什么是创新，如何创新 - 世界经理人网站

忘记而后创新 2007年11月11日
　　授人以鱼，不如授之以渔。　　《重启思维》就是一本授企业以“渔”的书。　　该书重在阐述创新思维方式的转变。谈及创新，以往的观点是，在原有的基础上创新，渐进、效率是其关键词。而在本书中，作者挑战传统思...
创新，让受助者助人 2007年08月08日
　　做好事是否应该图回报？对于这个问题有两种看似针锋相对的回答。管理大师迈克尔?波特和菲利浦?科特勒站在一边，前者建议企业把慈善活动提升到战略的高度，和业务联系起来，后者强调企业可以通过公益事业拓展更...
认清形势，力求创新 2001年07月02日
从案例介绍的情况来看，可以认为： 1、苏珊的市场定位是准确的，以120万人口的中型城市的中低端用户为目标市场与她提供屋美价廉的产品策略想符； 2、苏珊的家具业务已经经营了10年，而且“慢慢地发展到...
营销创新三标准 2000年12月25日
古人云：万变不离其宗。营销无论从4P到12P，还是从12P到4C，其根本内涵与最终目标是不变的。从这一点上，我认为营销无新旧。所谓营销创新，我认为第一是中国特色。无中国特色，再先进的营销对企业来说也只...
只有创新才能发展 2001年05月25日
我认为孙勇提出方案很好。俗话说：“人无远虑必有近忧”，对一个企业来说也是如此。“小富即安”的思想，必将影响企业的发展。还是向江泽民主席教导的那样，一个企业、一个民族，还是“富而思进”的好。只有这样企业...
评估创新活动 2007年11月29日
    毫无疑问，产品和服务创新是避免企业陷入低层次价格战的根本解决方案。只有持续不断的创新活动才能为企业创造丰厚的利润。创新活动需要投入大量的人力、物力，而市场前景、获利能力...
创新管理 2006年02月15日
“恒源祥”已经是一个“家喻户晓”的品牌了，他已经达到了很好的客户诉秋。如果再另行更改，那么不但会给消费者造成迷惑，而且就算消费群体从迷惑中醒来，也得有一段时间的“品牌培育期”，如此是不经济的，也是...
创新中生存 2001年06月03日
我认为孙勇的设想应该被采纳。两家店都有了比较固定的消费者。要想提高市场份额就必须在经营上有所改善，使顾客在购物过程中得到很好的服务。
关于创新 2004年04月08日
二．创新的误区举手之间或者随处我们都可以看到听到有关创新是企业发展的生命力,创新能力是21世纪企业的核心竞争力,以及从国家到企业的盛大的创新局面,但是创新的投入怎样,创新的结局又怎样，我相信很...
基于现状大胆创新 2005年12月08日
在BPR的过程中，先要描绘出现在各个工作的流程，然后再不断检讨、删除、合并、精简，使之能带来最佳效率和效益。当然满足公司现在的经营状况，并在3、5年内能适应企业的发展。抛弃以前的模式，跳出当前的环境，...
像艺术家一样创新 2008年04月28日
　　宜家的顾客一体化战略、Dell的直销战略、沃尔玛的大卖场战略……这些都是在教科书中被演绎了无数次的成功战略，为什么我们的企业就是学不来呢?为什么我们的企业就产生不了这么成功的创新呢？这是中国的企业...
领导者新时期思考的问题--旧的创新模式遭遇到了玻璃天花板 2007年11月02日
旧的创新模式遭遇到了玻璃天花板,这发生在全球最大、历史最悠久的公司之一:宝洁。“现有的研发商业模式被完全打破了。”宝洁公司副总裁Larry Huston 说,“否则我们就无法生存。大多数公司研发费用的...
创新不如务实！ 2002年01月14日
老声长谈讲创新，不如务实开展工作。比如现在谈学习型组织的创建，是创新吗？其实关键是已有的管理理念的务实实施！周总理曾说过“坐着说何如起来行？”很多时候，说的人多，做的人少，这才是无法创新的症结所在！
创新是关键 2005年09月08日
要想保住自己旅游界老大的地位，创新是关键．旅游不象旅馆，你的服务好我就一定下次还去你的地方．人们总是喜欢新的东西，尤其是旅游这方面．所以贵公司很有必要斥资搞出新的东西来吸引旅客的眼球．再有就是老顾客一...
改变和创新虽好，适合和适度才最好！ 2006年02月13日
提起恒源祥，：“恒源祥——羊羊羊”，的广告语已经在观众中留下了深刻的记忆。尽管在网络评选的中国“十大恶俗广告”中，“羊羊羊”曾名列其中，但我们应该看清这件事的本质，不是广告本身的创意有问题，而是因为...
模式创新是一种更大的成功 2007年10月26日
　　一位从携程出来的朋友对我说，他没想到携程来发展成今天。　　其实，携程最初就是从别人最不愿做的车站码头摆摊起步的。幸运的是，国外基金看中了这种商业模式，投入了客观的一笔资金。通过不断发展，如今携程已...
巩固销售网络，做好产品创新 2002年03月22日
长远来看，做品牌，不断提高产品内在品质，做好服务创新！防止产品只有知名度而没有美誉度。95%的C市市场份额，60%的该省市场份额，海清处于绝对的市场防守位置，巩固防线成为根本，也就是要巩固好销售网络。...
不创新,就会得大企业病 2002年01月17日
“大企业病”是日本立石电机株式会社的社长立石一真先生在1983年提出来的。其表现是： 1、发展缓慢。机构臃肿，层次多，冗员多。创新少，尤其是拳头产品效益低下。产品老化，失去顾客往日的需求热情。各...
企业的长久生存取决于不断的创新！ 2007年09月30日
 企业案例：因决策矢误，某公司生产的呼啦圈积压在仓库里。最后厂方采纳了一位普通员工提出的新方案：将呼啦圈切成两半，售往农村做蔬菜覆盖顶棚做支架，结果，积压的呼啦圈一下子就卖个精光！增强企业及...
创新才能发展 2001年12月29日
介入电子商务是明智之举，但在介入电子商务之前应当选择介入的方式、模式同时要进行企业内部管理的创新，传统营销与现代营销相结合的互动模式
不断创新，Google可以长久成为搜索引擎的领跑者 2004年03月06日
不断创新，Google可以长久成为搜索引擎的领跑者 Google目前不是最完美的，从内部的组织机构，管理到技术平台和商业推广，等等，Google的简约风格满足了广大的互联网搜索引擎使用者的现实需求，...
创新不是丢弃 2006年02月14日
首先我认为广告语不应改。 “牛牛牛”是起到注入新内涵的作用，但对吸引年轻消费者不会起到多大作用。因为“羊羊羊”可以说明产品的特性，而新的广告语不具备这点。另外，“牛牛牛”并不能表达年轻人的心里夙愿，...
效率需要创新 2005年12月10日
流程是必需的.可以规范行为.但如果现有的流程已渐显"疲乏",应该做好修正,任何灵丹妙药都不可能包医百病. 我觉着只要产生效率低下时,就应当关注流程的变更. 没有固定的程式,适用才是...
开拓创新才有机会 2002年02月13日
对于一个公司来说，迎合顾客的需要是最重要的。想要赢利，就必须让自己的服务为人所接受。象美丽公司的情况，想要等待大顾客上门，这是很消极的方法，而且太过于理想化，现今商业竞争白日化的年代，守株待兔是极不明...
企业的发展在于创新，面对2003年的IT行业，我们该如何发觉新的理念和新产品？ 2003年01月09日
总结了刚刚过去的一年，我们不得不去考虑如何面对新一年的挑战。新的思路也是萌发新项目和新产品的方向，不知是否有有智之士可以共享我们的思路，共同寻找利润的新增长点？
以管理创新赢取效益 2001年02月05日
对于企业实施规模经营，从扩大生产规模来降低产品生产成本的角度来看，格兰仕副总经理提出的意见本人基本同意。但产品出效益除了我们在规模上节约成本之外，还必须重视产品市场竞争能力的提高，没有适销对路的商品，...
大家对“经营者创新力的个性发挥”这一问题有何见解？ 2003年06月29日
我认为在一个领导的综合能力中，不容忽视的方面是如何发挥具有个性的管理创新能力，即其创新力的个性发挥。当然，创新力的个性发挥是建立在较高的综合素质基础上的。要发挥具有个性的创新力，他应具备哪些素质？采用...
企业变革创新，新与自身实力并行。 2007年01月15日
一家企业在一个行业里面渐渐的利润变薄了，这个时候企业才开始思量着怎么变革已经有点晚了，但是能意识到需要变革，说明还没有太晚。最近我公司正在做企业变革，我作为公司核心管理，有幸领导全程参与了公司最核心的...
管理创新从何处着手？ 2002年03月09日
我在一家私营企业负责生产管理，因近年来市场的疲软，效益不是很好。今年初，老板提出要在管理上创新，挖掘内部潜力，增强综合竞争能力。在此，想请教各位专家，管理创新应从何处着手？
人才是企业的关键，但是如何创新式地发挥调动人才积极性更是关键的关键！ 2002年01月17日
目前中国已加入WTO，但是我们有好多企业还停留在以前的思想中，比如在用人机制上，不是采取新的用人观，而是采取以前的他是我的亲戚呀、好朋友呀、什么七大姑八大姨的呀，凡是与领导有点关系的都是千里马，可是并...

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