| 仓库管理 |
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与仓库管理相关 |
关注仓库管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的仓库管理案例，聆听专家对仓库管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋仓库管理之道。
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该不该开除他？ 2008年05月19日
最近遇到一件难以取舍的事情，单位的仓库主管在没有取得相关人员同意的前提下，私自把库房里的废旧物质打包往外卖，本来这种事情在公司的规章制度中已经明文规定开除厂籍，但是他的库房管理确实很好在他任职期间无一...
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搞定客户的六脉神剑 2008年10月23日
现在很多销售人员在拜访客户的时候，显得很盲目，见了面不知道该说什么，该怎么样说，只是很简单的介绍下自己，然后就极力向客户推销产品，客户拒绝后，便灰溜溜的走了，灰心丧气，拜访下家就没有激情。今天这样，明...
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流程创新遇到的可能阻力（原创） 2008年01月14日
流程创新遇到的可能阻力（原创）大多数企业都有岗位责任，有的也相当明确。但为什么会发生各责任岗位之间相互扯皮的事呢？其主要原因在于流程设计不科学或者根本没有工作流程。流程创新与再造是企业创新的重要内容之...
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从项目目标来推动项目执行 2006年05月26日
该项目之所以出现失误,可以从以下几个方面可以得到改善:
1.沟通和支持
一个项目的顺利执行离不开高层的理解和支持.
一开始他虽然得到高层的支持,但是没有和高层保持必要的沟通,使得出现理...
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时间轴的考验 2005年12月01日
1.有效的供应链面对日益加快变化的经济环境和市场。产品生命周期已经变化的如同时装一样的时候，一个供应链的建设需要投入的财力人力等管理成本，如何在一个短的时间轴被考量？
2.协同也好，策略联盟也好。如...
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请纺织行业的朋友们帮忙! 2002年03月22日
我现在的单位是一家服装辅料生产企业,生产拉链和钮扣.大家知道目前国内这类企业纯属手工作业的企业,管理混乱,车间和生产部,仓库等经常发生争执,主要原因是职责不明确.而且人员众多.
我想可能搞ISO90...
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打造百万富翁的7个“蓝海” 2008年11月14日
你期望成为一名百万富翁，那么梦想的开始，就是要找到一个能为你创造百万财富的领域。你绞尽脑汁，希望找一个能让银行存款迅速突破7位数的创业机遇 这七个领域都能成就出百万富翁，找到适合自己的创业之路，一步步...
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让领导第一时间注意你的六大高招(附案例) 2008年08月07日
“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”其实，要想在职场中脱颖而出还是有规律可寻的。以下是六条捷径，供目前渴望早日成功并具备成功内因的人借鉴。
一、到容易出业绩...
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一些个人的看法:中国直销 2007年04月21日
从1990年直销进入中国，至今15年来，中国网络人经历了传销、加盟连锁、融资滚动、电子商务……到今天的直销；十几年风风雨雨走过来，许多网络人已经是在思想上、财力上、人脉上身心疲惫、伤痕累累;流行俗话说...
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细分物流市场是入手点 2001年12月05日
现代物流管理是供应链系统专业化分工的必然产物，在全球经济一体化发展的形势下，必然有大的发展是毫无疑问的。但是，由于物流管理本身所具有的特殊性，牵扯到仓储、运输、通讯、地域及规模经营等一系列问题，物流管...
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一次即兴发言 2002年12月15日
建一个高效运转的体制
作者： 吴宏军
随着全球经济对一个企业高效运营机制的要求， 我们面临的是前所未有的机遇，也是前所未有的考验， 还有残酷的竞争。我想到了如何建...
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为何实体延伸至电子商务模式占绝对优势 2008年08月19日
博商软件认为：实体延伸至电子商务模式占绝对优势 在从传统实体向B2C企业的转型过程中，首先，他们在商品种类及货源供应方面拥有相当的优势，尤其是大型连锁卖场，由于覆盖面广，规模大，其商品种类数量和品质...
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吸管传奇-经营之道 2007年07月02日
2003年8月1日，一则消息突然在全球报纸和网站上广泛流传和转载，叫做“8毫钱利润成就世界之最”。具体内容是讲在浙江义乌一家做吸管的企业，他们的利润虽然很薄，但是企业做得气势磅礴。这是一个什么样的人？...
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如何防范客户流失 2007年06月06日
文章来自:www.export-erp.com.cn一些高层管理人员经常诧异地说：“不久前与客户的关系还好好的，一会儿‘风向’就变了，真不明白。”客户流失已成为很多企业所面临的尴尬，他们大多也都知道失...
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沃尔玛物流管理对工业企业的意义 2007年04月10日
托马斯*弗里得曼在《世界是平的》一书中详细描述了沃尔玛对物流的管理创新。摘要如下：1、生产商将产品送到沃尔玛的配送中心后，沃尔玛还要将它们再送到各个分店，这意味着沃尔玛会有卡车来往于美国各地。沃尔顿很...
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《集结号》：领导者的执着 2008年09月24日
战火纷飞的岁月，生与死，往往只在一瞬间。
1948年的淮海战役，中国人民解放军与国民党军队的战斗空前惨烈。九连连长谷子地从三团团长那里接受了一项阻击战的任务，他...
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折戟订货会 2008年07月03日
提及订货会，大家都不陌生。订货会作为实现和保障厂商业绩提升的主要形式之一，一直以来倍受厂商期待！随着一年年的过去，从坦然表白的**企业订货会，到羞赧掩面的**企业客户联谊会，或者答谢客户报告会、Fro...
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如何增强团队协作能力？ 2007年01月11日
一个拼凑组建的零售团队，在总经理离职的情况下，真正的老板提出由各部门经理组成决策团队来管理公司！ 但是面对的问题却是很多，首先是内部的不团结，相互间的推委，缺少责任承担人和积极性不高！请问如果解决这...
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短期请一个能为企业长久赚钱的财务总监-自荐信 2008年06月12日
一、---本人的定位对于大部份发展到一定规模(年利润上数百万以上)的企业来说,由于已经有一定的销售网络，企业老板面临最大的难题并不是没有销路，更多的是企业发展的内部管理瓶颈，也许各个部门内部已经形成管...
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三种电子商务模式，谁主浮沉？ 2007年10月23日
自博商电商研究probiz.cn：专题：中国B2C电子商务的现在和未来 卓越当当模式、淘宝模式、实体延伸至网络模式——传统零售企业触网模式，三种模式谁主沉浮？ 1. 由纯网络运营向多品类及线下渠道...
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从一个流程到另一个流程 2005年12月27日
所有的现代企业，在其运行当中都会有各种各样的流程，例如订货刘程、发货刘程、结算刘程、报账流程、报销流程、请假流程等等，所有的流程再建立之处都是为了让企业的工作能够在有序的前提下开展得更加顺利并符合公司...
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案例:谁可以做总经理? 2008年08月14日
我说一下我现在公司的情况,请大家帮忙诊断一下. 林教授发明了一个医疗设备,自己经营多年最后倒闭了. &nbs...
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企业BPR操作思路（一） （个人总结，仅供参考） 2003年01月09日
以下，是我对于近几年来企业实施BPR的描述和分析，从中，我们也能看到关于企业经营过程再造的鲜明痕迹。力图将公司中的所有员工参与到这项改革中，使企业从根本上切断了原有的低效和臃肿的产生的根源，发挥出应有...
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遇到个人发展瓶颈如何突破？ 2008年11月03日
我个人已参加工作十年，从事快速消费品生产，主要工作经历是品管理，有大中型企业和外资企业工作经历，但在个人品管工作上，在当前的公司已发展空间不大，同时自已想转型到生产管理。个人感觉对生产工厂的管理，如生...
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一些个人看法 2007年04月21日
从1990年雅芳公司第一家进入中国，至今15年来，中国网络人经历了传销、加盟连锁、融资滚动、电子商务……到今天的直销；十几年风风雨雨走过来，许多网络人已经是在思想上、财力上、人脉上身心疲惫、伤痕累累;...
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小企业更适用按需模式 2008年10月30日
大家通常认为：按需软件仅适用于小企业。其实大谬不然。 毫无疑问，按需提供服务的软件由于让许多过去认为软件开销过大而且难以使用的小型企业客户实现业务流程和数据自动化而获得巨大成功。不幸的是，这一事实也导...
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我在华为工作十年的感悟(转）3 2008年10月31日
在华为的十年，还有一笔最宝贵的财富是结识无数优秀的同事、朋友，他们给予我很多启发、给予我无私帮助，要感谢无数给予过我帮助、启发的人： 首先感谢我的师傅王忠宁和二师傅祈宇，是他们带着我走上了工作岗...
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全方位挖掘员工的领导力潜能 2007年11月15日
招聘300人，来了3万人应聘，这是马士基(中国)有限公司去年招聘应届大学毕业生时的盛况。然而，公司人力资源副总裁王舸并没有感到轻松，随着一年一度的校园招...
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三力平衡留人才 2008年04月23日
在谈及如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，给人才施展才华的空间；或者是要做好激励、职业生涯规划等。如此这般，就真的有效吗？ 案例1：李放是某知名外企的市场部经理，负责公司三条主要...
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深度分销：二 2006年12月29日
“区域市场第一，滚动复制”的操作步骤如下： 第1步：区域市场划分： 通过对现有区域市场进行全面衡量和考察，根...
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