什么是创新，如何创新 - 世界经理人网站

创新与创利 2001年10月05日
该网站的创意应该是很好的，因为现在很多准备结婚的年青人，对于新事物的接收能力都较强，也都愿意尝试新事物。一个针对性较强的网站往往能吸引住这部分人的眼球。但网站能吸引住浏览者的眼球，能否真的吸引浏览...
探讨：企业发展战略的创新 2002年05月20日
五、企业发展战略创新象技术、管理、营销等需要不断创新一样，战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定企业发展新战略。企业发展战略要保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。 ...
感性创新：中国品牌升级之道 2007年07月11日
　　　　从品牌差异化要求来看，不同类型的市场也是不一样的。中国更多是介于新兴市场和传统市场之间。因为我们有很多新的产品购买者，也有一些老用户。在这个市场里面，差异化因素只是一部分。另外品牌进入这个产业...
创新是企业的生命 2005年04月14日
目前该公司的市场策划基本上是大多数行业的共同市场发展的趋势，竞争对手也很容易做到，但这样做是正确的。而真正决定成败还要不断研究消费者的群体消费文化特色的变化，开发适合的产品是决定企业的生命。总的来说企...
商业深度报告：意外造就创新 [来源：华尔街日报] 2008年07月23日
商业深度报告：意外造就创新 [来源：华尔街日报] 许多妙想和伟大的发明是研究者们在寻找另一些毫不相关的目标－－或什么目标都没有－－的时候意外发生的。那么怎样让意外发生，甚至有意制造它们呢？比如：聘请...
管理创新从何处着手？ 2002年03月09日
我在一家私营企业负责生产管理，因近年来市场的疲软，效益不是很好。今年初，老板提出要在管理上创新，挖掘内部潜力，增强综合竞争能力。在此，想请教各位专家，管理创新应从何处着手？
巩固销售网络，做好产品创新 2002年03月22日
长远来看，做品牌，不断提高产品内在品质，做好服务创新！防止产品只有知名度而没有美誉度。95%的C市市场份额，60%的该省市场份额，海清处于绝对的市场防守位置，巩固防线成为根本，也就是要巩固好销售网络。...
现代领导力的核心应该是如何进行领导变革和管理创新 2002年01月24日
诺基亚的实践方式有三个特点：第一、关心下属的成长。公司关心的是市场竞争力和业绩，而员工关心的是个人事业的发展和对工作的满意度。经理人应当充当协调员的角色，将员工个人的发展和公司的发展有机...
创新才能发展 2001年01月06日
企业不断创新是不断发展壮大的基础，在发展过程中没有长久不变的摸式，而要不断适应经济环境的变化，企业关键应寻找适合自己发展的途径，任何时期都不能理想化。
学习创新多端并举，渠道模式要保证执行效率和现金流 2005年03月30日
手机行业与家电都是消费电子，具有很多共同的消费特征和营销模式，但手机行业运营商的参与是该行业具有了特有的不确定性，1、传统渠道集中度相对家电要低很多，品牌的集中度远低于经过完全竞争之后的演变为多寡头的...
如何进行业务模式创新 2008年06月24日
　　前不久，IBM发布了2006全球CEO调查，这次调查对象包括20个行业11个不同的地区的765名CEO、企业管理人员和公共部门的主管。调查发现，业务模式创新成为新的关注点，竞争压力已经使得...
保持一贯性，适时创新 2005年07月14日
摩托罗拉频繁换帅应该是根据公司运营的需要才不得已而为之的，但是基层领导和员工的意识、能力和全局观肯定与高层领导有着较大的差距。作为企业的最高管理层应该保持运营政策主体的一贯性，并在适当的时间创新和提高...
恒源祥：品牌该怎么创新？ 2006年02月22日
本人认为：恒源祥的广告语改变会失败。原因有如下几点。 1、人的惯性思维和惯性行为导致了人们对新广告语的陌生和进而的不信任。 2、广告语的不顺口，导致人不好记忆甚至难以接受。想想看看一首生日祝福...
创新才是硬道理 2001年06月02日
王总经理应采纳孙勇的设想一、竞争使益民必须变革这是一个变化的时代，只有不断求变求新，才能具有比竞争对手强大的竞争优势。 1）益民与主要竞争对手聚新一直相安无事，两家实力都差不...
创新 2002年01月25日
我非常赞同王博士的观点，谈到创新，如果人的观念不转变，因循守旧，固步自封，就谈不上创新，而转变观念最重要的首先是企业领导层转变观念，倡导创新，形成鼓励创新的良好内部环境，“永远不犯错误就是错误”做任何...
奥运营销十项全能之八：小公司的创新 2007年12月17日
　　“由于企业的目的是创造顾客，任何企业都有两个基本功能，而且也只有这两个基本功能：营销和创新。”杜拉克说，“你从创造顾客中得到回报，而创造顾客就是营销。你从创造新的性能标准中得到回报，而创造新的性能...
如何改变观念去创新呢？ 2002年02月27日
面对市场的竞争越来越厉害，该如何去改变观念创新呢？敬请高手指教，在下不胜感激！
创新，让受助者助人 2007年08月08日
　　做好事是否应该图回报？对于这个问题有两种看似针锋相对的回答。管理大师迈克尔?波特和菲利浦?科特勒站在一边，前者建议企业把慈善活动提升到战略的高度，和业务联系起来，后者强调企业可以通过公益事业拓展更...
自以为非就是要有一颗创新的“心” 2005年12月14日
在市场中创造需求并没能真正解决好个性化的客户消费要求与企业追求市场大规模生产以谋求利润最大化的问题。解决这一问题的出路就是占领细分市场，形成品牌效应，引导消费需求，这应该是产品营销的最高境界，创新是达...
关于创新的模式 2002年08月29日
有这样一个问题：现在有各种各样的创新，管理创新、制度创新......而且大家都在寻找一种创新的模式，我觉的如果真的有了一种创新的模式，那么创新还叫创新吗？我的问题是到底有没有寻求创新模式的必要？（而且...
竞争力来自于持续的创新 2002年10月17日
如果没有杰克.韦尔奇的持续改变，那么我们无法想象今日的GE是否还是500强？持续的创新，也许会有一些失败，但是给客户一种活力，他们相信你不是腐朽的，有活力的企业总是可以给我们持续的信赖感！
公司要拓展全国重点区域市场的营销机制创新 2007年04月13日
工业配件产品，自有品牌。预开拓重点区域市场，感觉总是没有好的策略和机制。请教师傅！谢谢！
定位、创新、保密 2005年08月08日
重新定位：将英雄笔定位于高端，多创新，不断的推陈出新，做好资料保密工作，可口可乐之所以成功，配方的保密不可忽略。加强销售方式的多元化。
小企业创新降低成本降低价格暂时占领市场 2006年12月11日
一家资金不是很雄厚的公司,因为在生产工艺中创新,从而节约大量了生产成本,在竞争激烈的市场中杀一出血路,利用价格优势占领了大量市场,从而导致业绩一路上扬,但是那些老牌公司不惜血本也跟着降价,抢占市场,这...
联合与创新是UT发展的必由之路 2006年11月14日
小灵通业务的快速扩张实际上是抓住了移动通讯高通话费的时机，但是随着竞争的加剧，移动运营商之间的价格大战硝烟弥漫，移动资费也越来越低，从而导致小灵通的核心竞争优势逐渐弱化，再加上3G业务被市场的普遍看好...
创新之所以在第一步就失败，原因就在“头” 2002年01月22日
企业改革创新的步骤 1. 制造紧迫感； 2. 形成一个强有力的领导联盟； 3. 制定远景规划； 4. 传达这种远景； 5. 授权他人按远景规划行事； 6. 计划并实现近期的成功； 7....
郎咸平：最重要的是积累而不是创新 2007年10月24日
郎咸平：最重要的是积累而不是创新郎咸平：最重要的是积累而不是创新2006-06-27 03:01:52本报记者许革“我们常常会以为，人才、创新才是企业成长的原动力。不少企业登报、作广告寻找人才，但在...
企业创新，关键在营销力！ 2006年12月21日
北京品味人生   2006-12-21 22:37:00    阅读：1    回复：0 在经济的发展中，如果把资源、资金、劳动、技术等经济...
对手之短，创新之选 2007年08月09日
　　对大多数创业者而言，极为不幸的现实是老牌企业的经理人往往力图与他们挖掘相同的商机。所以，初创企业要想取得成功，不但要努力发现有价值的商机，还要竞争过老牌企业。　　这是件非常困难的事情。大多数创业者...
创新是关键 2002年08月07日
1.公司的战略目标是自己做大做强。 2.广告投入是短期行为，创新是关键。力钧网络的发展面临着同类网站及国外公司的竞争，而自己以前的优势正在逐渐丧失。只有以满足客户需求为目标，不断进行技术创新、交易模...

与创新相关

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