| 风险管理 |
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与风险管理相关 |
关注风险管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的风险管理案例,聆听专家对风险管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋风险管理之道。
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企业风险管理:全面管理企业风险的工具 2007年12月01日
定义
企业风险管理(ERM)是识别并处理企业所面临的所有风险的一套流程,它是有关风险识别、风险管理以及风险最小化的全面解决方法。ERM所应对的风险类型包括:财务风险、运营风...
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请教风险管理的知识 2007年05月28日
来到这个新的单位时间不长,现在是在战略发展部的风险控制岗位做主管。其实,对很多风险管理的东西,自己也是边看书边学习边干的,很多理论的东西也...
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关于企业风险控制具体管理方法 2007年05月28日
来到这个新的单位时间不长,现在是在战略发展部的风险控制岗位做主管。其实,对很多风险管理的东西,自己也是边看书边学习边干的,很多理论的东西也...
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风险管理知识 2007年05月28日
来到这个新的单位时间不长,现在是在战略发展部的风险控制岗位做主管。其实,对很多风险管理的东西,自己也是边看书边学习边干的,很多理论的东西也...
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企业运作风险管理 2007年11月01日
由于企业不当或失败的内部流程、员工的人为错误或管理不当、外部事件等导致损失的风险称之为企业运作风险。企业运作风险包含四个基本因素,即人员、流程、系统和外部事件,它们构成了企业运作风险管理的重点。运作风...
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尽早管理项目风险 2007年12月01日
风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地,做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然,比如过马路---反正大部分司机会注意红灯。
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风险管理三攻略 2008年06月19日
经营环境的飞速变化和股东的高度期望,使企业不得不使出浑身解数来识别和防范各种潜在损失。如今的防损措施不再仅限于一些非常传统的领域,如杜绝员工和客户的偷盗行为,保护企业免受自然灾害的威胁等等,还延伸...
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如何加强企业的风险管理意识 2006年04月17日
我是一名跨国集团公司(制造业)的行政经理,目前常常面对企业内外的风险事件,比如车辆盗窃,资讯的错误传播,公司形象的恶意扭曲,公司员工的满意度下降等,真心期望能得到各位同仁的指点,如何在众多细节上做到比...
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有效管理项目风险 2008年01月24日
风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。但是,令人惊讶的是,即使在这种重要性之下,实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。 今天的风险管理剩下什么?来自不同行业的100个项目经理...
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IT行业职业经理人商业贿赂风险管理报告 ,看看对大家是否有用 2007年05月18日
下面这个目录大家觉得有价值吗?给点意见吧:) IT行业职业经理人商业贿赂风险管理报告 目录 前言 第一章 IT行业职业经理人商业贿赂风险现象与成因 第一节 商业贿赂风险现象概述 一、商业贿赂概述 二、...
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ERM:风险管理新法 2008年03月19日
现在的企业所要面对的风险较之以前要多得多。因此,风险管理不仅仅被提上了大多数CFO的议事日程,还成了他们的首要任务。这意味着,对于风险管理所能实现的功能和负责风险管理的高管的素质,CFO的期望是一...
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雇员聘前风险管理报告--看看对大家是否有帮助哈 2007年05月25日
雇员聘前风险管理报告--看看对大家是否有帮助哈雇员聘前风险管理报告 目录 前 言 第一章 人力资源风险行为总结 ...
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企业管理风险几个转移方向分析(原创) 2008年01月13日
企业管理风险几个转移方向分析(原创)企业在经营过程中,会存在很多管理风险。很多“高明”的管理者,常常将管理风险向下面几个方向转移:1、内部员工转移。如公司与员工签定工作合同,或公司制定业务人员工薪抽成...
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法律与管理的完美结合——读《公司法律风险防范丛书》 2007年11月30日
法律不是法律人的事情,而是大众的事情。法律与大众的工作和生活休戚相关。律师们不仅是在大众遇到法律上的麻烦时去帮助他们,而更应在他们遇到麻烦之前提醒他们。对付那些徇私枉法的官僚们最好的办法就是:以明...
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李嘉诚谈管理 2008年02月03日
说投资 不能负债、分散投资、重视现金及时收益 《全球商业》:在事业上追求最新的信息,在个人理财上呢? 李嘉诚:这么多年来,1950年到今天,个人(资产)来讲,从来没有一年比去年少。要...
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如何规避降低企业风险? 2006年10月24日
企业无论大还是小都涉及到企业风险管理,危机管理
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“3+1”企业信用管理模式 2008年06月04日
定义 “3+1”企业信用管理模式:以客户为中心,根据企业信用交易的前期、中期、后期的不同特点设计出相应的管理模块,由独立的信用管理机构(人员)全面管理企业信用赊销的各个环节。 起源 ...
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风险战略一起抓 2008年06月20日
企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
企业的风险评估可以帮助管理者...
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企业的风险包括哪些? 2007年01月17日
企业在市场化中运行,避免不了各种各样、内部的、外部的风险,但作为一个风险管理者应该把哪些经营活动纳入风险控制的范围?
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和大家分享非常经典的东西:企业管理创新的十大趋势 2007年09月13日
淘课网培训专家与您分享:企业管理创新的十大趋势一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。 把利润最大化作为管理的唯一主题,是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天...
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善用“风险智商” 2007年04月04日
面对新的信息安全风险,在资源紧张的情况下,IT安全管理者必须要为各种风险区分优先次序,再决定先实施哪个安全项目。要合理评估安全风险,信息高管首先要知道组织在各个风险上的“风险智商”有多高。所谓“风...
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德鲁克日志连载三十三 面对现实 2008年02月26日
德鲁克日志连载三十三 面对现实 从新现实中捕捉机遇。今天的新现实同左派和右派的预见都不吻合。它和“人人皆知的事实”也毫无干系。它和每个人固有的对未来的判断(除去政治说教的影响以外)更是相去甚...
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管理者十句最不该说的话 2008年08月28日
一、“不关我事”:身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任。即使是完全在职责之外,态度和蔼地给予一些指引,也能表现出自己的成熟...
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(转)简单却容易忽视的四条管理定律 2008年02月21日
在经营管理中,总有一些行之有效的法则与秘诀值得我们去不断地去探寻。以下四条简单却容易忽视的四条管理定律,或许会对您的企业管理有所帮助。 “烂苹果”定律。在任何组织里,都存在几个难管理的人物,他们像苹...
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别对挑剔的上司说“NO”——如何管理挑剔的上司 2008年05月30日
柏明顿人力资源管理咨询有限公司 高级顾问师 李老师 张生于2007年6月担任公司塑料生产部生...
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从乡村基的家族企业管理,能让我们联想到什么? 2008年04月22日
来重庆呆了2年了,除了觉得这里的川菜好吃外,就觉得快餐最好吃的还是乡村基,比起其它的,像什么McDonalds(麦当劳)、Kentucky chicken(肯德基)、Texas (德克士)都实惠。...
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经理人如何学会管理上司 2008年01月31日
众所周知,对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。 &n...
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SMT自我管理团队 2002年08月13日
“SMT自我管理团队”是美国一管理专家提出一个新的管理理念。即在一个工作单位内的员工培训他们所有工作技能,如设备操作工既要学会操作设备又要学会维修设备,同时又要学会安排生产。期望他们相互默契配合,提高...
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管理與控制 (二) 2004年04月15日
三.企业内控
管理是管理者确立目标和战略,并通过一定的组织形式、规章制度和操作方法利用一定的资源去实现目标的全过程。如果组织不对计划实施的过程和方向进行有效的监督和控制,就算是最杰出的战略计划,而且...
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入世后民间资产管理公司的机遇 2002年10月14日
1999年,我国先后成立了中国信达资产管理公司、中国东方资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国华融资产管理公司,分别收购、管理和处置中国建设银行、中国银行、中国农业银行和中国工商银行所剥离的累计1....
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