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与市场相关 |
关注市场领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的市场案例，聆听专家对市场难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋市场之道。
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市场的反应如何？ 2001年09月05日
问题的关键不在于增加不增加人手，虽然即使是现有的客户，也让李宏手下的六个销售员超负荷工作了。也不在于渠道的问题。重要的是新产品的市场前景如何，值不值得上马的问题。李宏应该先去调查一下目前的市场状况，包...
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如何让IT市场更有活力，员工更有动力？ 2008年04月30日
我司是国内专业的B2B销售平台，在目前急剧竞争力的今天，公司业绩急剧下滑．在这种情况下，公司更是上了一些利润较高且与主营无关的项目，结果也不是很理想．特别是员工没有生气与活力，整天浑浑噩噩，象在航行在...
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如何开拓利乐包液态奶的市场？ 2002年09月15日
作为一家大型快速消费品的企业，我们目前在积极地开发新产品，利乐包液态奶是我们主推的产品，但我们在销售时遇到了阻力，特别是在南方市场。在此请教各位有没有一些好的方法来解决。
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请大家帮忙讨论一下此产品是否适销国际市场该如何拓展出口？ 2001年11月04日
我是一位从事五金工具的外销人员，因此行业恶性竞争难以为继，故现寻见一新产品，系农科院专家研制，可叫“组合塑料罐花”。
原理很简单：罐体为塑料材质，造型为娃娃状等。罐内装有各种花草种子和相应的营养...
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中国啤酒市场运作营销分析 2007年11月14日
随着中国加入WTO，中国的市场进一步开放，使中国的市场经济真正融入到了世界市场的均等游戏中。中国啤酒企业在经历了大规模资产重组；全方位的乐此不疲的价格战之后。又在笑纳着来自世界各地的卷土重来的啤酒资本...
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如何发现市场的缺陷 2002年11月28日
我所在的公司是一家中小型化妆品生产企业， 已经有近十年的经营历史了。 公司的产品主攻零售市场，并已经建立了一定的品牌影响，占据了同类产品市场相当份额，主要的竞争品牌有两个，但与他们的差距并不大。
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如何杜绝市场串货现象？ 2004年02月10日
一旦某个品牌的产品在市场上有了一定的知名度和市场占有率很难控制市场串货现象.如果你不能控制市场就有可能失去市场.不知各位有何高见?
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出口型企业怎样转回国内市场开拓？ 2008年01月03日
我公司从事家庭安防监控和监护类产品生产，主要以出口为主，这种产品比较符合欧美人士生活习惯。随着国内消费水平和建筑设计理念提高，家庭安防也走进中国消费者视野，因此我公司打算开过国内市场，但是目前市面上没...
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如何将一个知名度不高的新产品推广市场！！！！ 2008年06月23日
我刚刚谈好一家专业孕妇、婴儿洗涤、护肤产品的代理，现正在筹备开业，我的店铺选择在一家专业的儿童用品商城里，并选在了孕婴用品专区里，不过楼层...
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刘强的市场计划 2000年08月01日
目标:把红叶新工艺生产衬衫更好的推广到市场上,受到广大消费者的信赖.
问题:如何做好红叶衬衫的市场计划.
原因:1新衬衫的价格较贵.2广大消费者是否能接受这种新工艺生产出来的麻制衬衫.3市场消...
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目前千足金在市场上的售是多少 2007年04月20日
合约 开盘价 最高价 最低价 收盘价 涨跌（元） 涨跌幅 加权平均价 成交量Au100g 173.00 173.00 173.00 173.00 3.20 0.01885 173.00 0.40Au9...
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发展应该与市场和企业能力积极配合 2001年09月17日
李宏的忧虑也是有他的根据的。
一：企业的销售能力已经达到饱和，如果再给他们增加业务，有可能会两头都不是，就会得不偿失。
二：公司的经营重点与新产品并不紧密，有可能会使经营重点发生偏遗。那会削弱公司...
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PC市场大变局巨头竞出奇招 2007年06月01日
变化来得太快了。《华尔街日报》在4月初还有些小心翼翼地评论道：“宏?的电脑销量在全球排名第四，预计很快将超过联想集团。”没想到，几天之后，新鲜出炉的调查数据就已宣告宏?上位成功。而在此之前，凶猛的...
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一个市场的多客户策略 2008年04月03日
一个市场为什么要采取多客户策略 作为一名经销商（不管是不是优秀的客户），他们绝对都是希望厂家在一个市场只设立他一个总经销商，让他包销厂家的所有品牌和品种。现今的市场是要求细分、...
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经销商阻碍市场发展，怎么办？ 2002年04月08日
当初公司刚开拓市场时, 对经销商扶持比较大, 而且这个经销商与公司内部人员有着千丝万缕的关系, 但是他目前已经严重阻碍市场的发展, 因为他总是考虑自己的利益。如果扶持他, 可他的能力已经有限, ...
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入世了，如何作好市场与财务的连接工作? 2002年11月25日
市场与财务是企业的两个元素,那么如何作好市场与财务的连接工作?
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这样去做市场拜访 2007年12月13日
拜访市场，是每一个从事市场营销、市场管理及市场策划人员都不能够回避的工作项目。业绩、方案做得好的时候，我们应该到市场上去看一看实际到底好在哪里，怎么个好法？业绩或者方案不佳时，更应该走到市场中，去...
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观念创新,贴近市场 2000年10月27日
皮化行业在困境中渡过了1999年，生存本身体现了希望之所在，但有些问题还需我们继续加以关注。首先是市场需求不旺，东南亚经济要恢复至危机前的水平仍需时日，而国内的经济转型、结构调整和发展周期的作用也会使...
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如何选择进口糖果的市场卖点？ 2001年12月21日
针对咖啡糖的市场销售，该如何寻找最佳卖点？
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如何改变市场形象 2008年06月01日
我们是家刚创立的少儿英语培训学校，由于市场竞争对手价格便宜，我们一开始就采用打折销售的方法与对手抢夺市场，但慢慢发现一味的打折，明显给学校带来负面影响，造成学校商业气氛过于浓厚，缺乏学校氛围，如何改变...
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洗衣机市场引爆高端大战 2007年08月30日
8月22日，在海尔科技馆，记者提前体验了海尔洗衣机即将上市的高科技产品???融合“洗净即停”、不用洗衣粉、双动力、空气洗等七项国际领先功能于一身的“净界”系列洗衣机。业内人士表示，今年洗衣机市场最...
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如何拓展国际市场 2002年02月25日
我公司主要是生产家电产品，刚取得出口权，面对激烈的市场竞争，加上对国际市场的不解，所以对国际市场的拓展显得力不从心、一头雾水，请问我该如何着手？请行家们能为我指点迷津。谢谢！
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没有一成不变的市场 2001年07月14日
有了问题就要解决，并不是换人就能解决的，应该看清楚问题出在那里，是业务员不行还是自己的产品有问题呢？作为一个企业的负责人应该是了解自己产品的市场，和自己的顾客群。以我之见，应该在和顾客进行交易的同时，...
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刘强的市场计划 2000年08月06日
1、红叶公司市场定位非常明确：全国知名品牌，一直被消费者认为是高档次衬衣的代表。
2、通过调查得出结论：衬衣的消费群越来越对全棉衬衣感兴趣。
3、红叶面临的问题：
a、市场细分而导致的销售增长缓慢；：...
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只有符合市场规律才能做稳江山 2007年04月24日
诺基亚的例子就很好说明这点，那个不赚钱，就应该关门。
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市场仍然存在，就看你是如何挖掘。 2003年06月23日
非典，只是企业运营当中的一个插曲。它只是暂时的，而不是永续的，所以应更多地考虑非典告一段落的时候。应该充分挖掘自身的独特的竞争力。就本公司的情况来说，本公司是饰品生产的韩资企业，产品在市场的主要竞争点...
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从创业的喜悦（获得成绩、积累了产品和市场、一支能够打硬仗的队伍）和经营的低谷中走出,我该如何决策? 2008年01月16日
1、我曾经是东软的一名优秀员工，带领团队为公司全国教育信息化打开市场之门打下坚实的基础2、为了实现人生的价值，我放弃了股票与高额的回报，从技术转向市场和管理，找投资者创办了一家公司3、公司定位产品化和...
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市场细分 2002年05月21日
我认为最好是进行市场细分，推出适合不同消费群体的产品，面向不同的消费者，形成自己的特色。单纯只说是茶饮料，不具有竟争力，你有茶饮料我也有茶饮料！夏冰现有的竞争力在哪里？在于广告中引进的王牌明星效应，当...
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低价分销 创品牌占市场 2001年08月16日
梅娅营销的隐型鞋架的市场定位是中、低收入家庭，这种产品市场上已有销售，且有塑料替代品。梅娅要在竞争中获胜，只能采取低价营销策略（市场售价定可在12元左右），击败其他竞争者，一举占领市场，获取最大市场份...
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销售要以市场为导向！ 2002年11月01日
先根据顾客特征细分市场，针对不同的细分市场设计不同的包装、再预计细分市场各自的销售量来确定不同包装的产量及存货，这样不就解决了。
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