| 企业管理咨询 |
|
 |
|
| |
与企业管理咨询相关 |
关注企业管理咨询领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的企业管理咨询案例，聆听专家对企业管理咨询难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋企业管理咨询之道。
|
|
|
|
-
有关企业管理咨询方面 2007年10月31日
为什么中国中小企业老板对企业管理咨询不认可.
-
如何开始着手企业管理咨询公司？ 2002年05月13日
我在一家软件公司工作，以前在外企做过多年的广告策划和市场工作，目前一个朋友让我帮他（他本人不参与）经营企业管理咨询公司，不过由于本人原始酱积累还很有限，所以暂想兼做管理咨询，目前在做商业计划和市场评估...
-
ERP咨询策划顾问看企业ERP管理 2008年06月19日
ERP咨询策划顾问看企业ERP管理ERP是面向生产型企业的一套先进的企业管理系统，涉及到企业管理的各个方面，由于认识上有很多差异，造成在工作过程中与企业管理层，尤其是企业老总之间的沟通上产生很多误解，...
-
给企业做管理咨询的心得 2007年10月30日
最近，我给两家企业做管理咨询，一家是本地规模最大的家具企业，一家是中小规模的家装企业。前者准备实行股份制改革，但有几个分公司经营不理想，想通过咨询找出...
-
管理咨询——拿企业首脑开刀 2008年05月30日
历经6年来的管理咨询工作，使我有了对“老板文化”深深理解。一、所谓企业的发展靠企业文化，然而，就中国的市场经济发展过程来看，大多数企业的文化，基本是老板文化；二、老板文化是企业的“根”或“本”，所以，...
-
管理咨询到底在多大范围内可以解决企业问题 2002年03月29日
经常会有客户，特别是客户的中层领导干部经常问我们，你们究竟能给我们带来什么？管理咨询到底要给企业带来什么？其实已经有很多人探讨过这样的问题了。记得在杜拉克的一本书的序言里面，有人这样写到：“在这个充实...
-
如何作好一家人力资源咨询管理企业 2002年07月30日
我开办了一家人力资源咨询管理企业，但是在开始的时候最令我头痛的是如何面对被咨询企业的老板，在工作中我发现最能破坏制度的就是老板，例如我为一家企业作了薪酬策划，但到后来老板在员工完成工作后又不愿意很痛快...
-
华为辞职门事件反映出企业的管理问题 2007年11月26日
深圳华为7000多名员工辞职门事件在全国闹得沸沸扬扬，无疑是继2004年联想裁员事件之后又一起国内著名企业的危机事件，震动比联想还大，对华为公司的负面效应更大。2004年3月11日，联想结构性裁员50...
-
管理咨询顾问的培训、认证是否有市场？ 2003年04月03日
我中心计划发展企业管理咨询顾问（分助级、中级、高级，前经贸委授权，我中心主要负责山东市场），具有较高的权威性。
不知各位同仁认为这个项目有无市场？
-
衡量+改善=竞争力 2008年07月04日
第一部分 理念介绍更好的衡量，更好的管理！（Better Measurement, Better Management!）更多的改善，更多的利润！( More Improvement, M...
-
企业管理的7重境界 2007年11月18日
最近在谈论管理之时，思考起何人的管理属于何种水平。暗自思付我属何种水平，我与目标相差多远。管理的第一个层次无所不知：一直在校的大学生和MBA一般属于此种层次。此种层次的特点是...
-
帮你提高企业管理能力！ 2007年07月12日
现在企业管理的提升莫过于有两种： 第一，企业的内部管理。可以通过企业文化，企业激励，整理企业流程，然后呢如果资金雄厚感觉管理有...
-
管理培训的价值实现 2007年10月19日
时间：2003年9月3日下午
地点：上海古井假日酒店
主持人：Celine Wei《世界经理人》采写编辑
讨论人：
蔡汶倩（智越咨询公司首席顾问）陈勇（上海拓扑企业管理有限公司首席顾问...
-
如何做好管理咨询公司的市场部经理？ 2007年01月12日
如何做好管理咨询公司的市场部经理？还有，我的目标是做职业经理人，做咨询能达到这样的目标吗？更进一步说，企业管理咨询公司的市场部经理对做职业经理人有多大的帮助呢？另外，做咨询这个行业后，对于以后的发展有...
-
中国企业管理培训界在认识上的三大误区 2007年03月13日
中国企业管理培训界在认识上的三大误区 但凡从事于企业管理培训行业的职业人士，有超过一半以上的人对中国的企业管理培训在认识与行业界定上存在着或多或少的误解：NO.1 将企业管理培...
-
做管理咨询公司的市场部经理有前途吗？求救！！！！！！！！！！ 2007年01月12日
我大学本科毕业，企业管理专业，毕业后（顺便说一下，有两年了）第一份工作是做营业部经理，负责几十家店的经营管理工作，做了有一年的时间，第二分工作是到一个厂里面，做厂长，同时兼总经理助理。还是一年的时间。...
-
衡量+改善=竞争力 2008年07月04日
第一部分 理念介绍更好的衡量，更好的管理！（Better Measurement, Better Management!）更多的改善，更多的利润！( More Improvement, M...
-
探索中国企业10大管理难题 2007年03月27日
加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更急迫解决管理中的难题。我们用了近3个月时间，就本期话题进行了广泛的调查和采访，并邀请领先的企业领导人和资深管理专家参与...
-
衡量 2008年07月04日
第一部分 理念介绍更好的衡量，更好的管理！（Better Measurement, Better Management!）更多的改善，更多的利润！( More Improvement, M...
-
咨询业如何为国家创新型企业建设作贡献 2008年03月14日
咨询业如何为国家创新型企业建设作贡献——如何打造具有国际竞争力的企业2006年1月9日，胡锦涛总书记在全国科技大会上讲话指出：加强国家创新体系建设，要重点加强以下工作。一是要建设以企业为主体、市场为导...
-
如何规划一个培训、咨询栏目？ 2002年09月14日
我公司是一个人才风站，过去三年来提供企业招聘平台和人才猎头是我们的主业。现在网站会员企业已经较多了，知名度也打开了，公司想把培训及咨询这一块做起来。因为我们与当地企业的良好关系，我们认为切入培训、咨询...
-
第20期今目标管理周报！ 2007年11月19日
第五届中国管理咨询高峰会闭幕2007年10月27-28日，由中国企业联合会管理咨询委员会主办，《财经界.管理学家》杂志社承办的第五届（2007）中国管理咨询高峰会在北京国谊宾馆隆重召开。大会以“变革中...
-
论房地产企业错误的高层年龄结构，给企业带来的危害性和恶果(三) 2007年08月27日
论房地产企业错误的高层年龄结构给企业带来的危害性和恶果(三)原创作者 拼搏先生4．广州某公司 广州知名的一个公司，下属企业十多个，房地产公司两三个，却只...
-
可以通过专业的管理咨询顾问公司 2002年05月16日
可以通过专业的管理咨询顾问公司对企业进行诊断，提出好的解决方案；同时也能够使原企业主得到这方面的培训
-
让HR管理为集团化发展保驾护航 2008年07月09日
让HR管理为集团化发展保驾护航■合易咨询师 经历创业的艰辛，伴随着企业的快速膨胀，许多处于集团化发展初级阶段的企业高层们深刻认识到创业初期的那种随意化、人治化的管理模式已经开始成为企业发展...
-
有全球知名管理咨询公司经验可参 2002年05月27日
知识密集型企业的问题在于：1相对有限的企业资金资源与相对无限的人力资源间的；2管理人的性格与特质问题；3企业管理制度问题；4企业文化问题。
有限的资金在掌握着无限的人力资源，领导不要总报怨部下无能，...
-
房产企业高层年龄结构毙端(三) 2007年08月17日
论房地产企业高层年龄结构的毙端 (三) 二、教训总结1． 以上几例，足以证明，房地产业是一个实战型产业，要的是丰富的阅历和实际运作经验！没有经验的积累，失误是再所难免，给企业造...
-
论营销中心管理(1) 2007年08月22日
成立营销中心的企业越来越多；随着营销人才、营销服务机构向中心少数城市集中，不仅在长江三角洲、珠江长江三角洲设立工厂的企业要脱离工厂而去上海、广州等地设立独立运作的营销中心，就是工厂、市场两头都在内地的...
-
会诊CIO偏头痛的五大病因 2008年06月27日
作为IT应用的领军人物，面对各种压力和困局，CIO已经习惯了长期高度紧张的精神状态，“偏头痛”成为了一种“正常生存状态”，甚至有人在“偏痴狂才能生存”的论点基础上进一步宣称“想成为优秀CIO必须先成为...
-
如何设计企业内部人才晋升流动机制？ 2006年10月12日
我是一名管理咨询顾问，现在正在做一个国有资产管理公司的项目。其中一个内容是设计企业内部的人才晋升流动机制。
现在想请教各位，应该如何设计这方面的制度和规范？具体如何划分人才晋升、调动及降职的通道，也...
|
|
| |
|
| --- 共有 908 篇文章，共 31 页，目前第 1 页 --- |
| | | 1... | |
|
| |
|
|
|
|
|
