| 现代企业管理 |
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与现代企业管理相关 |
关注现代企业管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的现代企业管理案例，聆听专家对现代企业管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋现代企业管理之道。
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关于建立健全现代企业管理体制 2005年10月13日
随着企业业务的不断扩展，新时期下市场经济进入稳固调整期，国家出台了许多相关政策，对企业提出了一系列的严格要求，在此时期下，企业发展之道由原先的重业务转变到重管理上来，国家市场经济的发展进入新时期，转变...
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情感在现代企业管理中的位置 2007年01月05日
现代企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理，给员工的感受就像是挂在办公室、车间门口的玻璃镜片，冷冷冰冰，因此，一种更适合现代人的新型管理模式应该包涵情感这一人性化的重要因子。如何在制度化管理中融入...
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从解放军精神看现代企业管理 2007年09月06日
向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不...
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现代企业管理的12件法宝 2007年11月14日
一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入...
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建立科学的现代企业管理制度是私营企业长足发展的推动力 2002年05月08日
我曾在国内的一家新加坡的私营企业（新加坡上市公司）工作过将近五年的时间，先后在深圳公司任职会计、武汉公司任职会计和市场营销部副经理、上海公司任职销售部经理、销售兼人事行政高级经理。这段工作经历使我认识...
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现代企业管理 2005年03月21日
现代企业管理应当是什么样的,我认为是定位、人才和服务管理。请问是这样的吗?
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上网安全管理对现代企业的重要性 2007年09月27日
今天，现代企业组织理论的一个重要观点已经为越来越多的人们所接受：公司并不是老板的个人财产，而是员工与管理人员共同的创业平台。如果说，公司让老板得以借助员工们的努力来实现自己的创业计划；那么，作为回报，...
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《孙子兵法》与现代企业战略管理一（转载） 2007年04月03日
战略是什么？国内外都有不少专家和学者在研究。1996年在《哈佛商业评论》11月号上，发表了哈佛大学迈克尔•波特教授的《什么是战略》，后来这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管...
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《孙子兵法》与现代企业战略管理二（转载） 2007年04月03日
“法”是指军队的编制、管理方式和保障体系。就现代战略而言，我们倾向于理解为企业的激励机制。这好比汽车的机油，好的机油不仅可以延长机器的使用寿命，还可以使机器的运转正常，试想一个没有好的激励机制的企...
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倡导现代管理的今天，如何看待中国传统文化对企业管理应用的帮助 2006年10月25日
我发现一个问题，其实现代管理讲究的是微观，细分。但是要讲到宏观的管理方法方式，中华5000年的历史已经早就为我们写了一部最好的无可替代的企业管理史
我们不妨将各个开国皇帝的发家史研究一遍，你只要读透一...
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我反对-私企管理最大瓶颈是现代企业制度的建立！ 2002年05月23日
现代企业制度只是企业运行的管理形式，而形式是改变不了本质的。私企也可以按照现代企业制度，完善组织结构，但在执行时只是满足法律形式。私企的最大特点或者说最大弊端是集中制，决策集中尤为突出。
我...
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“抓猫”！适合我公司实情的管理制度才为“现代企业制度”！ 2002年05月10日
孙总的观点很多我是比较赞同的。
象民营企业规模小时多为“人治”非“法治”，老板因为忠诚不信任等原因拒绝职业经理，民营企业聘用职业经理人是必然之路等。
我想说的是，对于所有民营企业，所谓现代...
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倡导现代管理的今天，如何看待中国传统文化对企业管理应用的帮助 2007年02月12日
我发现一个问题，其实现代管理讲究的是微观，细分。但是要讲到宏观的管理方法方式，中华5000年的历史已经早就为我们写了一部最好的无可替代的企业管理史
我们不妨将各个开国皇帝的发家史研究一遍，你只要读透一...
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为何现代市场营销理念在企业实际运营管理过程中如此尴尬? 2005年10月25日
尴尬1:
迄今为止,各企业高管人才甚至是老板,参加诸如MBA等各种名目的现代市场营销管理研修班,但,在企业的实际运营管理过程中,又有多少家企业真正运用所学理念呢?
尴尬2:
旨在提高企业运营管理...
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浅谈用“心”构建基础管理——《用“心”管理，收获人心》启示(下) 2007年08月03日
第四、沟通之心。沟通是值得大家认真研究，仔细品味的大文章，沟通也是管理工作中的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，将在很大程度上帮助你处理人际关系，完成工作任务，达到绩效目标。相反，如果...
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关于BPR（企业流程再造） 2002年02月09日
BPR是现代企业管理中的一个重要问题，如何进行？
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在这样家族式管理管理中是去是留? 2008年07月06日
目前,我就职于一家民营企业,任厂长助理兼物控主管.最初我来到这家企业,管理非常混乱,总经理(家族成员)也是看在眼里急在心里,总想招聘一些有现代企业管理理念的人来公司引导和调整一下,与我一同招聘进来的管...
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人本管理的层次 2007年11月28日
现代企业管理中，越来越强调人的重要性，于是越来越多的公司提出了"以人为本"的口号，但真正要做到人本管理还需要一个较常的过程。研究人本管理的管理学家认为，人本管理在管理实践中有不同的形态，并...
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激励 最直接有效的管理措施 2008年07月16日
激励 最直接有效的管理措施 &nb...
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“中国式管理”三大致命缺陷（转） 2008年04月30日
这是第一部分：之一：不可重复性 自工业革命以来的三百年间，一个最大的商业成就，就是诞生出了大量的大型厂商组织。在此之间，拥有几十人的雇工小作坊，就已经算是当时了不起的“庞大”商业组织了。 事实上，...
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企业如何长大，百年老店当有英雄谱 2005年08月01日
企业如何长大，百年老店当有英雄谱.
企业长不大，最容易犯的是以下几种错误：
1、经营思路不明确，企业发展没战略.
2、营销战术不能与时俱进，被竞争对手所超越.
3、企业人员的依赖心理，恋战心理...
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易经与企业管理 2007年11月21日
《周易》本身这门学问中，有一个原则叫作“三易”，意思是说《易经》包括了三个大原则：一、变易；二、简易；三、不易。在现代企业管理中,我们能够获得那些领悟呢?
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概念型管理离真正管理有多远？ 2008年03月15日
从走上管理岗位开始，遇到过真正认知型的管理者，又所谓领导，又或是老板，这类型的领导人具有全局的战略眼光和博大的胸怀，以及过人的智慧，大的管理思路是正确的，能抓住实际问题的本质，从而做出领导决策，并懂得...
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国 学·商道人文企业家高研班 2007年08月29日
究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理；以铜为镜，可整衣冠；以人为镜，可知得失；以史为镜，可知兴衰。博大精深、源远流长的中华文化，不仅塑造了中华民族五千年文明更是取之不尽、用之不...
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胡八一：信念驱动成功(二) 2007年08月24日
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn杜邦使命：做跨文化沟通者1994年，胡八一偶然在报纸上看到美国杜邦公司招人，他简单地投了一份简历，几天后就接到了邀请面试的电话。正在他为前往深...
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管理和决策的理性化与非理性化(二) 2004年04月23日
缩小理性定义的内涵，从中摒除“追求个人利益”与“成功”的含义，才能回归理性的本质.原因只有一个，理性行为不是唯一的行为方式，在其之外还有很多行为方式，习俗是最重要的一种。甚至为达到一个既定的目标，理性...
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企业文化与企业领导 2000年01月09日
企业文化确实在现代企业管理中起着非常重要的作用，企业文化代表了一个企业的精神和氛围，这是软性的，但确实是凝聚企业员工的真正核心力量。企业文化是企业最高领导者所倡导，并且通过身体力行而逐渐营造，一个好的...
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刚性的制度、柔性的管理 2002年09月19日
在为某企业做管理咨询的时候，某位朋友提出了“刚性的制度、柔性的管理”的观点，当然也有人反对，认为“柔性管理”的说法并不是很适当。为此，朋友列举了自己的理由，现在摘录如下，供网友们参考、探讨，并热切欢迎...
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企业侏儒VS跨国大鳄 2005年05月09日
有关资料显示，中国企业的寿命只有2年左右，民企的更短，往往是跨国梦刚开始做，企业也就不行了，人们称之为中国企业成长的烦恼，为什么？
中国企业成长的烦恼成因，我觉得最主要有以下两个原因：
个人魅力领...
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征文：优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式” 2008年02月17日
优秀管理者是如何炼成的？——优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式”作者：张宏峰 zhanghongfeng3@sina.com sinozhouyi@sina.co...
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