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29家航空公司欠机场费42亿各机场拟联合反制[来源：新浪网] 2008年11月13日
29家航空公司欠机场费42亿各机场拟联合反制[来源：新浪网] 摘要： 昨天，记者从中国民用机场协会证实，截至今年10月，国内29家航空公司共拖欠42亿元机场费，身处被动的各机场正在酝...
关于软件公司管理 2003年01月14日
对于软件公司管理，有以下几方面问题，希望得到大家支持： 1、公司员工沟通较少，性格内向的员工较多，团队精神不易发挥。 2、活动不易组织，尤其是规模较小的软件公司。 3、培训较难开展。
全球四大咨询公司 2007年04月23日
美国麦肯锡顾问公司、美国波士顿顾问公司、美国“埃森哲”顾问公司、德国罗兰·贝格顾问公司
如何编制公司预算 2002年11月14日
又到年底，需要编制下一年度的费用、资金预算，我认为应先由各部门根据今年前10个月的实际情况，结合明年的工作任务做出本部门的费用预算；但分管副总却认为各部门提出的预算无实际意义，因为决定权在领导层。财务...
公司想让我入股,我入吗? 2003年06月23日
我是公司的销售骨干,最近公司的老板找我和几个公司的销售和技术骨干谈话,想让我们投资入股,我很矛盾,不知道该怎么办?入还是不入?我们的权利和义务是什么?怎么保证?
华仪公司“风华绝代”移动电话的产品策略 2000年10月26日
如果产品质量没问题，那么仅需要有创意的广告和系统的销售网络了。广告的第一要求是“品牌”识别，既然有实力，应该让更多的消费者知道，知道你与众不同的地方。“营销差别法则” 目标...
地震来袭川渝上市公司停牌 2008年05月13日
四川汶川地震川渝66家上市公司今起停牌[来源：上海证券报]摘要：因地震原因，上海证券交易所5月13日起对四川、重庆45家上市公司的股票进行停牌，深圳证券交易所也对金路集团等21家四川上市公司的股票实...
管理者是公司的关键的关键 2000年09月11日
我同意蒋先生的观点。企业的成功并没有什么不传之秘，没有一个理论、计划或政府政策可以使企业成功。唯一真正的关键就是人。毛泽东说得好：“没有落后的群众，只有落后的领导。”在一个组织里，领导是关键的关键。尤...
创立一家服务于房地产业的顾问公司前景如何？ 2001年11月15日
最近在考虑创立一家顾问公司，定位在房地产业，希望服务于广东地区的中小型地产开发商，组织一个具行业背景的团队，为客户提供市场策划服务，希望各位朋友多多给意见及建议，小弟无限感激，谢谢！ldaniel@c...
公司员工工资拖欠与企业对员工管理 2008年03月06日
我公司员工每月工资应在次月21号发放，现在已是三月份了还没发，老板说公司资金周转问题，希望大家理解，而这样的情况据了解在2006年下半年就出现，07年11月份来此企业时员工拖了三个月工资，老板希望我的...
如何理解公司老总的直觉？ 2004年05月18日
有些公司的老总爱凭直觉做事，并且有时候很成功，灵感来的时候半夜12点也会召开中层会议，而好多人都不理解，那么请教大家如何理解公司老总的直觉？
我该注册公司吗？ 2003年02月16日
大家好！希望得到各位大虾的指点：我现在是一家小行业软件公司的骨干销售，由于我不是股东，且该软件市场不大，市场总监准备逐步接收我负责的区域。在我负责的区域内，除现有软件外，有一些设备产品可以推广（我...
打开企业形象之门——“御风”航空公司的新战役 2000年10月23日
提出一个崭新的企业理念并反复强调，围绕此理念具体分析出现的每一个问题，处理问题决不手软。
如何有效地管理公司日趋宠大的营销网络 2002年10月25日
公司是一家从事化妆品业务的商贸公司，有自己专门的生产商。公司开办两年多，业务发展很好，可随之而来的问题就是：面对大量的经销商，代理商，各大卖场，如何才能合理地管理这个日趋宠大的营销网络，譬如说给不同代...
离职时公司要求签订同业禁止协议而又不给任何补偿，如何应对 2005年11月18日
我有个朋友，他是公司从事商业智能领域的售前高级咨询人员，由于才能对业务领域如何发展与高层无法达成共识，无法发挥才干，提出离职，但公司要求办理离职手续必须签订同业禁止协议，而又没有任何补偿。他正值英年，...
如何打响一个公司的品牌 2005年11月05日
我所在的公司是私企,老板在对产品的制造质量上非常重视,却不愿拿出过多的资金在品牌的宣传上.想请教大家:如何在有限的宣传资金内做到打响一个公司的品牌呢?
如何贯彻落实公司制定的各项管理制度？ 2007年06月03日
各位高手：作为一个有几十人的公司，靠人制管理公司的方式已经不再适合，作为公司的老总也一直提倡用制度管理公司，为此也出台了各项管理制度，但效果甚微，得不到很好的执行，有的员工甚至嗤之以鼻，从而导致领导费...
技术型公司和贸易型公司如何合作建立一个实业公司 2006年11月17日
我经手过这种公司，直至现在我还有很多想法。两个公司的操作方式截然不同！还各有各的老总，都产自己独立的业务系统。对工作的进度又不在同一个起点，新成立的实业公司的业务又将利用原有两公司的市场。可能会对原有...
打开企业形象之门——“御风”航空公司的新战役 2000年10月14日
我认为御风应从内、外管理两个方面着手。内部管理是重中之重。内部管理又分人员管理和分公司协调管理，人员管理已经通过分流下岗，提早退休年龄等措施基本解决，接下来应该着重抓人员培训，以“质量是生命”...
如何提高人力资源部在公司的地位？ 2002年10月28日
人力资源部在公司是一个非常重要的部门！但是任何提高人力资源部的威信与地位？更好的服务公司与员工！
怎么成为被巴菲特喜欢的公司？ 2008年09月25日
巴菲特在寻找什么样的公司？当伯克希尔收购See's 公司( 一家生产盒装巧克力的糖果公司) 时，See's 的年增长率才2%，销售额仅为3000 万美元，其税前收入还不到500 万美元。当时See'...
怎样改变公司内部这种一团糟的局面？ 2002年01月22日
我所在的企业是一个小型的股份制企业。其实运作形式跟私企差不多。董事长提出的企业管理理念是“企业文化+人治”。但是我至今不明白公司的企业文化是什么；至于“人治”，我觉得更是一团糟：部门之间严重缺乏沟通，...
请问在公司里面,怎么可以培养自己说话的气势和威严 2008年07月12日
请问在公司里面,怎么可以培养自己说话的气势和威严因为我总感觉我沟通时候底气不足
以业绩考核评分作为决定公司中层干部去留，合理吗？ 2001年10月12日
主要从工作成绩、工作能力、工作态度三方面由直接上级及同级、下属进行评分，并以此分数徐为考核依据，59分以下为不称职，不称职者将就地下岗、“下课”！这种主要以主观因素、人情、人际关系为基础的评分，其结果...
咨询公司的经营也要专业化 2001年05月29日
随着经济的快速发展，咨询业的市场也越来越大，但是，目前在我国的咨询行业中存在这样几种现象，严重地阻碍了咨询业的发展和壮大： 1、“万金油”现象：相当一部分咨询企业，在和企业或客户进行业务洽谈时，给...
对于员工来说，公司是什么？ 2008年05月29日
作者：刘永泉       经常听到很多的民营企业的老板说：现在是人心不沽，企业留人才越来越难。真的是这样吗？   &nb...
怎样让销售人员对公司的产品有信心 2004年09月26日
不知道如何让销售人对公司的产品有信心.
公司副职与中层主管 2008年04月17日
有一个公司200多人,有四个部门和四个车间.每一个部门和车间都有主任.同时公司还有四个副经理,分别分管这四个部门和在四个车间蹲点(也就是一个副经理管一个部门和蹲点一个车间).现在问题是:经理把权力交给...
面对公司内部决策的混乱我该如何面对？ 2007年10月20日
我是刚进现在这家台资公司，主要负责滚珠螺杆及PCB检测机方面在大中华的市场推广和服务工作，所以公司今年五月份就选在昆山设立办事处。从八月份昆办至现在我以开始进行一系列的品牌推广和业务拓展，已经陆续有客...
外贸公司如何用人？ 2004年04月08日
现在有许多外贸公司人员不是很多，只有四五个人，但就可以是一个小组可以做很多工作了，但是人员十分难管理，因为大部分员工喜欢大公司，认为有发展前景，特别是年轻人觉得有许多同事玩。小公司大多是个人的，不可能...

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