| 领导 |
|
 |
|
| |
与领导相关 |
关注领导领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的领导案例，聆听专家对领导难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋领导之道。
|
|
|
|
-
怎样和领导谈自己的工作思路 2007年06月02日
我对我单位现在的工作有个不错的想法，但我和领导谈完之后得到领导的肯定的同时领导却让别人去做这工作了，是我和领导谈这思路时我的谈话方式不对还是我的能力不够？我不应该对单位的工作有好的建议吗...
-
领导将我外派对职业发展是好事么 2008年01月14日
我在公司投资管理部，基本属于投资专员或者主管之类，因为我们公司在外地收购了一家公司，领导拟将收购的公司改制重组上市，拟将我外派到该公司去（我在浙江，收购公司在东北），具体负责该公司的筹建和重组事宜，不...
-
夹在两个领导中间怎么办 2007年10月23日
我们公司的正经理是空降来的，为人正派做事雷厉风行，副经理是我原来部门的领导，总觉得自己怀才不遇所以牢骚满腹愤世嫉俗，我是公司的中层。对于正经理，我由衷的佩服和尊敬，我们在工作方法和思路上也比较和谐；对...
-
如何领导自己? 2007年04月27日
如何领导自己?
-
低能的领导不是这样认为的 2007年10月07日
现实生活就有很多活生生的例子,我单位就是这样的,我也是一只会飞的鹰,我在事业单位工作,干与不干都一样,会做的多做,不会做的少做,待遇一样,领导结那些不会做事的人没有想法,偏偏对做了事的人有想法,在现在...
-
领导是用行动领导，不是口头领导 2007年10月25日
领导是用行动领导，不是口头领导 一个老板一定要亲自销售，以身作则。以身作则销售有什么好处呢?当员工说业绩不太好的时候，假如老板的业绩是好的，老板立刻有很多说服力可以影响员工说：业绩事实上是做得...
-
应领导企业变革还是持续改进 2008年05月02日
在竞争性环境下，企业领导人应该领导企业“变革”(change), 还是领导企业“持续改进”(continuous improvement)？首先，我们来看看关于变革和持续改进的权威观点。企业领导人面临...
-
职场案例：员工顶撞领导一次要扣钱30元 2007年09月10日
公司规定员工不得顶撞领导，顶一句扣30元，顶两句扣100元，顶三句立马开除“。昨天，倪女士就自己遇到的这事，向厦门市劳动部门申请劳动仲裁。 倪女士为何会一而再，再而三地顶撞领导？昨天，记者就此采访了...
-
回复主题：员工学不会，领导怎么办？ 2007年07月25日
分析和答案－－>http://bbs.taoke.com
-
好的领导必须给人以灵感和鼓励 2008年08月04日
2007年9月10日，美国马里兰大学史密斯商学院主办的第三届中国商业计划书大赛的决赛在北京清华科技园创新大厦举行。在比赛间隙，本报记者独家专访了史密斯商学院高级副院长阿南德（Anandalingam）...
-
职场领导要给人才一个重担 2008年07月21日
来源于《中国证券报》 有些企业存在着这样一种情况，管理者喜欢挑大梁，无论大事小事都要亲自过问，这就导致管理者在时大家忙忙碌碌，管理者不在时大家无事可做、精神懒散，什么工作都停滞不前的现象出现。为了防...
-
能否外行领导内行 2007年05月21日
外行领导内行到底是否可行
-
企业文化与企业领导 2000年01月20日
松下先生最耀眼的成就之一是形成一种积极向上的企业文化，他为企业制定了50年计划，100年计
划，250年计划。彻头彻尾的商人，很难肯定制定时没有出于自己的利益考虑，但他的计划点燃了所有松下人的心，人们...
-
创业阶段下属反感的CEO领导方式 2007年09月07日
中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO），是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期，他们凭借个人的魄力和胆识，加之一点点运气，创造了人们难以想象的商业奇迹。特定的时代背景，特殊的出身和个性，...
-
企业文化与企业领导 2000年01月09日
企业文化对企业来说是一种指引，同时也是企业凝聚力的根基所在。你可以看到，在一个有良好企业文化的公司中，每个人的行为准则都是极为相似的。那些对企业文化不能理解，或者能够理解却不能执行的人最终都会离开，而...
-
企业文化与企业领导 2000年01月19日
企业文化影响到企业管理的方方面面，那是潜移默化的对一种观念的认同。许多企业只把这种文化停留在同一企业标识，统一的服装和员工活动的浅层次状态，而忽视了人们内心的东西。有谁了解销售队伍游离在企业之外对企业...
-
这样的领导称职吗? 2007年03月03日
公司领导袒护一位前台,这有道理吗?至公司成立以来,我就在这家公司工作了,对公司真是任劳任愿的,但领导没说一句好话,做的百次好他只能见你一次好,做的一次坏,他能见你百次坏,这都无所谓了,给别人打工就是这...
-
领导与员工能成为朋友吗？ 2008年07月24日
领导与员工能成为朋友吗？
-
阳光的领导,带来阳光的员工,阳光的员工带来阳光的客户,阳光的客户带来阳光的效益 2007年11月14日
在网上回复一个朋友的帖子,提到很多软件企业的部门沟通不畅!我做了下分析,一起探讨:不畅的在于领导的管理不到位,管理重点是管理人!解决之道叫领导换换思想,其实我们公司的情况也是如此;但领导的思想是要顿悟...
-
如何面对从来不把问题说清楚的领导 2007年07月05日
我有个领导，向我们布置任务从来不把问题说清楚。我问过他的好几位直接下属，他们都有这样的困惑。一般他布置完任务，我们的研究半天他到底是不值什么任务。然后根据猜测在做的过程中向他...
-
如何领导和引导员工？ 2007年07月28日
如何领导和引导员工跟着你公司战略和部门主管的思路走？
-
你看起来像领导吗 2007年10月08日
看起来像领导是获取下属信任的第一个至关条件，那什么才是成功领导的形象呢?伦敦商学院的著名行为心理学家尼克森教授说:“人们用三个概念描述成功的领导者——性格、能力、形象。”因为社会上的人在自己的大脑...
-
领导变革--劣质机器的案例 2000年06月07日
士气是企业的灵魂。
第一是鼓舞士气。
向员工反复阐述Universal Machinery的既有优势：在同业中拥有高声誉；技术基础雄厚；总公司并不想放弃上海工厂；薪资、福利将会改善等。
第...
-
你觉得黄光裕是什么风格的领导？ 2007年08月18日
你觉得黄光裕是什么风格的领导？
-
领导说话含含糊糊，我是否可以自做主张？ 2007年03月28日
我们领导说话总是含含糊糊，一件很小的事行不行总是不说清楚，要么就考虑很长时间，甚至给忘了，心里有想法不说出来，配合起来很累，不知道怎么办好。比如，招聘快结束了，但合适的人还没有招到，我就请示他，要不要...
-
效益？保安问题难倒公司领导 2006年04月17日
工厂很大，位于山脚下；保安员共有20人.
为了降低成本，同时解决责任心的问题，工厂买了8条大狼狗，辞退了10名保安员.一个月过去了，安全问题有所改善；但是，保安员的情绪确开始低落.为此，公司专门开会...
-
你凭什么领导 2008年03月15日
伦敦商学院组织行为学教授戈斐（Rob Goffee）和他的合作伙伴，从一个现实的普遍视角，对领导力进行大量访谈研究。他们发现，领导力不再单纯是英雄人物和著名人物的专利；有效领导力存在于领导者与被领导者...
-
名词"领导"与"动词"领导 2007年11月09日
名词"领导":有两方面的意义,一是组织职位决定的.二是属下员工对你的称呼.如著名相声作品中的"领导冒号".动词"领导":这是管理者的行为.你的行为是否在带动你的员工实现组织需求与员工的需求.联想思维;...
-
什么样的人能当领导 2007年10月08日
真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而并非真正的领导。现实中往往有这种人，自以...
-
领导布置了这样一个题目：如何解决员工的思想问题? 2006年03月03日
Y：作为企业中层管理者,当企业处于稳定和发展阶段,怎么样解决员工的思想问题,能更有效地消除消极思想,积极为企业的发展而努力工作呢? 总觉得这个题目不知怎样会更有效，不知道如何入手，从哪里作切入点？
...
|
|
| |
|
| --- 共有 642 篇文章，共 22 页，目前第 1 页 --- |
| | | 1... | |
|
| |
|
|
|
|
|
