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前几天有个朋友问我:“花了那么多钱激励员工,为什么员工不买账,还要走?”这不是我第一次被问到“钱花了,咋没有激励效果?”是啊,怎么没有效果呢?是钱没给够,还是这届员工不行,冥顽不化,无法激发?其实都不是。我给那个朋友讲了个笑话:A:“你能借我100块钱吗?”B:“可是我只有50块”A:“好吧,那你还欠我50快”从中看出什么来了?问题的关键根本不是钱,而是方法。在员工激励这件事上,如果不讲究方式方......
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即时激励,更多的是注重精神层面和荣誉层面的。
好的激励,用钱给员工选择权、用心给员工成就权。
让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出...
激励员工的最高境界是什么?如果你能用好“同仁法则”,哪怕身无分文、名不见经传,亦可能会有众多追随者。
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