公司，公司管理 - 世界经理人网站

公司自建食堂，用怎样的管理模式较好 2007年07月14日
公司自建食堂，与配餐公司合作由配餐公司承包管理，由于生产工人流动性较大，有没有什么好的办法可以把握用餐量，避免食物浪费，让企业投资的福利能得到员工的和谐认同
如何有效解决公司各部门之间“踢皮球”的问题 2006年12月13日
生意越做越好，公司越来越大，各个部门各自为战，出现什麽问题互相推脱责任，致使一些问题越推越大，像皮球一样在各部门之间踢来踢去。作为公司领导，如何处理“踢皮球”现象？请大家发表一下各自观点
求助:关于公司的二次创业 2005年08月21日
我公司是一家芯片级电脑维修公司,这是公司第一次创业主要打入市场的方向,如今在维修这一方面,公司在当地也小有点名气,为了公司的进一步发展.公司现有意进入以维修带动销售这一模式,可经过一定时间的运作,销售...
遇上公司雇用合同执行不力的困扰 2005年03月06日
我是负责三个省的销售业务，在业绩已经进入良性发展过程中，却碰到公司无完全执行雇用合同并当初合同制定不完善的困扰，恳请能帮助出个主意，走出困局。感谢！
裁员或者不景气公司名单 2008年11月10日
金融危机下，裁员或者不景气公司名单以下是裁员或者不景气公司名单：   外资：施乐、友邦、DELL 、西门子，雅虎、美津農、HP(重组ing，兼并了EDS后，情况不是很美妙~)、...
小公司是重管理还是重业务 2008年07月21日
一
秸秆发电是个新兴产业,我公司如何才能更好的宣传呢? 2007年03月17日
我公司致力于可再生能源的开发，特别是生物质秸秆发电项目中的“秸秆捆抓斗起重机”的研发。国外公司秸秆发电的核心技术和大型设备，成本昂贵，这已是制约我国发展生物质秸秆发电的一个重要因素。我公司利用自身的优...
新公司的首要任务是什么？ 2007年03月09日
前几天，几位朋友在聊天，突然聊到有些朋友几年不见了，现在都自己开公司当老板了，有人就提了个问题“新公司老板或企业的首要任务是什么？”有说先制订规章制度，没有规矩，不成方圆；有说先成立部门，设计组织架构...
快公司逻辑：理性做事直线行进 2008年06月05日
　来源于《中国经营报》的一篇采访文章，对于快公司的一些启示：　　从濒临破产到精密铜管制造世界第一，新乡金龙用了10年时间。一个说法是，在铜产品加工领域，能与国外强手抗衡的唯有精密铜管。现今，李长杰盯准...
公司采购廉洁管理制度如何制订?(即如何用制度约束或杜绝公司收礼/送礼？) 2008年04月01日
我们去年成立了一家新公司，但在各项制度方面还不是很完善，业务与采购都是以个人代表公司对外进行交际或洽谈业务,现在想制定相关制度,以规范和约束公司礼品(金)往来. 建立廉洁制度。请问，应如何来订定？
公司老板对所有的外来管理者不信任怎么办？ 2007年01月12日
老板对外边请来的人是一种求贤若渴的心态，但真正拥有这些人后却又很害怕，不敢或者是不愿意放权，你说没有权限怎么办得了事啊？是不是所有的人都是要有权才能办好事呢？很苦恼这个问题？
适合目前公司发展为最佳 2003年06月17日
是需要大力开拓市场，还是要巩固和管理原有销售渠道。根据每个人的特点来实现公司的意图。于多是个开拓型经理，在短时期内会将业绩再次提升。胡波是个管理型经理，在一段时期内会整合好客户资源与关系。 ...
小软件公司的销售和管理 2006年08月24日
我公司是一家小软件公司，整个公司一起才５个人，现在和一家软件销售企业合作。我现在对公司产品还不很熟悉，现在老总让我来负责产品的销售和人员管理。我之前也不是在行业工作，也没有什么管理和销售经验。自己现在...
您认为外贸公司会有一天退出江湖吗？ 2001年08月29日
因为越来越多的买家关注产家，长此以往，外贸公司是否会有一天成为历史？
机械行业如何与国外公司进行技术合作 2008年08月15日
作为非标机械制造企业，技术瓶颈是阻碍企业进一步发展最大问题，所以我们尝试从国外引进技术，同国外的同行搞技术合作。我们的最大优势就在于对国内市场的充分掌握，当然作为一个初具规模的生产厂，生产制造经验和成...
中石油痛失“全球最大上市公司” [来源：中国经济网] 2008年11月06日
中石油痛失“全球最大上市公司” [来源：中国经济网]摘要：随着全球股价伴着金融危机出现不同程度的下跌，全球前十大公司总市值缩水超过40%。截至今年10月29日，埃克森美孚取代去...
公司全厂推行6S，但是见效甚微！如何更有效的推行？ 2008年02月29日
请各位：    建议下，如何更有效的推行6S？  
与其他休闲艇公司打一场价格战 2001年05月22日
首先，从公司的资金状况来说，由于两年来一直惨淡经营，经营状况不好，企业的发展资金可见不容乐观。其次，放弃现有的知名品牌，从事一个暂新的行业是要冒很大风险的，这种风险或许会给马杰带来成功，但也有失败...
公司进入高速发展期,创业之初的元老怎么办? 2002年01月31日
公司经过艰苦的初创阶段,逐步走向正轨,并开始进入一个高速发展期,此时，无论从思想意识还是技术水平，以及对新事物的接受能力、管理方法的更新等方面，当初打江山的一代开朝元老都已经远远不能适应了，但他们大权...
专业外贸公司如何应对挑战？ 2003年08月13日
出口退税退税率降低，进出口权即将向外商独资企业开放，尤其是跨国连锁零售集团可以自行进出口。面对这些挑战，专业外贸公司应如何应对？如何建立自己的核心竞争力？请教各位同行或专家。
工程公司的管理方法与绩效考核以及小型团队的组建 2007年06月07日
    当前在东莞有很多小型的工程公司，公司的老板大多是业务出身，因此公司的管理也存在很多的问题，技术上的不完善导致很多问题出现，因此是工程越多就问题越多，日积月累发现是...
一个小型的公司如何在短时期内产生最大的效益（业绩）？ 2007年11月20日
一个只有三十几个人的生产型企业（其中业务10人），如何在短时间内把公司的潜力发挥出来？现阶段业务部的销量没有太大的突破（业务部每个月都在亏本），公司在不断投入，而业绩方面却处于低期，公司的管理也是比较...
如何运作新公司新产品？ 2007年03月09日
一个成立不久的公司运作一个全新的产品，产品理念方面多一些，缺少相应实地，目前没有市场占有率，公司实力有限没有什么广告投放计划，此时应该如何运作？
现代科技代理公司的扩张抉择 2001年03月18日
很有意思的一个问题，与其说它是一个商业决策，不如说是张琪对她人生事业方向的又一次选择。就本案所给的环境条件结合我个人意见认为：张小姐的目前业务已小有成就，并且完全符合她早先选定的事业方向，现在要从熟悉...
Google无线部门负责人将离职称对公司业务没影响 2007年12月21日
Google无线部门负责人将离职称对公司业务没影响（来源：ＨＲ经理人世界）摘要：克里斯将离开Google，成立一家风险投资基金，投资处于早期阶段的高科技新创厂商。克里斯将在年底时离职。评论：明星员工...
总经理说:公司是不会对不起有功的人. 2002年03月01日
我一直以来是公司的技术骨干,我的能力是得到公司的员工及客户认可的. 公司新来一清华大学研究生作副总,分管技术这一块.进来后不久,他带来一个人让他学习和传授他的经验. 对我就不再安排可以学到新事物的...
企业文化对一个公司非常重要! 2006年12月26日
       一个人做事，一个公司做事，其中执行力是一个关键，许多的公司墙上挂满了标语，试问，真正做到的有几个公司？没有做到，干吗还有挂在墙上面，这不...
员工严重违反工厂规章制度被公司开除，但其因无赔偿而不肯领工资出厂，如何处理？ 2008年05月08日
公司有数名员工因赌搏被抓，公司出通告决定开除处理。（以前也有类似的情况，当时公司确实视情从宽处理，没有开除。）但这次这些员工便抓住以前的处理方式，认为公司处理不公平，也提出公司管理不善等问题，要求公司...
怎样扩大小公司的影响范围 2005年10月31日
我们是一家小的网络耗材公司,如何扩大影响范围呢,请各位指点迷津!!!
是否接受离职员工重返公司？ 2007年06月13日
　　世界经理人网站（www.ceconline.com）最近做了一个调查，内容是经理人能否接受离职的员工重返公司。在1407个投票的经理人当中，绝大多数还是愿意接受离职的员工，占到了80%...

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