| 沟通 |
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与沟通相关 |
关注沟通领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的沟通案例，聆听专家对沟通难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋沟通之道。
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如何和客户交流沟通 2004年02月04日
作为一个毕业半年的大学生，我刚刚进入销售这个行业。对于电话拜访或者上门拜访客户，对于相同的客户有些能力强的几句话就能够和客户拉近距离，客户能够很高兴的谈话，很快就能让客户记住你，熟悉你；有些能力差的打...
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沟通不到位 2006年05月26日
既然是常务副总最初支持的条形码项目，有问题应该及时与常务副总沟通，不管是有利的还是不利的。案例中张先生在遇到困难时越级向总裁反应，犯了大忌，所以总裁的反应可以说是在情理之中。我认为张先生应该在与软件厂...
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如何加强与上下级人员的沟通 2001年07月22日
我作为一名中层人员，下面有着公司最为重要的
一群销售骨干，上面就是一位老总，在与他们沟通时，我发现一个问题，那是所有的下属都不愿在会议中发表意见（老总在场），但是如果我单独开会时，他们又会有很多的意...
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在沟通中，你用了哪些沟通渠道 2008年01月20日
沟通离不开一定的沟通渠道或平台，媒介：（统称渠道）在沟通中人们依据沟通对象及不同时期选用不同的沟通渠道，来达到沟通的目的；暂时列举如下，以后，我们会针对以下来做优劣的分析；1， 书：这个沟通可以跨越时...
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创业阶段，如何做好内部沟通？ 2006年12月19日
对于处在创业管理阶段的企业，内部沟通往往成了这个阶段的核心竞争力，这也是小型企业与大中型企业的重要区别之一。小型企业必须通过赢得时间来赢得效率，在这一点，大中型企业是很难做到的。那么，创业阶段，如何做...
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通过加强内部沟通实现管理系统的平衡 2005年10月28日
１、部门内部的派系之争的度如果领导把握恰当，将其转化为良性竞争，对企业的发展会起到促进作用。
２、部门老板应该通过多种形式的沟通，了解内部信息，采取有效措施，协调平衡内部关系。
３、像刘晨初来公司...
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电话营销中的沟通小贴士 2007年10月31日
家荣谈电话营销技巧王家荣电话，是一个无处不在的沟通工具。对于从事销售工作的专业人员来说，电话也是最棒的最有效的最便利的沟通工具之一。你和我都打过和接听过无数个电话，但对于在电话中需要掌控的一些事项，你...
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信任和沟通是重点 2006年06月21日
1 很多事情不在乎说什么，在乎谁说，如果没有沟通和相互的信任为前提，很多工作都是无用功。
2 显性成本和隐性成本，有些时候由于思维的局限性，人们可能只考虑显性成本，从而影响系统的应用。
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您有何高招:若是一个男主管处处都用曲线沟通怎么办？ 2008年10月14日
某老大除了背着下属向上汇报成绩时直接一些，在下属及其它部门人员向他寻求决定时：从来都不直接说“YES”or"NO"－－他怕担责任，又要摆威风（有时因为其它部门老大不爱搭理他，他...
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“网络沟通”新的沟通方式 2002年01月23日
营销的关键在于沟通，而沟通的内容不外乎企业政治、企业经济、企业文化相互穿插的三条线；同时，沟通的对象又分为顾客、内部、供应商、合作伙伴、社会公众、竞争对手多个层面。
沟通的方式多种多样，其中...
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沟通经典之开水瓶的哲理 2007年08月17日
一 有经验的人都知道，给开水瓶灌水时，不能灌得太满，而需要留一个木塞大小的空间。如果灌得太满，木塞会被开水瓶内的压力冲起，甚至可能烫伤人体。 待人接物正是如此。人的潜力无限而忍耐力却是有限...
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十个谈话中应该避免的问题沟通秘技 2007年12月17日
于沟通，我们花了许多时间学习表达自己的技巧，但有谁学过倾听呢？对任何经理人来说，倾听都是一项非常重要的技能，在指导部属时，更是如此。让我们检视这7个能帮助你成为更好倾听者的基本技巧：.预做...
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张利：点击管理和沟通效率 2008年04月14日
安有福简历：
毕业于清华大学水利水电工程系，铁道部科学研究院岩土工程硕士，有着多年的IT背景，现任点击科技副总裁，主持销售与服务中心工作，全面负责公司的销售及客户服务工作。
前瞻观点：
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沟通：四个故事，四堵墙！ 2007年12月18日
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通！ 推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……部门...
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项目沟通——小故事中的大道理 2007年12月18日
完成一个项目，成员之间的沟通是根本！一、 沟通与效率 项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多...
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与合作者意见分歧太大,难以沟通以至于影响到公司的运营时怎么办? 2007年11月14日
我与合作者一起成立的公司。我是副总，他是业务部经理。曾做过分工：我负责人事行政及采购，他负责业务及财务资金的调度。但合作一段时间以后，双方都发现他常管到我负责的事务上。比如他常会去采购东西，但他采购的...
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如何与老总沟通公司战略目标问题 2008年01月19日
我从事人力资源管理多年，自认为有一定的管理经验与沟通能力，但每当与老总谈到公司的战略目标时，他总是转移话题。我不明白他为什么会避讳这个话题，每次他都说你们干好各自的工作就行。而我则表示：我们连公司的战...
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如何与一个“唯我独尊”的老板沟通...... 2007年06月03日
进入一家酒店做董事长助理，遇到的问题：1，老板经常同一件事情授权给多个管理人员。2，交待我做的事情他自己又在个部门中私下否认曾经说过。3，没有任何的权利给到我。
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沟通要建立在共同的价值观,管理者要放低自己才能打开沟通的大门 2007年11月14日
用心者,会得到黄金,不用心者,黄金给你,你还以为是破铜烂铁.在回复沟通的帖子想到的:赞成;我也遇到这些问题;但他们真的需要指导,因为他们正是迷茫才问出很多看似幼稚的问题;其实,很多人看是智商很高,但情...
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沟通 2008年09月05日
ALL，俺朋友最近郁闷一件事情，俺也没有高招，特请教大家帮忙，事情是：他在一家公司物流部门做物流经理，刚到几个月，该公司原有一女经理助理。工作期间：1、女助理不配合工作，经理安排的事情经常说原来经理都...
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回复主题：沟通真谛带领我们走出郁闷(一) 2007年11月01日
去掉＂中＂＂共＂两个字
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如果在实际中解决沟通难题? 2001年12月09日
现在都讲重视沟通，的确，员工之间要很好地沟通。但是，在工作实际中，这钟沟通是很困难的。员工之间都有隔阂。有什么样的行之有效的方法能使员工之间的沟通变得简单，自然？
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沟通：小心暗战还是痛快搞掂2 2007年12月10日
跨越灰色地带之6大绝招 一轮排查下来，也许沟通不畅的责任不完全在你。那也没关系，坦然接受事实吧！毕竟存在就是合理的，往往公司越大，部门越多，横向沟通成本就越高。“团队中的矛盾也不必回避，但更重要的是...
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缺少直线沟通的世界经理人网 2007年06月20日
很想在这里认识更多的管理层的朋友，本人也是刚走上管理岗位不久，希望能得到更多的前辈指导，有意结认的朋友请在此留下联系方式，或QQ，MSN。。。。。。。。。。。
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与部门副主任的矛盾，可以和主任沟通么？请各位指教阿~ 2008年01月22日
我是国有企业市场管理部门的一名普通工作人员，其中一项工作就是管理企业的员工绩效考核数据统计，工作不到两年。我们部门有个副主任，可能因为资历有限，水平也有限，（但是人家就是当上了领导，说不清楚对他是不是...
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看＂沟通攻略手册＂，让你一沟就通！！ 2008年07月09日
擅长沟通，即使你不是才华横溢，也照样能平步青云；不善沟通，即使你才高八斗，也只能怀才不遇……以下是我们为你整理的“沟通攻略手册”，请细细品味其中的一招一式，它们将助你向上、向下、向左、向右，一沟就通！...
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沟通中的妥协 2007年07月18日
如何看待沟通中的妥协?沟通后就一定能达到沟通前的目的吗?如果没有,又如何处理?
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将考核表格作为沟通工具 2007年07月10日
如果管理者认为做绩效管理就是填写各种表格，没有填写表格的任务就是不需要做绩效管理的话，那么企业的绩效管理水平永远得不到实质性的提高，永远只能停留在主观的形式考核层面上。而不能深入绩效管理的实质，不...
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如何增进与不同文化背景的主管沟通合作 2008年02月05日
本人在台湾某一较大公司任职多年，公司文化也很不错，也被提拔成部门主管。虽说是同源同种，但毕竟交流较少，很多的认知，观念有所不同，主管们来大陆工作也很久了，虽说对大陆很多东西还是比较认同和了解的，但有时...
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没有沟通人将会疯! 2007年07月13日
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