很正常，对部门来说老...
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