公司，公司管理 - 世界经理人网站

现代科技代理公司的扩张抉择 2001年03月19日
把握机会！作为代理公司，如何提高公司的竞争力是非常重要的，如果停留在帮助所代理的公司接生意，这样跟销售代表没有太大区别！有机会作为长城公司的顾问角色，本人认为是一个很好的机会，一方面提升公司的高度，另...
制定公司的长期规划（小型代理公司） 2002年06月26日
我公司是以代理产品为主营项目,在这种情况下,我应该如何制定公司的长期规划?我是否有必要继续经营一些小的项目?公司的下一步应该如何走呢?
家族小公司适合用什么财务软件 2005年06月30日
该公司是工程和商业相结合的!但是一直以来,不知道选择什么财务软件?
劳动合同法实施在即企业慎选优秀劳务派遣公司 2007年10月23日
 劳动合同法实施在即  企业慎选优秀劳务派遣公司面对明年1月1日即将实施的《劳动合同法》，一些企业采取裁员、清理临时工、买断老员工工龄等“笨办法”。而这些措施的实施，短期缓解了企业...
机械行业如何与国外公司进行技术合作 2008年08月15日
作为非标机械供应商，技术是企业发展的命脉，尤其是企业渡过了最初的扩张阶段，产品单一，市场趋于饱和，同质化现象严重，急需通过新技术，新产品，新的解决方案的引进来进一步打开市场，为客户提供更多的量身定做的...
面对公司实际，我如何策划生涯？ 2001年12月14日
目前，我在一家面向行业的创业软件公司任职销售代表，公司销售代表只有2人，技术开发有8人，公司共16人（包括总经理），产品技术在国内领先。目前公司产品已经遍布好几个省市，国内市场还很大。公司面临着扩张和...
现代科技代理公司的扩张抉择 2001年03月23日
首先明确问题：张是否应该接受这个邀请？实际问题的内容是：张是否应该投入自己的资源，进入长城公司的市场中。这是一个投资方向选择的问题。这个问题可以用麦肯锡矩阵来解决。我们可以画一个3格X3格的麦肯锡矩阵...
打开企业形象之门——“御风”航空公司的新战役 2000年10月11日
兼并和收购的重要目的之一就是为了扩大规模效应，更有效地利用公司的内部支持系统。如果在兼并之后，不及时进行结构重组，利用规模效应扩大市场占有率，则失去兼并的主要意义。合理重组后的公司就想把许多小树的根系...
我的公司还有继续维持下去的必要吗？ 2008年06月27日
我去年看好一个新产品，一种新型的降温冷风机，感觉市场潜力很广，就和朋友合伙经营这个项目，刚开始我们的客户不多，第一年盈利大概有3万多，（经营时间有点晚，这个产品的季节性很强，做了有2个多月），感觉产品...
申请注册一家外贸公司 2007年04月25日
注册资本50万
关于公司印刷部门和其他部门的协调问题 2005年11月29日
我所在的部门现在遇到一个难题，此部门负责全公司所有宣传品的印刷。其他部门在向我部门下定单的时候，经常会出现时间安排上的问题，即下定单的时间和要求完成时间过于紧凑，或者是预先打了招呼却因为种种原因而迟迟...
国有大型公司，怎样进行财务管理的创新？ 2001年07月10日
国有大型公司，怎样进行财务管理的创新？（提问者：彭锦根，中国建筑二局安装公司）
公司蹊跷“死亡”，员工自我“救赎” [来源：21世纪经济报道] 2008年05月06日
公司蹊跷“死亡”，员工自我“救赎”  [来源：21世纪经济报道]摘要：由中国普天集团、德州仪器、诺基亚、LG电子等17家企业共同成立的凯明公司，因资金链断裂宣布中止运营，并要求员工4天之内“...
求助：MRPII软件系统开发公司之市场开拓策略！ 2002年03月01日
我们公司是专业开发中小型企业MRPII适用之管理系统，现公司规模较小，核心力量在于开发与实施服务，与同行相比较之竞争力在于较深入的服务电子、电器、家具行业，有很好的客户群与专业经验。但在市场开...
从交通的红绿灯看公司管理之规则 2008年07月17日
我是做二手车经纪，虽然刚从毕业一年，但从小经历太多太多的事，对人生和规则有了不同阶段的理解。我现在在福州，老家在漳州，曾经去过厦门、广州、深圳、中山、佛山、顺德、北京等，虽对这些地方仅有一点点的了解，...
如何选择国外市场研究公司之一) 2002年12月10日
近日看到有不少朋友开始讨论怎样开展国际市场调查的问题。事实上，我大胆说句，我们绝大多数的出口企业，除了老总们去去国外的展销会和夜总会、拜访一下当地客户和赌场、逛逛商场帮老婆孩子买点手信之外，根本说不上...
怎样留住公司的核心员工？ 2007年05月09日
每年3月和7月基本上公司员工跳槽的高峰期，一些表现比较优秀的研发骨干份子向部门经理提出辞呈，顿时，用人部门和人力资源部感到诧异，我们该怎么办？留住核心员工有哪些措施？
注册捷克公司可以永久居留 2007年08月07日
我公司能够代理捷克注册公司移民手续，通过合法合理的手续办理，也可以提供商务邀请函，价格较低，欢迎个人或者同行联系。需要提交的资料：一：护照复印件。二：出生公证双认证。三：委托书双认证。四：资金存款证明...
商通公司发展之道 2002年02月28日
实际上这两种分歧，是对企业发展战略的不同思考。商通这个企业需要在这个时候冷静的分析自己的定位。公司到底是建设成一个以EDI为基础的商务信息、服务平台呢，还是发展成为一个服务商？王力的思路：通过ED...
如何在一个新起得公司做老总 2008年05月10日
我原来一直在其他公司做生产副总,新发起的公司让我来做老总,老板开始说订单不用愁市场有人跑,可是我来一个月了,订单没一个,老板反而说我没有发挥.再往下估计我要走人了.敬请各位高人指点迷津!
如何与公司领导更好的沟通 2008年01月15日
 我在一个私人制造企业从事销售工作,下面有一个小的团队,负责华南的企业市场,但我在工作不是很愿意与上级领导沟通,总认为,有些事是我的职责,就应把这些事情处理好.我知道这样做不是很好,比较烦恼...
提拔我的上司做对公司不利的事，该怎么办？ 2007年04月24日
我的上司提拔了我，但我发现他为了私人利益，在做有损公司发展的事，我该怎么办？
请教各位,涉及钢铁/机械等多种行业使用的金相分析软件及金相显微镜公司该怎样做电话营销? 2007年05月13日
      我们是专业的金相分析系统软件开发及代理国内知名显微镜公司.虽然服务的客户遍及全国.在业内的口碑也很不错.但毕竟还有很多的潜在客户...
管理咨询公司如何有效益地运作？？ 2007年09月12日
中国管理咨询行业及管理咨询公司有如下特点：1.        项目随机性大，人员需求不均衡，导致顾问人员不敢太多、也不敢太少2.&...
老板让我组织公司全体员工进行讨论，不知道该如何进行？求助 2007年09月25日
讨论话题：1、公司的发展未来；2、公司如何为市经济发展做贡献；3、如何跟紧政府的发展方向走； 我们是一个事业单位，员工平时说话都是很注意的。由其是当众发言都不太敢的。现在领导想打破这种格局，...
公司管理体制的重要 2006年12月07日
有一部分员工的离职很大原因是由于公司管理体制的变更，作为一个企业，通常会有很多部门，如果某几个部门同时由一个经理领导，可能他支对他自己本部门的工作比较了解，他在运作多个部门时，往往会出现维护自己原来部...
公司管理混乱.做为财务的我总是充当黑脸 2008年08月13日
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如何说服业务部门的领导配合公司的人员调整？ 2005年06月21日
公司的销售总监业务能力非常强，但是不太注重公司的成本管理。目前公司进行人员结构调整，需减少销售部的内勤人员，但遭到销售总监的强烈抗议。但是人员精减是势在必行的，并非只针对销售部一个部门在进行精减。但销...
网络公司新型的盈利模式 2001年11月16日
网络公司尤其是一些国内的ISP们一直以来很辛苦地专注于企业网站的建设来占有市场和赢得利益。然而，这个市场往往被一些大规模的企业所瓜分，小型网络公司的经营是举步维艰。如果将企业策划与网站建设相结合...
现代科技代理公司的扩张抉择 2001年03月17日
张琪可以由如下方面考虑：〈一〉目前代理的产品市场前景任何；产品的竞争力任何；被代理公司的分销渠道策略及企业的决策、激励机制任何？〈二〉对比代理产品和打算代理的产品哪个更适合自己发挥专长；产品市场空间谁...

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