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与培训相关 |
关注培训领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的职业培训，企业培训案例，聆听专家对职业培训，企业培训难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋职业培训，企业培训之道。
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如何拓展IT培训市场？ 2003年02月20日
重庆，目前主城区有了上百家大大小小做计算培训的学校或培训机构，现在我们公司也开始进入这一领域，要在竞争如此激烈的市场中求得生存，有何良招？
我们本身具有的资源，媒体集团是我们的后盾，在中小学有一...
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日收入超过5000元的高级职业培训师,你知道吗？ 2005年04月27日
据权威行业协会统计目前全国大中企业每年花在培训方面的费用是720亿元,.而且企业越来越重视培训,把培训当成员工的福利一部分! 可是目前市场上对职业培训师的需求达二十万之多，市场之巨大！
或许...
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团队合作，企业培训，个人目标与企业目标 2005年10月20日
我看到这个案例，首先想到的是，派别的产生首先来源于利益。
刘晨到新的公司发展，并且带领一个团队加入。这中间必定会有这个团队的若干人的利益在里面，包括薪金、升迁机会、培训机会……等一切来到宇新后的期望...
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人才流失：培训惹的祸？ 2007年10月18日
人才流失：培训惹的祸？不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他...
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教练式领导要与培训体系结合 2007年07月26日
孙振耀在惠普任职的时候，曾经开玩笑对同事说：“我能够掐算出某人在他的职业生涯中，可以晋升到哪个层级。”刚开始，同事们对他的话半信半疑。几次验证过后，大家信了，向孙振耀询问原因。 孙振耀的方法很简...
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对中国教育培训业的一些看法 2008年03月20日
昨天下午去参加影响力公司的一个培训会，讲的是“如何培养资产型人才”，但很可惜讲了大半天没有谈到任何一点和主题有关的内容，不过也还是让我学到了一些东西，正当大家慢慢进入轨道，以为要学到一些东西时就中场休...
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关于培训费用的计算问题 2008年06月20日
由于用人单位对员工的培训是一种投入，所以必然要求有回报，这种回报的表现形式之一，便是规定接受培训者为本单位的服务期限，以及违反服务期限对培...
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培训师的工具箱（DOC 144页） 2007年09月24日
下载地址 http://www.zqzl.cn/zqzl_search_page.asp
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培训持续而必要 2007年11月30日
很多企业都担心自己培训的人才外流，甚至于成为竞争对手的挖角对象，但是观望以往的众多例子，只有哪些敢于培训且不惧怕他人挖墙角的企业才有发展壮大的一天……中国的狭隘思想导致了那种既有投入高成本培训员工冲劲...
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对培训管理，你最想问的问题是什么？ 2007年11月02日
只要提出来，我一定争取能给一个比较满意的回答。因为只有这样，我才能去申请争当培训斑竹啊！wangq@tsinghua.org.cnwangq@xiagc.com.cn 先谢谢第一提出关注问题的朋友啦！
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跨文化交流培训日渐流行 2007年10月29日
也许贵公司刚刚完成一次跨国合并，但团队融合不尽人意；也许你正欲到中国招揽一些进出口业务，但对中国酒桌文化却一无所知；也许最近某个下午，你在莫斯科和一个新同事开会时闹了点不愉快，但你却还是一头雾水。...
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培训“自己”的人才！别人怎能用？！ 2007年07月04日
流动，是正常的，首先要肯定这一点。但如何避免过多的流动，不给对手培训人才呢？我想，首先要弄清楚一个问题：你是在给自己培训人才吗?如果是，那么我请问一个问题：你培训出了自己的人才，却为什么在别的企业也能...
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培训推广模式探索 2007年10月17日
做为培训咨询公司,现在的业务推广模式不外乎就是收集名单-----电话预约----邀请参加OPP说明会------现场成交-------收款--------服务及转介绍.这种模式随着大量培训公司的涌入已...
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高成本培训，为自己还是为对手？ 2007年05月17日
在维护公司利益的基础上，最大限度地满足员工的利益！外资银行能够从中资银行挖走人才的原因在于：1.它能够提供更好的发展空间，2.它的管理更加人性化；3.它的服务得到客户的认可率更高，从而使他们员工的努力...
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培训中遇到的几个问题 2008年02月27日
我们公司是金属制造业，做仪表的。公司规模不是很大就50-60人，生产科就2个车间，一个是金工、一个是装配，对他们的培训不知道该如何下手，去年进行过机械识图、安全生产、岗位职责的培训，可是员工都没什么积...
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好的培训是让别人听了立马就能干！（转） 2008年09月11日
作者：于斐 在激烈的市场竞争中，大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争，是员工素质的竞争，都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。知道应该投入，问题...
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培训的目的是工作效率的提高，而非员工素质的提高 2002年03月01日
对于大部分企业来说，员工不能指望终身制，对于大部分员工来说，感兴趣的是收入，提高自身素质只是提高收入的一种办法。大部分的实践表明通过培训，员工的素质提高了，流动性也大了。所以应把培训的重点放在提高工作...
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如何做好新员工入职企业文化培训 2007年12月25日
觉得还可以, 也贴出来分享一下:
如何做好新员工入职企业文化培训每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事...
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新员工入职3月培训三步走 2007年11月27日
新员工快速融入团队，发挥出自己的作用，需要培训部和公司的全体努力。根据我的时间经验，一般会做以下几步，来全面激发新员工的潜能，加速其”变老...
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培训是没有阶段性的, 2007年06月05日
把技能与新信息新看法,作为一生的培训,只有离开我们公司,你将得不到新的更新知识,,所谓活到老,学到老,,,,,,,(加强学习的重要观点)
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培训信息需求 2002年03月14日
我是在企业从事培训工作的，特别需要一些实战性很强的培训课程，以安排内训或派人参加。另外，近期我有一个经销商年会，需要该方面的培训，有无高手自我推荐？
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麦肯锡—团队的智慧内部培训手册 2007年07月25日
麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
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对于培训管理,您最想问哪个问题? 2007年11月02日
对于培训管理,您最想问哪个问题?告诉我,来回答.wangq@tsinghua.org.cnwangq@xiagc.com.cn
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培训应领导和员工两手抓 2002年03月06日
当企业的人力资源管理系统未完善时,企业领导首先想到的就是培训后能让我的生产利润和工作效率等各方面提高多少,员工会觉得每周半天的培训课程往往是浪费时间,或者是当休息一般看待,因些在制定培训计划时应做两方...
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关于培训的了解(一) 2007年08月28日
改变最有效的工具之一：重新框视让我们来谈谈脚步声吧!如果我问你：“脚步声有什么意义？”你可能会如此答道：“我不以为有什么意义。”好吧，就让我们来看看。假如你此刻正走在一条热闹的大街上，行人的脚步声是根...
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怎样的培训更有效 2007年06月25日
好多朋友说:听了好多培训当是很振奋,但过后还是一样! 那么怎么才能使培训更有效呢? 一、平时一定要多实...
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如何科学地设计培训课程并说服大家都接受它？ 2002年03月01日
辛苦制定培训课程——讲师（总经理）没准备；
组织员工参加培训，没几人积极——“我的工作太多”。
认真赶制试卷，合理出题——……不舞弊就可能不及格。
明明考试的重点都是大家必须学习的内容，而且...
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企业员工培训的Last Mile 2007年11月22日
在企业培训当中，很多人都在注重对培训效果的评估，评估行为是否转化，而缺乏将成果转化为绩效的过程控制措施。 企业培训中的Last Mile “最后一英里(Last-mile)”是指从光节点到...
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西门子如何培训员工? 2007年12月12日
是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创...
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培训提升 2007年01月19日
虽然已经无人怀疑培训对企业与个人发展的价值，但“培训为什么”仍然是培训部门在培训需求管理方面必须面对的问题，而答案往往又与企业的战略、企业的价值观和文化联系在一起。需求管理是培...
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