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与中小企业相关 |
关注中小企业领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的中小企业案例，聆听专家对中小企业难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋中小企业之道。
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中小企业论坛 2008年03月12日
听说最近秦皇岛有个中小企业论坛，有人知道吗？
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农药中小企业为什么做不大？ 2008年06月26日
农药中小企业为什么做不大？前天看到两篇关于农药中小企业做不大原因分析的文章，说农药企业做不大的原因归结于公司销售政策不合理，归结于业务员的思维惯性，归结于“黑箱”式管理。还有一位老师说企业做不大的根本...
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中小企业如何开展培训？ 2002年04月12日
我们公司规模不大，只有20人左右，因此公司每次招聘只招1-2人，但公司领导还是比较重视新员工培训的，但要为一两人进行系统、全面的培训又不太现实。
我们该怎样展开新员工培训？
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路向何方，中小企业该怎样做战略规划？ 2003年01月18日
做为一家中小企业的销售人员，我常想我们公司的路应该如何走？
我是一家贸易公司的销售人员，从事的主要是基础铸铁件类的工业产品。我们有自己投资建立的工厂，同时下边有几家长期合作的工厂。我们主要依据客户样...
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中小企业转型期人才决定企业成败 2007年11月05日
大部中小企业经过一定时间的发展,无论在管理上,还是在市场中都有了一定的积累.人才也有了一定的储备,这个时候大多数的企业都在酝酿着变革，也就是把企业做大做强，也就是这个时候，很多企业陷入了迷茫之中，发现...
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中小企业生存需要全社会的关注 2008年01月09日
回复：甄城 『 中小企业存在的具体问题』中小企业存在的问题是发展中的实际问题，而解决的方法不是单方面可以达到的结果。要想解决需要三方面的配合，一。政府良好的政策扶持，相关的倾斜优...
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中国中小企业信息化报告出炉 2008年03月05日
我国中小企业信息化进入应用普及阶段。目前中小企业信息技术应用水平仍较低，只有不到一成的中小企业实施了电子商务。2月29日发布的《中国中小企业信息化发展报告（2007）》和《全国中小企业信息化调查报...
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渠道和终端都需要：中小企业CRM厂商的蓝海战略思考 2007年04月18日
渠道和终端都需要：中小企业CRM厂商的蓝海战略思考07年注定是中小企业CRM软件的火爆之年。目前市场上的种种迹象都表明，CRM经过4、5年的积累，爆发的时期终于到来了。目前国内各大号称针对中小企业的C...
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中小企业的信息化应分多步走 2003年08月28日
企业是否需要信息化已用不着讨论，而怎样实现信息化则最好脱离“是否经济”的立意来讨论，否则将误入歧途。
当然，“君子性非异也善假于物也”。初期我们的确可能需要“废物利用”：借助外力，以驰骋千里，但最终...
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中小企业的回归战略--付出回报法则 2008年05月03日
如果,一个人真的通过磨练而转变过来,,,,,你会发现一切的事情都有好的一面,就如农民播种,回报的时候要有一段时间,而且收获的时候是丰厚的,这个原理使人类生存.同时也存在因果.当我们在生活里播种正确的积...
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中小企业实用管理工具集锦 2007年09月24日
中小企业实用管理工具集锦 下载地址:http://www.zqzl.cn
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中小企业的管理软件还是定制为好 2007年03月09日
广大的中小企业需要什么样的管理软件呢？是面面俱到，一应俱全，还是目标明确的针对企业亟待解决的问题加以解决？我们认为，放在中小企业这个背景下，选择当然是后者。事实上，企业运营的方方面面之前...
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中小企业如何进行项目融资 2007年04月04日
目前很多中小企业都面临资金的问题,往往在有比较好的项目的时候却面临无法获得一定的启动资金,眼看着的好项目被无奈的放弃,本话题希望集高手给以指点......
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中小企业信息化的市场该如何做呢？ 2007年10月08日
一个多月前，我来到现在的这家公司。公司之前是做分销为主，发展很快。目前，正在引入证券公司做上市的规划，我所在的部门，称之为增值部，对外则为“中小企业信...
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博客，中小企业营销与公关的利器！！ 2007年01月29日
博客，原名weblog，网络日志，刚开始出现在一些IT界的网络工程师之间，后经功能改进后，迅速进入广大网民和企业的视野，成为2002年以后影响力最大的互联网应用之一。作为博客有其无与伦比的先天优势：1...
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业务流程外包仅适合中小企业 2004年04月03日
我认为业务流程外包的目的无非是:
1.降低费用;
2.降低风险;
3.专业化运作提高效率.
作为企业轻装应对市场竞争的一种手段,我认为是可行的,但必须注意这也是有条件的:
1.我认为业务流程...
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中小企业连锁化扩张的几个问题 续 2007年07月08日
上次说了几个观念问题，这次谈谈中小企业实现连锁化扩张的准备，主要是关于管理升级方面的。当我们从从10家店向50家店进行扩张，没有规范的管理系统，没有优质的终端模型，是不可想象的。由扩张迅猛却管理不善造...
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中小企业如何做好销售培训 2007年11月17日
销售是一门科学。专业的销售人员是培训出来的。销售人员不仅要具备良好的心理素质、专业的销售技能还要精通商品知识。 IBM、HP、施乐、TOYOTA等世界优秀企业都特别重视销售培训。日本丰田素有“销售的...
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中小企业如何与有实力的大企业竞争市场分额？ 2007年03月30日
我现在碰到这么一个问题，在我与客户的了解中，有国营大型企业与我们竞争，我是卯足了劲啊，希望请教各位，有什么好的办法，扭转我现在的局势！谢谢了各位！
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中小企业融资的12种方式 2007年10月22日
综合授信。即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业，授予一定时期内一定金额的信贷额度，企业在有效期与额度范围内可以循环使用。综合...
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中小企业发展中,遇到的几点问题 2006年12月20日
我公司是一家门窗公司,成立于2004年,随着公司发展,公司慢慢由一手抓式管理过渡到流程化管理,2006年初,公司出台了相关的行业规范及岗位职责,2006年施行过程中,也不断的进行完善,随着公司的扩展,...
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在中小企业如何实施绩效管理 2005年06月05日
目前，在公司实施具体的员工绩效管理时，觉得效果不明显，多有流于形式的感觉。请问在中小企业如何能够有效地实施绩效管理？
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中小企业融资有实招 2008年02月26日
谈到“融资”二字，有的老总恐怕要皱眉了。其实，融资并不那么难，关键要领会——— 中型企业融资三大实招 一、完善自我，建立完善的财务制度和报表记录。 目前，国内的许多中型企业在成立初期，财务状况仅...
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中小企业如何做超级终端（作者：刘春雄、宋伟） 2008年04月23日
“中小企业”与”超级终端”是两个反差很大的概念，正是因为巨大的概念反差，很多中小企业不敢想不敢做超级终端，进入超级终端时存在很大的心理障碍：一些中小企业与超级终端谈判时底气不足，一些中小企业由于不了解...
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中小企业绩效考核的困境与对策 2006年12月20日
就企业规模而言，大部分企业还是属于中小型企业。如何规范企业运作、让众多中小企业得以更快发展，企业的人力资源管理工作显得日益重要，绩效考核作为人力资源管理体系中重要的一环也被提到了一个新的高度。那么，当...
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企业内部管理市场化使每一个员工都成为SBU,中小企业如何应付? 2002年12月13日
大型企业集团企业的内部管理市场化,可以在本部与事业部之间、事业部与厂长之间、厂长与线长之间采取内部管理的市场竞争机制，使每一个员工都成为SBU。而中小企业只能把这种机制适当运用在其中，但无法控制员工的...
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突破中小企业发展瓶颈 2007年07月03日
调整成长的中小企业又如何才能冲破成长中遭遇的瓶颈呢？怎样才能确保自己企业发展速度总是快于竞争对手？为什么有的企业长不大？活不长？为什么有的企业起伏跌落、进进退退？为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不...
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什么在阻碍中小企业的成长？ 2008年03月27日
成长与发展是目前中小企业研究和运营实践的焦点，这一焦点基本上包括了两方面的内容，即成功因素与阻碍因素，而在现时情况下，我们对前者的关注往往多于后者，这显然无益于对中小企业成长问题的全面认识和改进方案的...
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中小企业应该如何营销？？ 2001年11月30日
我在一家国有电信公司工作。现在竞争对手推出一个产品，由于有政府的非对称管制，在资费标准上能够比我公司低10％。消费者在实际使用中跟我公司的产品并没有多少差距。这样对于对资费比较敏感的中小企业就开始使用...
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08年中小企业的出口之路 2008年01月09日
其实在07年下半年一些迹象已经表明，一些针对出口的中小企业已经运作艰难不利因素多多：汇率问题，原材料成本，环保，质量及安全要求以及人力成本等等。一些中小企业已经关门大吉。08年对于苦苦挣扎的中小出口企...
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