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与成本相关 |
关注成本领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的成本案例，聆听专家对成本难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋成本之道。
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营业收入-成本=利润 2007年01月26日
运作企业，无非是投入资金，管控或者创新的运作，然后谋取收入。如果市场总体不看好，行业本身没有前景可言，何苦还要进入？如果看好前景，就应该保持运作和后劲。这就决定了进或者退的基调。在此基调之下，就是怎么...
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人力成本过高 2007年01月03日
欧洲人力成本过高,如果产品靠价格取胜,那就一定发展不起来.TCL的电子产品技术含量不高,也只能靠管理,质量和做品牌,这样就必须要有长远的规划.这既是机会,也是挑战,做的好,打开欧洲,才能很好的走出去....
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知识型员工：“资产”而非“成本” 2007年10月29日
知识型员工拥有自己的“生产工具”，那就是他们头脑中的知识。知识完全具有流动性，也是巨大的资产。因为知识型员工拥有自己 的“生产工具”，他们可以来去自由。体力劳动者对工作的需求度，比工作队他们的需求度大...
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差异化优势与成本优势可以并存吗？ 2002年05月26日
有人说企业取得差异化优势就不得不放弃成本优势，取得成本优势就无法考虑差异化优势，难道两者真是不可统一吗？
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项目成本如何管理 2005年03月28日
单位现在准备搞项目承包，项目成本包括办公、交通、会议、接待、印刷、劳务、工资等，请问按总额承包后，如开评审会议等大额开支财务上还需要计划吗？如果业务部门的接待费可以在项目承包中控制，那么管理部门的接待...
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重要的是成本低 2005年11月21日
重要的是成本低.
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如何以最低的成本筹集最多的资金？ 2007年01月09日
随着公司的不断发展，公司对资金的需求越来越大，为此需要筹集更多资金以备周转，向银行借款（贴现）是最直接的方法，但是财务负担非常之大，一年来则要支付过百万的利息及手续费。如何可以将这一成本降低呢？
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如何去具体用图表分析员工效率及成本 2002年12月18日
我在一家制造型企业做人力资源工作，现在想具体做些人力分析，可没有很好的事例可参考，请教各位专家和同行了！
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问题是成本和质量 2004年03月30日
质量、成本和时间虽然是项目管理的三要素，放在这里也无不可。
我是做质量管理的。所在公司很希望把服务外包出去，但尝试之后就不做了。成本和质量很难控制。国内缺乏上规模、高质量、低成本的外包公司。因此，现...
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关于成本如何做最佳! 2006年12月23日
我公司是制鞋的;如何能降成本望大家给点见解!谢谢
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中国企业管理者必须要懂的一个概念——任意成本 2008年07月06日
任意成本(discretionary cost)是一个不怎么起眼的概念。企业的管理者甚至财会人士一般都不会去关注这个概念。但是对这个概念的忽视正在威胁中国制造业的发展甚至生存。所谓任意成本就是那些与短...
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有人研究过人力资源管理的成本吗？ 2003年04月06日
对于大型企业或者高科技企业来说人力资源管理工作很重要，即使成本再高相比于生产成本来说都不算大。但是对于中小企业来说，这项工作的成本就会显现出来，毕竟这是一项需要支出人民币的工作。
固然相对于成本来说...
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解决方案：基本的成本收益分析 2006年05月31日
从本案例当中，我认为条形码系统之所以受到总裁的反对，主要有两点原因：
第一，是成本上的问题，也就是文中所谈到的“由于年初原材料价格上涨了20%，几乎没有利润了，总裁非常着急，想尽一切办法降成本”，这...
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全线攻克IT成本 2007年09月15日
六十年前，“埃尼阿克(ENIAC)”(电子数字积分器和计算器) 的运算速度是同时代其他计算机器的1,000倍，每分钟可完成5,000次加法运算、357次乘法运算或38次除法运算。这个重达30吨的庞...
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计算培训的成本与收益 2008年05月29日
www.workforce.com上刊登了一篇文章，指导企业计算培训的成本与收益。
首先，计算培训的成本。这些支出包括：教师费用、培训设计、教材、录相带和练习册、设备与器材租借费、员工离岗时...
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全面正视成本问题 2001年08月09日
显然，Danes时代彩虹的优势在目前依然是存在的——只是受到新的经济环境的冲击，使得Hans不得不采取一些措施来抵挡这种冲击对公司造成的损失，这里，我们明显的可以发现Hans的措施带有明显的财务人员的...
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请问：物流到底如何替企业节省成本？ 2001年12月23日
我的公司目前正在从事CDMA手机的全国性销售，从手机制造商到消费者手上要经过：总部、省级分公司、地市级分公司、批发商、门店这些环节，我们在全国除西藏和港台之外都有以上机构，我想请教这样的企业如何选择物...
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企业的变革与变革成本 2001年03月09日
“流动的水不结冰”，在当前激烈竞争的市场环境下，企业受到来自竞争对手，政府，内部组织各方面的压力，必须对其组织机构、人事管理、经营管理不断地进行调整，以适应变化的需要。企业的变革过程应是一个持续不断改...
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缺勤率带来的成本问题知多少？ 2002年10月27日
据统计，每个缺勤者每天所造成的损失大约是75美圆，包括直接费用和间接费用。
如果一个企业雇佣1000名员工，缺勤率为10%，即每天有100人缺勤，则100人×75美圆=7500美圆/天，7500×2...
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成本與利潤的反差 2005年02月07日
采購成本在不斷的上升，銷售所得到的利潤在不斷的下降。企業不陷入虧損的泥潭才怪。本人拙見:1各部門定績效指標，不達目標要檢討。
2進行成本核算，計算各單位的綜合效益。
3.精...
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答笑傲风云问——品牌、成本、服务 2005年06月12日
我是从事医药营销的，对于轮胎，我只能从一些大的方面说说自己的看法，至于细节，我不知道。以下只是本人的一点看法，如有雷同，纯属巧合。
我认为做企业无非是做三点：品牌、成本、服务。
1.首先对自己进行...
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如何控制渠道财务管理成本？？？ 2005年07月03日
各位专家、职业经理人、同仁：
随着企业规模的不断发展和壮大，渠道财务管理成本成了企业管理的难题，我们该采取那些措施，才能有效控制渠道财务管理的成本,请赐教？？？？
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怎样大幅度降低内部通信的成本 2007年07月05日
提高企业的利润最快捷的方式是什么？怎样大幅度降低通信费用？如果有一种方法能够立即提高企业利润，你一定会关注；立即降低企业经营成本和费用，就是立即提高企业利润的一种方法；华中通信研究院推出“NGN通信解...
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成本和ERP 2007年09月11日
因为一年4W多的条码费用，一个项目就停了，什么原因？应该好好考虑了，你可以把项目实施以来的收益总结一下，和你们领导沟通后，如果他执意要停，你也可以采取以退为进的策略，暂时停止，如果停止后出现了你总结的...
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如何确认企业的成本水平??? 2005年06月25日
现在每个企业都会控制自已的产品成本,但却很难确认自已的成本在同行业里究竟处于一个什么样的水平???一般情况下,各企业不会公开自已的成本状况,因此,要为自已找一个成本的榜样企业实际上是非常困难的,往往对...
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高成本培训，为自己还是为对手？ 2008年01月23日
不能因为怕人才流失就不培训,人才流失的真正原因值得去深究并针对性验证、改善。
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为压成本，富士康欲北迁工厂[来源：搜狐财经] 2008年06月20日
富士康计划北迁工厂压缩成本 [来源：搜狐财经]摘要：日前，富士康国际行政总裁陈伟良表示，公司计划将生产厂房从深圳搬到河北和山西等地，其主要原因在于当地工人的平均工资比深圳便宜超...
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犯罪的成本很低啊！炒作一下就可以过关了？ 2008年11月21日
毒牛奶事件是不是一种犯罪呢？为什么没有受到法律制裁呢？这些犯罪嫌疑人还在炒作？又有谁、又如何能够保证没有了三聚氰胺后会不会还有其他的毒素呢？光炒作民族企业又有什么用呢？我们过去好几年时间都在喝蒙牛的毒...
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TCL欧洲“重组”失利的主要原因不是人力成本高 2007年01月10日
TCL失利的原因，不是人力成本高，而是调整后，没有相当的人才战略，人才远远跟不上TCL的调整与发展，导致TCL后台失火。不仅是在电视上，在其他产业方面都存在着同样的问题，因为TCL只有一个李东生，所以...
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如何控制办公设备维修成本 2007年09月26日
老板突然需要我整理出办公设备的维修管理办法，目的是控制维修成本，主要针对对象为：笔记本、PC机、移动硬盘等电子设备，现在的难处是：设备的故障无法正确判断是人为损坏或自然损坏，如果是限定维修金额，这个又...
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