公司，公司管理 - 世界经理人网站

（香港公司）采用信用证如何结汇操作？ 2002年12月31日
各位同仁，我在香港设立了一个公司，同时有了自己的帐号，我和客人是采用信用证交易，但我是在福建操作业务，而且供货工厂也在福建，我想了解客人信用证直接开至我香港公司，我能否在福建直接委托外贸公司出口至客人...
与前任职的公司进行劳动仲裁的员工是否该录用？ 2008年09月08日
       今年初我的一个朋友因为上班途中遭遇意外导致骨折，为此向公司休长假。可是这家公司考虑到他的情况实际属于工伤，虽然他并未要求按照工...
能否将商贸公司按酒店饭店的模式进行管理，大家讨论一下。 2007年12月02日
      我公司是一家知名品牌轮胎的省级代理商，客户群体基本稳定。为了更好的挖掘市场潜力、提升客户，作为企业负责人，我有一个不成熟的想法，不知是否可...
我公司在荷兰有客户，愿寻国内企业做代理 2004年04月22日
我公司在荷兰有稳定业务，目前做计算机配件业务，与本地的PC系统集成商一直保持良好的关系。公司本身也有相当的技术力量。我公司现欲积极拓宽业务，欢迎国内有意开拓西欧市场的厂商与我联系。PC、网络相...
在离岸中心设立公司的运作 2002年12月20日
目前很多公司在离岸中心, 如百慕大、英属维尔京等地注册公司后，控股内地公司，请问这样的安排对公司有那些利益，是怎样实现的，谢谢！
如何对公司驻外机构的业务合同进行监控？ 2002年11月06日
因地域分布和管理跨度问题，对外地公司分支机构业务合同管理的审批和履行极容易流于形式，如何控制业务合同的法律风险？尤其是如何控制风险业务合同的先斩后奏现象或越权签订业务合同？
网络公司业务应该如何走出困境？ 2001年09月27日
我公司网络业务部从今年初开始做互联网业务，帮助企业注册域名、建立网站等服务，业务都很不错，但从下半年开始，市场竞争过于激烈，开始打起价格战，业务人员受到很大程度的打击，业务开始走下坡路，员工士气一落千...
市场里的公司无论是生是死，红白喜事，都是喜事。 2002年01月15日
企业开关之间，损失是有的。但是一个市场体制要是不支付及时淘汰劣势企业的成本，损失就会更大。不妨看看传统的国有企业，倒是没有经常性的淘汰“浪费”。结果是——除开历史上大动干戈的关停并转不谈——“不死的公...
为公司省钱 2007年12月03日
    很多公司都认识到，要想赢利，如何买东西和如何卖产品同样重要。他们不只是削减成本，而且对成本进行管理。他们控制办公费用；利用高技术设备提高生产率；精减管理机构；巧妙降低旅...
打开企业形象之门——“御风”航空公司的新战役 2000年10月12日
公司合并重组，此公司只完成了一项合并，重组则没有进行。合并是利用两家公司的优势互补来在激烈的市场竞争中占稳，再扩大市场。 “御风”公司应作一下资源重组，把现有的航线等资源进行有利的配置和最佳的组合，...
创业员工老不能适应公司发展怎么办？ 2003年11月19日
经过了艰苦的创业，公司成长壮大起来。公司一直倡导“员工与公司共同进步，共同成长”，老总经常说：“企业与员工也是一种竞争关系，员工进步快了，就要淘汰公司，而公司进步快了，员工跟不上来，就会被公司淘汰。”...
公司短线炒作，在下何去何从？ 2002年09月13日
我们公司是一家成立2年左右的从事IT技术的公司，在成立初，公司上层几经变故，由以前一个技术主导的公司转变成一个只求眼前利益、盲目追从市场、变工程现场为开发基地的消防型的公司。公司极力拆散研发队伍，几乎...
我看顾问公司 2002年09月18日
从实达公司与麦肯锡合作的失败，到后面许多顾问公司的折戟沉沙。都让我对顾问与中国公司合作感到悲哀，其实，说真的，顾问公司的良莠不齐使我们许多公司掏了腰包却得不到真正的实惠，我相信，他们有许多好的思想理念...
小公司管理de问题 2007年04月04日
我的小公司去年9月成立的,是一家从事贸易(食品,服装进出口等)小公司,目前员工有一个会计,一个出纳,两个业务(其中一个带另外一个新人),再就是我了.现在呢,我想设计一个适合我这个小公司的公司制度和员工...
有没有一家正在创建“学习型企业”的公司介绍介绍经验？ 2003年01月02日
不是有很多企业都说自己正在创建学习型组织吗。拿出点经验来分享分享也好。否则，只是坐而论道，总觉得比较枯燥。这个经验介绍出来，对于自己企业不会有任何损失。
如何优化公司企业文化？ 2006年09月04日
想请教一下各位,一个公司的企业文化应该如何来做.最好是花钱少又有效果的最好了. : )
华仪公司“风华绝代”移动电话的产品策略 2000年11月04日
产品方案：目标客户：分为两种：1、定位在1，2类人群,体现“至cool...”.2、定位在3，4类人群,体现“风华绝代”。这里只说后面的一种，“风华绝代”的方案。外形：简洁明快的曲线，...
软件公司如何低成本运作？ 2002年05月17日
软件行业近几年发展很快，但是国内的大市场环境并不好。软件公司的成本主要在研发的人力成本和市场销售成本上，而这两块的成本相对于其他行业都偏高，如何有效地降低运营成本，提高收益率，不知各位有没有好的方...
物流公司如何经营才能发展状大 2003年06月24日
诸位贤士，我现在经营一家物流运输公司。公司运营系统，运营机制的完善是个复杂的工程。其中司机的待遇制度，物流市场的开拓，后勤维修保障系统等等，我感到力不从，心如何要事第一，才能经营好公司，请诸位专家赐教...
公司扩大引进股东股权分配怎么分？ 2008年01月23日
尊敬的各位老师：您们好！我公司开办2年，第一年（06）销售50万，第二年（07）700万。现在刚进入第三年（08），第一个定单600万元，交货期3个月。要是自己做，工厂现有的工人厂地机器设备都要增加一...
现代科技代理公司的扩张抉择 2001年03月21日
在本案例中，张琪必须考虑几个问题以便作出决策：1、现代科技代理公司的使命是什么？是作为一个专业的销售代理公司，还是纵向发展，成为某一行业的产业公司？2、公司是否希望进入一个全新的行业？新产品的拓展是否...
如何开展公司内部职称评定？ 2007年05月31日
现在职称评定范围越来越广，除财务类、技术类，还有经济类、人力资源类、物流类、采购类、生产类、质量类等等。当然各有标准，各有千秋。但就一个公司内部要展开自己的职称评定，首先是标准的问题该怎么定？其次是范...
公司转型怎么转？ 2007年05月09日
我新进一家公司，很小，主要从事电子产品的外贸业务。因现在的外贸越来越难做，公司想转到技术设计方面来。请问我该如何做才能让公司较平稳的转型。有成功经验的大侠能指点一二吗？
如何选择适合我们小企业的管理咨询公司,以及如何制定现阶段需求 2007年01月21日
我是一家小公司的总经理,随着公司的发展,感到管理的不足,希望得到专业人员的帮助,但在上海众多的管理公司中不知该如何去选择,一方面担心好的咨询公司不肖做我们这种小企业,就算做了价位也可能承受不起,另一方...
如何在“公司政治”中游刃有余？ 2008年03月05日
一个公司的设置，就如一级政府，各项只能都有，如何处理错综复杂的人际关系，从而实现自己的目标？有人说“巧妙周旋”、“巧妙妥协”、“短时拖延”、“任性+委婉”。比如，你有一个很好的建议，对企业是有利的，但...
如何固定公司的业务员 2007年12月06日
　　我公司快经营四年了,可是员人却始终稳定不下来．装饰公司人员流动太大对公司太不利了．信息都随员人一起流了．每次都要从头开始．我应该如何留住他们呢？　　还有保底薪啊，他们不知道在干什么．没有信息回．不...
现代科技代理公司的扩张抉择 2001年03月16日
这是一次绝好的机会。张琪既然离开待遇优厚的大型移动电话跨国公司决定开拓自己的事业，那么所追求的首先应该是创业的能力和方向。纵观中国小企业的发展史，为他人代理产品，一旦地区市场打开，代理的日子也就不好过...
到新的一家公司上任总经理,是带原旧属过去好.还是用现有的团队整合成一个适合你管理思路的新团队好?. 2007年05月30日
现在许多新上任的总经理,上任以后会在很短的时间内,会找个理由干掉原公司重要岗位的经理或主管,然后以招聘或者直接安排以前的部属或亲信公司的重要的岗位,以巩固其在此公司的地位.半年或一年后全部都换成自己人...
公司组织机构案例 2005年10月11日
这是北京一个生产工业控制装置（16/32位单片机）的公司，主要专业是计算机软、硬件。产品采取“按客户规范检验的来料加工”在深圳一个OEM工厂生产。客户在全国。公司48人，办公、财务、市场、服务20...
企业家强则公司强, 中国企业界迫切需要强者 2006年12月15日
企业家强，则公司强；公司强，则国家强。我们需要亨利·福特的良知和责任意识，需要盛田昭夫自主品牌的意识，我们需要确立品牌技术为本的精神支点，我们需要ZARA大生产的思维，我们更需要李健熙革自己的命勇气与...

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