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与成本相关 |
关注成本领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的成本案例，聆听专家对成本难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋成本之道。
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如何进行零件战略采购,降低零件成本 2001年08月13日
在每年向各供应商采购相同零件的情况下，并且各供应商在1到4年中均有对零件进行不同层度的降价。此后在要求供应商降价时，普遍上各供应商都相对因难。但市场上销售之成品又要面对成本的压力。
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成本压力促使奥康改革大部制 [来源：第一财经日报] 2008年03月31日
成本压力促使奥康改革大部制 [来源：第一财经日报] 摘要：奥康旗下原来有五大品牌，分别为奥康、美丽佳人、康龙、红火鸟和其代理的一个外资品牌。奥康鞋业总部旗下分设五个品牌事业部，各自管理自己的物流、营销...
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通过收购兼并来展现总成本优势--方案一 2002年05月16日
根据的观点,企业只能选择总成本优势、标新立异和差异化三种战略。根据本案例来分析，饮料行业是一个进入门槛低，技术含量低，边际利润低的行业，谁的成本控制得好，谁就能获得竞争优势。夏冰集团必须获得总成本低的...
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如何控制成本提高利润？ 2003年06月18日
我公司是生产食品配料的高新技术企业。目前员工210人，本科以上学历占50%。我们的客户是大中型食品企业及制粉企业，采取的营销方式是直销（配合良好的售前、售后技术服务）。研发中心仪器投资近千万，拥有30...
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请各位谈谈如何理解品质 成本 效率三者之间的关系？ 2008年10月30日
请各位谈谈自己的理解？
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中国的快递行业营运成本如何降低 2008年07月17日
我在一家快递行业工作。现油价在上涨，各项运输成本都在增加，费用成本越来越高，现在快递市场又不景气，员工又要求加薪。请教大家有什么办法能降低快件的营运成本，提高市场竞争力？在这里先谢啦。
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调整成本，创新优先 2007年12月02日
创新是企业保持竞争优势的关键，持续的创新离不开稳定的资源供应。因此，高层决策者在进行企业战略决策时，让财务管理人员参与决策，可以避免发展目标与预算冲突的危机。
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机会成本，是先看机会，再看成本 2006年08月03日
首先，我很佩服陈天桥的“敢为天下先”的精神。
其次，这个战略肯定是个烧钱的战略，就像多年前的海尔在美国建立工业园一样，或者说也像MOTO的铱星工程。成败存于一念。
中国目前的市场并不适合开...
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售后成本 2005年07月08日
作为民用的数码产品制造企业，设立针对全国的售后部门，在预估启动的成本时一般是按销售额的比例的多少来进行计算？谢谢专家回复！
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成本优势是关键 2003年08月04日
作为IT硬件商来讲，不管海尔还是海成，他们无论是核心技术，还是品牌都与方正、联想等有较大的差距。因此，他们想要进入市场唯一可用的优势就是成本。
成本来源主要有两个，一个来源于制造成本。应该说...
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客服中心如何由成本中心向利润中心 2002年02月20日
随着市场发展的需要，客服中心不再是被动的服务中心，要主动为客户提供个性化的服务，一方面为用户提供更加优质的服务，另一方面为企业创造更多的价值，同时进一步提高客服在企业中的地位。我在电信企业作客服，请教...
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考查人工成本的指标 2003年01月29日
考查人工成本的指标有哪些？合理的数值应该是多少？
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人力成本包括什么，如何控制 2002年05月07日
与企业人力资源部最密切相关的莫过于人力成本控制了，正如花钱的理由千千万，省钱的目的很明确—提高核心竞争力一样。
但人力成本包括什么？如何控制呢？
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《劳动合同法》出台 企业违法成本大大增加 2007年07月02日
6月29日下午，十届全国人大常委会第二十八次会议，历经4次审议、与每位劳动者切身利益息息相关的《劳动合同法》终获通过。该法自2008年1月1日起施行。据记者了解，劳动合同法制定过程中，来自商会和外资企...
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西北航空的科琳-巴雷特谈燃料成本和“仆人式领导” 2008年07月25日
当航空业正在遭受燃料价格大幅飙升和美国经济不景气的冲击时，很难想象美国一家主要航空公司总裁的演讲没有被裁员、减少航线和提高票价等议题所主导。
不过，从另一方面来说，也很少有哪个大型航空公司的...
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换人、降成本、促销售、增服务 2005年02月22日
在神龙的案例中，我是这样认为的，从计划到生产再到销售，最后是服务。我以为都没有能很好地做到有条不紊。前则评论里有提到关于公司领导的计划能力有问题，这是事实，但并不一定就是总经理一个人的问题，我觉得整个...
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成本与机会并重 2002年09月16日
此问题的关健就不必细述了，这里实际涉及一个危机管理的问题。
从成本角度讲，由于产品的生产成本很低，这时另选厂家，保证信誉是可行的。
从前期的市场来看，潜力还是很大的，这时可以利用此次机会，大搞危机...
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如何看待培训成本？ 2002年05月26日
我在一家小型公司负责人力资源的工作，我们公司从一开始就非常注重人本化管理，注重员工的职业发展规划，每一名员工进入公司都需要进行为期一个月的入职培训，应该说这样的培训安排占据了人力资源部门和相关部门极大...
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高成本培训，为自己还是为对手？ 2008年01月04日
基于这种原因，还是要结合企业的核心流程来培养员工，培养适合自身企业和适合员工个人特点的专业培训，基于流程的培训
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