先前，企业发展所依赖的元素，如“人口”红利和“资源红利”等逐步消失；现今，企业的核心竞争力在于对于资金，资本和资源的调配和整合，财务中的核心职能财资管理正扮演着“杠杆”的角色，但是我们可以看到，大部分企业的财资管理还停留在传统的流动性管理，资金归集等功能模块，无法真正实现主动助力于企业价值增长，这主要也源于日趋复杂的内外部挑战和环境：1.全球化：产业链，市场业务覆盖领域，以及公司主体都已经不局限于......