| 沟通 |
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与沟通相关 |
关注沟通领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的沟通案例，聆听专家对沟通难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋沟通之道。
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选择与沟通对象接近的方式 2008年05月30日
我们在工作生活中，都会遇见不同类型的人。只有了解不同人在沟通过程中不同的特点，才有可能用相应的方法与其沟通，最终达成一个完美的结果。 风格的分类 在人际风格沟通过程中，我们依据一个人在沟通过程中的...
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沟通能带给你想要的东东. 2007年04月10日
沟通能带给你想要的东东.你想要达到什么要求,你就可以这样要求.
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从良好沟通入手 2008年10月10日
１从沟通开始，了解员工的真正内心需求；
２必要时将原来过分繁琐的绩评机制简单化，做到最适合中国员工需求的程序，让每一个员工都能容易执行和做到；
３明确员工，你想多拿工资，企业欢迎，但你...
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公司管理层与员工没有沟通怎么办？ 2002年09月04日
公司管理层从不主动与员工沟通，员工的工作、生活也从不过问。给员工的感觉就是：管理者就是每天在没完没了的制定连他们自己也不知道是否可行的各项规章制度，至于制定后，他们也不会在员工中调查是否合理可行，剩下...
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员工营销—激励、组织、沟通 2007年11月20日
代表企业：UPS、可口可乐、恒源祥、中国银行 奥运营销的对象是谁？仅仅是顾客吗？不对！顾客甚至都不能排在第一位。营销大师米尔顿?科特勒在谈到奥运营销时说：“对于拥有赞助商资格的企业，他们得天独厚...
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信息渠道沟通 2002年03月12日
如何建立一套自上而下的快速沟通的信息渠道，来保障信息有效、快捷、准确的传递。
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该如何和不懂业务的甲方代表沟通 2007年03月06日
我们是石油钻井承包商，甲方派来一名监督（埃及人）对于业务基本不懂，由于是国际项目，第三方服务人员很多，出现任何问题基本都认为是我们的事。我现在都懒得理他，但是由于工作原因，又想好好和他沟通一下。但不知...
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怎么不沟通？ 2001年11月06日
其实，解决问题的方法很简单，就是沟通。现在的市场，一个人说了算，恐怕是不科学的。因此，要集中全体员工（甚至外脑）的智慧才能发展市场。没有通过沟通解决不了的问题。可以与总部沟通，可以与各销售经理（或销售...
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不能埋怨别人,自己的沟通力和魅力哪里去了 2005年10月21日
要在会议上提出自己要做的和需要帮助的事项.
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如何和您的上司沟通销售经验 2002年10月28日
当公司安排一名不懂销售业务的人员作为你的经理，而且他（她）是一位不善言语性格内向的人，你们怎样与其进行业务沟通，其目的是如何促进公司销售业务的健康发展，请各位同仁们共同探讨此观点，谢谢！
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你喜欢邮件沟通还是当面沟通? 2007年11月24日
有趣的心理学研究有空吗，出来聊聊？某某先生，我可以在某某时间某某地点拜访您吗？当我们要和朋友谈一件事情或想说服一位客户购买我们的产品时通常会提出的面谈邀请，因为“见了面什么都好说”，真的是这样吗？如果...
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错误的出发点、模糊的方案、沟通的缺乏 2002年04月27日
首先,本次外包的出发点是为了节流,但忽视人力资源才是制图部门真正的生产力.因为制图这个专业是依靠人的智慧和团队的创造才能.这个部门最大的成本就是人力成本，最大的竞争力就是人力资源，精简这个人力成本就是...
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沟通 2001年06月24日
我认为苏姗和她的推销员之间缺乏沟通。苏姗应该让推销员明白自己的推销战略是基于市调，所出售家具的目标消费者特点及广告促销行为等这些因素所制订的，然后充分听取推销员的意见并进行分析，最终贯彻自己的推销战略...
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如何处理工作与生活的关系？如何就这个问题与老板沟通？ 2006年12月11日
在当今经济飞速发展的时代，所有的人工作和生活的压力都很大，特别是经理人，每天面临着永远无法完成的工作，面临着自觉和不自觉地加班需要，面临着妻儿喋喋不休的唠叨和要求，如何正确处理？我的老板是一个一切以工...
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品牌策划沟通 2008年03月01日
讨论:企业的品牌管理怎么样定位和执行?
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从内而外的加强沟通和改善 2004年07月30日
看了无锡国美的案例，首先给我的感觉是，国美本身的管理方式以及操作流程有问题。通常来说这样的家电卖场吸引顾客的关键就在于她的货源充足，选择余地大以及价格的吸引力，现在国美的手机供货问题特别尤其突出，内部...
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对流程与信息沟通的一点建议 2005年12月15日
关于流程：
1．重复性的制定了许多相似流程，这将造成管理上的混乱，比如，一项人事任免的工作，要先找到与任免当事人相对应的任免流程，方可进行操作。然而，人事任免的流程对于不同职位的任免对象又能有多大程...
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团队协作靠沟通
2007年10月22日
编者按：相信没有一家企业会声称自己不重视团队沟通和协作,但能够真正制定并实施战略,推动团...
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沟通真谛带领我们走出郁闷(一) 2007年11月01日
很多年轻的网友和我聊天说：工作很郁闷。希望我给他们什么办法，让他们走出郁闷。其实，办法都在你们自己手里，而不在我的手里。我以前也是常常在郁闷中工作。但随着时间的积累，我明白了沟通的真谛。我现在是快乐地...
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如和与老板沟通 2007年02月22日
我的老板是一个很有能力的女强人，她有着与众不同的见解和经营思路,但我觉得和她沟通起来很困难,好多自己的思路与想法得不到认可与采纳,总觉得有一堵墙在我们中间,我很茫然，请各位仁兄帮帮我．
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锁定高效沟通管理 2007年12月12日
有一则笑话：一块广告牌被风吹倒了，砸了６个人，其中５个是经理，另外１个是副经理。这个笑话是讽刺现在的经理太多，不值钱。在管理学中有这样一个定理——管理者所直接管理的人员的数量要控制在６个人以内，如果被...
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以人为本，沟通理解是目标 2007年06月01日
设立专门小组: 挑选出最了解事情的人及最有外交手腕的人担任小组负责人, 有一到三个得力的机人手去处理这件事情,深入了解每个有代表性问题员工的想法及愿望, 以制订一个合适的计划。有实力的员工当然会另谋高...
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沟通不畅、配合不利 2002年05月16日
我现在服务的是一家刚成立不久的高新技术企业，企业成立一年以来，由于市场竞争和对外信誉及市场营销等因素，业务开展并不顺利，现金流非常少，所以本公司的薪资水平低于行业平均水平，导致员工流动频繁并招聘困难。...
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培训之外还需要沟通 2007年11月28日
就我个人而言，不是我把新的知识带给工程师们，而是一线的工程师把新的知识教给了我，90%的情况是我在向工程师们学习，而他们在我身上可能仅仅获得10%的回报。 伴随着中国汽车制造业的空前发展，技术...
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要创新，先沟通 2007年11月30日
为何有那么多的企业表面上大力鼓励创新，却不能把企业开发出来的新产品投放到市场上、产生实实在在的效益？
在就任世界...
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遭遇平级沟通的瓶颈 2007年08月22日
寻求帮助：同下级沟通没什么问题，同同级中的女人沟通经常出现问题，喜欢一个人静静地看着他们闹，偶而插嘴。有时委屈做一个好人!因为知道祸从口出所以不再轻易说什么话本人个性：心直口快，热心，个性比较冲动、比...
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制度化管理，人性化沟通 2007年02月24日
在我多年的管理实际中，我一直坚持的是“制度化管理，人性化沟通”，因为在我看来，中国企业、中国传统的中庸文化以及大多数中国人的特性，暂时还达不到尊尚人性自由的高度，很多人包括企业主够还谈不上自觉，很多企...
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从心开始的沟通才能平稳过渡人事的变动 2005年07月05日
深层次看，摩托罗拉的每一次变动，都与其战略的变化息息相关，而战略的变化，与其要保持市场领导者的地位这一目标是紧密相连的。作为全球通信科技的大腕，摩托罗拉是不能看到被别人超越的，同时科技日新月异的速度也...
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沟通的主动方是谁? 2007年03月10日
我的一位朋友F君是一家民营企业的业务部骨干,他与公司新来的业务经理无法融洽相处,后来连续几月业绩出现下滑;业务经理被责成上交分析报告,而报告中提到原因之一为F君不与他在业务上主动沟通,而导致其监管出现...
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加强沟通，关注销售 2005年10月20日
作为总裁，王炼应该时刻关注销售的变化，当发现异常情况时，无论是表面看起来有利的异常或不利的异常，都应该及时过问并协调部门间、人员间的配合，而不是等下属汇报后才过问。
可以实行定期例会的制度，各部门负...
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